一、耳机产生的系统性配合通常，一个耳机的产生会由以下几个角色来完成。1、老板或产品经理（这个要视公司性质和规模，制造型公司的老板通常都是产品经理）。
这个角色无论是根据市场的需求也好，自己的主观意淫也罢，总之他们在负责定义一款耳机产品，从风格、功能到成本。
那么制造思维的下的耳机产品通常要符合产能越大越好的制造逻辑，因此衍生出来的就是：结构简单、直通率高、拉线不长、易于组装。
可想而知这样的产品通常不会有太多创新的工艺材质以及机构外观。
老板们往往是在制造逻辑下优先产能，量大意味着成本更低，利润更高，否则就生气！
2、产品设计师（工业设计师）
产品设计师，尤其是刚毕业的设计师，通常是以美学价值为产品设计的首要追求，甚至形式大过了内容，我所说的内容就是一副好耳机应有的音质空间和结构实现可行性。
所以就经常出现这样的情况：老板抱怨设计师的设计方案不切合实际，设计师抱怨老板墨守成规+不懂审美。当然最后一定是设计师的美丽造型在老板们的改造中得以应声落地。
这是一个耳机产生过程中唯一一个对外观负责的工种（或部门），要么就是因为不可实现而流产，要么就是被改造诞生，总之大部分产品都有较多的遗憾。
品位不熟的产品设计师，很多不俗的作品实现不了，或者实现了却是面目全非
3、结构工程师这个角色对于耳机制造企业几乎是一个核心竞争力，因为好的结构工程师的数量远远少于好的产品设计师的数量。为什么结构工程师不多？因为这是一个毫无荣誉感的岗位。比如说，一个产品设计完最终上市了，产品设计师可以跟自己的亲朋好友说，这个产品就是我设计的，并且得了IF、红点等等奖项。然而结构工程师却只能说，这个耳机的结构是我画的，于是朋友就问了——结构是什么鬼？.......所以说结构工程师是一个幕后设计师，无法像产品设计师一样享受一个产品的最高荣誉。
结构工程师，负责产品设计师所设计的产品造型的内部结构实现。几乎不对“美”负责任，所以在他们的视角里要考量的是来自产品设计师的外观坚持和来自工程方面的工艺材质及流水线实现的难易程度（这些其实就是成本考量），但通常情况下结构工程师都是和工程部及老板站到一起。会把产品设计师的外观进行调整以便减低实现的难度和成本。
因此，结构工程师更侧重于工程端考量而非“美学”考量。
结构工程师通常更侧重于工程考量而非外观的“美”学价值
4、电声工程师在大部分的耳机制造商里，原本该被封神的电声工程师却被放到了产品的末端。也就是说产品设计师设计了外观，结构工程师画好了结构，产品基本确定了才会让电声工程师来为耳机匹配单元和调声音。
但是这个时候的声音可能性在很大程度上都已经被限制了，因为声音不只是取决于喇叭，同样也取决于和喇叭配合的空间（专业术语叫腔体）。比如说耳机的设计为后腔体密封，那么这个耳机就很难把1000Hz-3000H的部分调上去。
所以原本可以神通广大的电声工程师就这样被戴上了“紧箍咒”无法施展声音的魔法。
HiFi厂商的耳机产生过程中，通常声音定位是至于第一位的
以上是从耳机产生的系统性来阐述为什么一副消费类耳机很难做到音质和外观兼备。
