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误解一运营就是打杂的
运营做的工作的确多，如果做的少，你还不会成为一个优秀的运营人员。做好运营，除了对用户要有个应有的态度，你还得站在大局观上考虑问题，比如做活动，我考虑的第一要素是品牌、活动的质量，而不是数量。
时时思考，多练多实践多总结，才能具备华山论剑的资格，否则做了很多年，还是浑浑噩噩，对运营理解的不够深，还出来班门弄斧就是你的不对了，我觉得理解这句话需要有个平和的心态。
1.领导给你安排一份工作，如果你没有足够的理由说服你的领导，那就硬着头皮做，别那么多抱怨和废话。
2.能做更多的工作，是对你个人能力的历练，对你本身并无害。
3.你需要清楚自己到底有几斤几两，身处何种段位，揠苗助长，不是谁都可以做到的。
4.没有不可能，只有不敢想、不敢做。
误解二运营这个工作是个人都可以做
运营是个人都可以做，这个我不否认，因为门槛低。运营谁都可以做好么？不尽然。
好的运营，是会具备运营的气质的。这个在面试时，其实就可以感受到。做事认真、踏实务实接地气、重视细节、耐性韧性好、逆商够高、执行力强、思维灵活，等等，这些都是一个好运营必备的素质。这是骨子里面的东西。你说后天能改变，我还真不信。
工作六七年，思维已经成定式，不是你想改就改的，公司都喜欢来了就能干活的人，但是运营的思维是发散式、跳跃式的。所以好的运营，是会刻意规避和中和自己的思维定式的。我做产品之后，逻辑性比之前强了很多。
一批很优秀的运营团队，更不是实习生、毕业生可以取代的。很多人把运营的技术含量看的也太低了，想啥呢？一个优秀的运营，可以顶普通运营三四个使，你信不？
运营做的工作的确多，如果做的少，你还不会成为一个优秀的运营人员。做好运营，除了对用户要有个应有的态度，你还得站在大局观上考虑问题，比如做活动，我考虑的第一要素是品牌、活动的质量，而不是数量。
时时思考，多练多实践多总结，才能具备华山论剑的资格，否则做了很多年，还是浑浑噩噩，对运营理解的不够深，还出来班门弄斧就是你的不对了，我觉得理解这句话需要有个平和的心态。
1.领导给你安排一份工作，如果你没有足够的理由说服你的领导，那就硬着头皮做，别那么多抱怨和废话。
2.能做更多的工作，是对你个人能力的历练，对你本身并无害。
3.你需要清楚自己到底有几斤几两，身处何种段位，揠苗助长，不是谁都可以做到的。
4.没有不可能，只有不敢想、不敢做。
误解二运营这个工作是个人都可以做
运营是个人都可以做，这个我不否认，因为门槛低。运营谁都可以做好么？不尽然。
好的运营，是会具备运营的气质的。这个在面试时，其实就可以感受到。做事认真、踏实务实接地气、重视细节、耐性韧性好、逆商够高、执行力强、思维灵活，等等，这些都是一个好运营必备的素质。这是骨子里面的东西。你说后天能改变，我还真不信。
工作六七年，思维已经成定式，不是你想改就改的，公司都喜欢来了就能干活的人，但是运营的思维是发散式、跳跃式的。所以好的运营，是会刻意规避和中和自己的思维定式的。我做产品之后，逻辑性比之前强了很多。
一批很优秀的运营团队，更不是实习生、毕业生可以取代的。很多人把运营的技术含量看的也太低了，想啥呢？一个优秀的运营，可以顶普通运营三四个使，你信不？
，能私聊吗 今天再更一点
误解七运营有方法论
严格说来，运营是没有方法论的。哪个好运营不是摸爬滚打多年才练出来的？
我从来不迷信运营方法论。运营是需要灵活处置的，思维定式已经很可怕了，你还被方法论这个枷锁给禁锢了，岂不更可怕？
互联网日新月异，用户玩社区的生命周期从之前的四五年，现在缩减到了几个月时间。有文化的社区本身就少，一个创意随时会被抄袭和取代。我们的思维时刻都需要更新，也许3年前你所坚信的运营思路，现在早已经不适用了。
我只能说万变不离其宗，方法论可以拿来参考，建立自己的基本思维框架，建立基本的流程，我是同意这点的。其实运营的大部分模块，都是可以建立基本的模板的，但不可以过细，那会束缚了运营的发挥空间。00后比我们90后思维活跃、想法多，这点不得不承认，你得给他们足够的发挥余地。00后早晚也会被90后颠覆，咱们不能顽固不化，对不？
误解八只追求明面上“用户”
现在很多公司为了用户，用了很多激进的方法，比如送代金券，抽奖，地推送奖品，发红包等等，目的都是为了拉用户，但是他们拉的真的是用户么，就像行业人说的一样，大部分是薅羊毛的，并不是真正的用户。
有很多人都误认为自己有很多用户，其实那些都是假的，当有一天你准备变现的时候，你就会发现，你烧了好几千万甚至上亿所带来的所谓的用户，一天只能给你带来上万的收入，这些收入甚至连一个员工的工资都不够。所以说，真正的用户不是那么容易得来的，而是有一个缓慢积累的过程。
不管运营者是为了给领导看，还是出于其他目的，以上行为都是不可取的，当然如果授意那另说。所以，做好一个运营者除了要有过硬的专业能力和好的品格以外，还需要有通盘分析的能力，不要被“海市蜃楼”所迷惑，更不要刻意去搭建。
误解九运营可以速成
关于这点，我只能抱歉地告诉你：运营真的不能速成。没有6年以上的社区经验，你说你能到顶级，打死我我都不信。
运营的经验积累阶段，频繁跳槽是极为不利的，运营所涉及的东西太碎，经验需要连续性。所以我的上任最高领导每次都和我们部门人说：你们这样工作2-3年的，在如今这个阶段，最好在一个公司多沉淀几年。
从运营看人生
运营能练就一个人平和的心态，你可以用这个过程里磨练出来的特质看待这个世界，看待人生，某种意义上，这更有意义。我把自己积累的东西写出来，就是分享的心态，藏着掖着有啥用，再说年纪大了也就忘了。
在运营领域，很少有有像张小龙、乔布斯一样，被公认称为比大咖还要神的人物。但即使是张小龙和乔布斯，也不是一开始直接开挂，都是一点点磨炼出来的，他们中年之后的产品才开始得到更广泛认可而后被封神的。
我们虽未必都能成大咖，但成长还是有方法的，潜心修炼，你也可以慢慢渐入佳境。
误解七运营有方法论
严格说来，运营是没有方法论的。哪个好运营不是摸爬滚打多年才练出来的？
我从来不迷信运营方法论。运营是需要灵活处置的，思维定式已经很可怕了，你还被方法论这个枷锁给禁锢了，岂不更可怕？
互联网日新月异，用户玩社区的生命周期从之前的四五年，现在缩减到了几个月时间。有文化的社区本身就少，一个创意随时会被抄袭和取代。我们的思维时刻都需要更新，也许3年前你所坚信的运营思路，现在早已经不适用了。
我只能说万变不离其宗，方法论可以拿来参考，建立自己的基本思维框架，建立基本的流程，我是同意这点的。其实运营的大部分模块，都是可以建立基本的模板的，但不可以过细，那会束缚了运营的发挥空间。00后比我们90后思维活跃、想法多，这点不得不承认，你得给他们足够的发挥余地。00后早晚也会被90后颠覆，咱们不能顽固不化，对不？
误解八只追求明面上“用户”
现在很多公司为了用户，用了很多激进的方法，比如送代金券，抽奖，地推送奖品，发红包等等，目的都是为了拉用户，但是他们拉的真的是用户么，就像行业人说的一样，大部分是薅羊毛的，并不是真正的用户。
有很多人都误认为自己有很多用户，其实那些都是假的，当有一天你准备变现的时候，你就会发现，你烧了好几千万甚至上亿所带来的所谓的用户，一天只能给你带来上万的收入，这些收入甚至连一个员工的工资都不够。所以说，真正的用户不是那么容易得来的，而是有一个缓慢积累的过程。
不管运营者是为了给领导看，还是出于其他目的，以上行为都是不可取的，当然如果授意那另说。所以，做好一个运营者除了要有过硬的专业能力和好的品格以外，还需要有通盘分析的能力，不要被“海市蜃楼”所迷惑，更不要刻意去搭建。
误解九运营可以速成
关于这点，我只能抱歉地告诉你：运营真的不能速成。没有6年以上的社区经验，你说你能到顶级，打死我我都不信。
运营的经验积累阶段，频繁跳槽是极为不利的，运营所涉及的东西太碎，经验需要连续性。所以我的上任最高领导每次都和我们部门人说：你们这样工作2-3年的，在如今这个阶段，最好在一个公司多沉淀几年。
从运营看人生
运营能练就一个人平和的心态，你可以用这个过程里磨练出来的特质看待这个世界，看待人生，某种意义上，这更有意义。我把自己积累的东西写出来，就是分享的心态，藏着掖着有啥用，再说年纪大了也就忘了。
在运营领域，很少有有像张小龙、乔布斯一样，被公认称为比大咖还要神的人物。但即使是张小龙和乔布斯，也不是一开始直接开挂，都是一点点磨炼出来的，他们中年之后的产品才开始得到更广泛认可而后被封神的。
我们虽未必都能成大咖，但成长还是有方法的，潜心修炼，你也可以慢慢渐入佳境。
索隆
