危机传播的管理主要分为六个步骤，预防危机、控制危机、解决危机、在危机中恢复、在危机中发展和实现企业的社会责任。这是由关键点传媒集团董事长游昌乔先生提出的.

出现危机解决危机是关键，不过在解决危机的同时，也要想着如何变危机为机会，一味的只追求眼下的顺利，也是不行的。

能在危机里找机会的都是厉害人呀

危机传播管理指的是按照社会传播和新闻传播的规律，对危机处理过程进行干预和影响，使危机向好的方向转化的一种传播方式。其管理分为六个阶段：预防危机、控制危机、解决危机、在危机中恢复、在危机中发展和实现企业的社会责任。

看到这篇文章，我想起了看过的一个韩剧，叫《匹诺曹》，当新闻**纵，媒体就会沦为“匹诺曹”，新闻报道不可能一直正确和完全客观，媒介总会带着自己的认知和价值观，同时作为受众本身，又会以自己的选择、好恶和理解，来加以选择性接受信息并继续传播。传播的介质最终依托的其实还是人，是人的认知和意识，是人就肯定无法避免的存在偏见，有错误和片面的认知。但作为新闻本身，选择真实，遵从真实、尽可能多方求证地来对事实本身加以报道，“就事论事”才是身为新闻媒体人最基本的职业操守。
还记得关键点传媒董事长游昌乔先生提出的公关传播5B原则，包括：结合点(Binding point)、支撑点(Backstop)、亮点(Bright point)、沸点(Boiling point)、保护点(Bodyguard)。不论中国、韩国还是其他西方国家，有关媒介的议题设置、议题传播的控制和管理，一直都会是当今舆论环境发展下无法避免的现实。

对对对，匹诺曹，我也看了那部韩剧，人言可畏，真相与谎言往往就在一念之间

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但是很多人不能很好地理解和落实危机应对的5S原则

危机传播如何管理才是重中之重

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