1把控面试的进度
很多候选人非常善谈，但说的很多东西是废话。很容易浪费掉HR2个小时的时间却毫无收获，面试过程也要讲求效率。与之相反的还有不健谈的候选人。
对这两种人HR要想办法控制面试的速度，把握主动权，在有限的时间内探寻到我想要探寻的各种信息，然后结束面试。
碰到特别健谈的候选人该怎么办？一个开朗健谈的候选人，当你让他自我介绍时，他可能会从小学到大学学生会，30分钟过去了还没有介绍自己的工作。遇到这种情况，作为HR不能简单粗暴的打断候选人，而是要用非语言的肢体方式把话题引导到HR想讨论的话题上来。
非语言的肢体方式怎么用？当候选人说道:“我大学时在学生会做的如何如何出色时”，建议HR用一个下压的手势并用话语提示候选人说：“恩，你在学生会时期做的真不错，那你工作中是否也有同样的优秀的表现呢？”，虽然你说很好，但是当HR用一个下压的手势时，对方看到你的信息，会明白：够了，HR在制止我了。候选人会很自然把话题带到你引导的话题上来。
对于内心不善言谈的候选人。比如技术人员，技能很好，但是不善表达。所以HR首先要营造轻松的面试氛围，让他感受到和你聊天很轻松愉悦，他就会慢慢地说出自己想说的话。当你提出的问题，候选人回答不上来时，HR千万不要流露出：“你没做过这个吧，你不会吧，你看你不行吧。”HR一定不要有这样的行为，因为候选人不一定真的不会做，这样会把候选人想说的话都通通打回去，你可能就错失了一个合适的候选人。
HR应该怎么做？建议HR要说：“奥，对不起，可能我没有问清楚，我想问……您觉得你在处理这个问题时会…”。当你把责任推到自己身上时，会对求职者的心理有一个舒缓，缓解了尴尬的气氛，也让候选人的压力不那么大。可能他会顺着HR的话说下去。如果这时候选人依然无法回答，HR可以把话题转移到别处，但要记得，如果这个问题很重要，一定要想办法再绕回来问到这个问题，否则了解不到足够的信息也是不可以的。
2维护候选人的自尊，由衷称赞候选人
为什么要维护好候选人的自尊？因为当HR维护好候选人的自尊时，就算他没有入职到你的公司，他会在自己的朋友圈、同事圈、甚至七大姑八大姨的圈子里帮你说话。他可能会说：那家公司我去过，虽然没有成功入职，但还是挺不错的。如果HR不停的在打击候选人，他会和别人说：那家公司我去过，不怎么样。
要谨记的是，HR应该不以好坏是非来评判候选人，选择的应该是适合企业、适合岗位、适公司目前发展阶段的人，因为公司在不同发展阶段，需要的人才层次是不一样的。
候选人在面试结束后是不知道自己是否通过面试的，在面试过程中HR了解到了自己想要的信息，也要让候选人感觉到自己的表现是满意的。比如候选人今天穿着很得体、语言表达能力很强，HR都要适时的去表扬他，我们都知道得到表扬的人心情也会愉悦，对接下来工作的展开也是非常有帮助的。
维护好候选人的自尊，在面试前HR也有需要注意的地方。比如出门迎接一下候选人，见面握个手，问他路上堵不堵等。面试结束后要由衷的感谢他来参加公司的面试。
在面试中HR还要尽量做到心领神会，也就是同理心。如果一个HR有同理心，就可以跟候选人有更深入的交流，更容易挖掘到他内在的东西，这对HR挖掘候选人的特质非常有帮助。有同理心，也会让候选人感到公司是一个比较尽情谊的、素质高的公司。
3HR要注意自己和候选人的非语言信息
一个小例子。当HR让候选人说一个之前团队合作的例子，候选人说：我们团队合作非常好，每周会把工作报告提交上去，主管会及时指导。这时HR注意到了候选人的表情其实是一个愤愤不平的神态，于是HR就怀疑候选人的表述并巧妙的做了一个提问：人无完人，工作当中也是如此，虽然会有很多合作愉快的时候，但也有不愉快的时候，你能举一个合作不愉快的例子吗？这时候选人的话匣子就打开了，反应出了他和领导之间的一些真实的相处情景。
因此HR也要注意候选人非语言的方面，比如有些人会有一些习惯性小动作，说谎时可能会做出某一个动作，当你观察久了你也会发现。
对HR自身来说，也有一些非语言信息要注意。比如上面提到的下压手势是在告诉对方：你说够了，抬手的手势是在鼓励对方多说一些。但是有一些公司负责人可能在面试时会翘着二郎腿、在沙发上躺开、双手抱在胸前，这是面试过程中非常忌讳，会让候选人感觉到压力并且不被尊重的现象。
HR应该坐直身体稍微前倾，让候选人觉得你很重视。尽量和候选人呈90度角就座，不要直愣愣的对视而坐，这样会让候选人有压力。面试过程不是要让候选人感觉到有压力，而是让他放轻松，并且觉得我们两个人就是在聊天，你什么都可以和我说，以便尽量挖掘到有用的信息。
以上这3条技巧都是在一线实战的资深HR多年总结出的宝贵经验，虽然看似简单，但要真正运用，还需要每一个HR去好好修炼，多研读心理学的书籍，从细节着手，做一个温暖又有火眼金睛的HR。
结语
以上这3条技巧都是在一线实战的资深HR多年总结出的宝贵经验，虽然看似简单，但要真正运用，还需要每一个HR去好好修炼，多研读心理学的书籍，从细节着手，做一个温暖又有火眼金睛的HR。
很多候选人非常善谈，但说的很多东西是废话。很容易浪费掉HR2个小时的时间却毫无收获，面试过程也要讲求效率。与之相反的还有不健谈的候选人。
对这两种人HR要想办法控制面试的速度，把握主动权，在有限的时间内探寻到我想要探寻的各种信息，然后结束面试。
碰到特别健谈的候选人该怎么办？一个开朗健谈的候选人，当你让他自我介绍时，他可能会从小学到大学学生会，30分钟过去了还没有介绍自己的工作。遇到这种情况，作为HR不能简单粗暴的打断候选人，而是要用非语言的肢体方式把话题引导到HR想讨论的话题上来。
非语言的肢体方式怎么用？当候选人说道:“我大学时在学生会做的如何如何出色时”，建议HR用一个下压的手势并用话语提示候选人说：“恩，你在学生会时期做的真不错，那你工作中是否也有同样的优秀的表现呢？”，虽然你说很好，但是当HR用一个下压的手势时，对方看到你的信息，会明白：够了，HR在制止我了。候选人会很自然把话题带到你引导的话题上来。
对于内心不善言谈的候选人。比如技术人员，技能很好，但是不善表达。所以HR首先要营造轻松的面试氛围，让他感受到和你聊天很轻松愉悦，他就会慢慢地说出自己想说的话。当你提出的问题，候选人回答不上来时，HR千万不要流露出：“你没做过这个吧，你不会吧，你看你不行吧。”HR一定不要有这样的行为，因为候选人不一定真的不会做，这样会把候选人想说的话都通通打回去，你可能就错失了一个合适的候选人。
HR应该怎么做？建议HR要说：“奥，对不起，可能我没有问清楚，我想问……您觉得你在处理这个问题时会…”。当你把责任推到自己身上时，会对求职者的心理有一个舒缓，缓解了尴尬的气氛，也让候选人的压力不那么大。可能他会顺着HR的话说下去。如果这时候选人依然无法回答，HR可以把话题转移到别处，但要记得，如果这个问题很重要，一定要想办法再绕回来问到这个问题，否则了解不到足够的信息也是不可以的。
2维护候选人的自尊，由衷称赞候选人
为什么要维护好候选人的自尊？因为当HR维护好候选人的自尊时，就算他没有入职到你的公司，他会在自己的朋友圈、同事圈、甚至七大姑八大姨的圈子里帮你说话。他可能会说：那家公司我去过，虽然没有成功入职，但还是挺不错的。如果HR不停的在打击候选人，他会和别人说：那家公司我去过，不怎么样。
要谨记的是，HR应该不以好坏是非来评判候选人，选择的应该是适合企业、适合岗位、适公司目前发展阶段的人，因为公司在不同发展阶段，需要的人才层次是不一样的。
候选人在面试结束后是不知道自己是否通过面试的，在面试过程中HR了解到了自己想要的信息，也要让候选人感觉到自己的表现是满意的。比如候选人今天穿着很得体、语言表达能力很强，HR都要适时的去表扬他，我们都知道得到表扬的人心情也会愉悦，对接下来工作的展开也是非常有帮助的。
维护好候选人的自尊，在面试前HR也有需要注意的地方。比如出门迎接一下候选人，见面握个手，问他路上堵不堵等。面试结束后要由衷的感谢他来参加公司的面试。
在面试中HR还要尽量做到心领神会，也就是同理心。如果一个HR有同理心，就可以跟候选人有更深入的交流，更容易挖掘到他内在的东西，这对HR挖掘候选人的特质非常有帮助。有同理心，也会让候选人感到公司是一个比较尽情谊的、素质高的公司。
3HR要注意自己和候选人的非语言信息
一个小例子。当HR让候选人说一个之前团队合作的例子，候选人说：我们团队合作非常好，每周会把工作报告提交上去，主管会及时指导。这时HR注意到了候选人的表情其实是一个愤愤不平的神态，于是HR就怀疑候选人的表述并巧妙的做了一个提问：人无完人，工作当中也是如此，虽然会有很多合作愉快的时候，但也有不愉快的时候，你能举一个合作不愉快的例子吗？这时候选人的话匣子就打开了，反应出了他和领导之间的一些真实的相处情景。
因此HR也要注意候选人非语言的方面，比如有些人会有一些习惯性小动作，说谎时可能会做出某一个动作，当你观察久了你也会发现。
对HR自身来说，也有一些非语言信息要注意。比如上面提到的下压手势是在告诉对方：你说够了，抬手的手势是在鼓励对方多说一些。但是有一些公司负责人可能在面试时会翘着二郎腿、在沙发上躺开、双手抱在胸前，这是面试过程中非常忌讳，会让候选人感觉到压力并且不被尊重的现象。
HR应该坐直身体稍微前倾，让候选人觉得你很重视。尽量和候选人呈90度角就座，不要直愣愣的对视而坐，这样会让候选人有压力。面试过程不是要让候选人感觉到有压力，而是让他放轻松，并且觉得我们两个人就是在聊天，你什么都可以和我说，以便尽量挖掘到有用的信息。
以上这3条技巧都是在一线实战的资深HR多年总结出的宝贵经验，虽然看似简单，但要真正运用，还需要每一个HR去好好修炼，多研读心理学的书籍，从细节着手，做一个温暖又有火眼金睛的HR。
结语
以上这3条技巧都是在一线实战的资深HR多年总结出的宝贵经验，虽然看似简单，但要真正运用，还需要每一个HR去好好修炼，多研读心理学的书籍，从细节着手，做一个温暖又有火眼金睛的HR。
