赋能 · 再出发|上海合星集团开展年中战略大会
7月5-7日，“赋能·再出发”暨上海合星集团2018 年上半年工作总结及下半年战略规划大会在舟山隆重召开。此次会议，将针对上海合星集团上半年各项工作进行系统性的总结和回顾。同时，将结合上海合星集团年度整体战略部署，针对下半年上海合星集团各项工作，各层级实施进一步的优化和提升。
上海合星集团总裁俞俊、上海合星集团副总裁乔晨辉、上海合星集团副总裁严磊、上海合星集团首席人力官陆劲英、上海合星集团首席技术官邱陵，携上海合星集团各子公司高管、上海合星集团各中心负责人等重要领导出席此次会议。
本次战略规划大会分三天进行，7月5日为上海合星集团战略落地高管培训。由止学咨询(BSCoach)创始人谢朝晖，为本次大会带来《战略管控与执行体系构建》战略落地高管培训。谢朝晖为《世界经理人》特聘专栏作家和最佳管理智囊，中国十大管理实践专家评委和点评嘉宾，曾在《经理人》、《董事会》、《上海国资》等刊物上发表专业文章和评论。
培训从突破“从战略到执行”的障碍、有竞争力的战略架构、战略目标达成路径/衡量/行动与资源、战略目标的纵向分解与横向协同、战略管控与执行体系的运行管理等五大板块进行，主要在于共同学习一种战略沟通的语言，帮助企业清晰描述、衡量与管理战略，依靠行动去体验、收获战略执行所带给团队的新思路、模式与方法，更深刻地将战略印刻在从战略到执行的管理平台上，让所有员工在行动中收获和成长。
如何将战略转变为行动是很多企业都在思考的问题，谢老师提到，战略管控与执行体系构建中有描述、衡量、协同、管控、驱动四大核心要素。
上海合星集团— 描述战略：搭建有竞争力的战略架构
完整的战略管控与执行体系构建，需借助简便、有效的战略管理思路、方法和工具，自上而下地逐级分析、梳理、清晰战略重点和工作目标，明确战略达成路径和关键控制环节，并通过动态的战略管控体系，实现组织内外的战略协同与管控高效。
上海合星集团—战略衡量：战略可视化
运用战略图对企业价值和客户价值创造过程进行描述，将战略图转化为具体的衡量指标与行动方案。
上海合星集团—五力协同：战略一致
从不同类型单位和部门的财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与成长角度分析，实现上海合星集团公司不同层级的战略、组织、路径、资源的有效协同。
上海合星集团—管控升级：四大保障
战略管控与执行体系运行管理的流程、制度、组织/人员及IT四大保障，为上海合星集团提供了总结于实战的理论框架与清晰的战略管理思路和工具。
上海合星集团—战略驱动: 有效链接
有效链接公司战略与运营，需进行战略预算管理与战略绩效管理，从而链接战略性资源配置，实现高效战略落地执行;同时整合组织目标与个人目标，链接人才激励与发展。
在场各位高管，都认真地听取了培训课程，同时，将各项管理工具和自身平台战略进行深度融合。
在培训过程中，大家进行了战略图开发分组练习与计分卡开发分组练习。大家站在上海合星集团或某个业务端的角度，实施战略图开发与计分卡开发的现场研讨与成果输出。
大家分别进行了各自的战略分析阐述，上海合星集团总裁俞俊总也进行了精彩点评，俞总强调，愿景、战略、战术对企业而言是三个关键点：对于长期而言，企业要有自身的愿景与情怀;战略是中期的，必须义无反顾要实现的目标;战术是短期的，能落地真正实施的方式与手段。企业需要围绕整个战略，去落地具体的战术。
上海合星集团总裁 俞俊
寓教于乐，理论与实际相结合，此次培训让各位高管都熟悉了战略与执行中的各个环节，也认识到战略管控与执行体系构建的重要性，为上海合星集团战略制定、后期规划执行、战略落地等奠定了更坚实的基础。
企业高管的核心使命是分解和落地企业总目标、总战略，牢固掌握企业发展方针，并评价整个企业绩效，企业这些能力是企业的核心领导力所在。此次战略落地高管培训，内容丰富，针对性强，有效提升了企业高管对相关战略、业务、政策等的理解，进一步加强了管理层的领导能力及决策能力。
管理层是企业的核心团队，管理人才也是企业的核心竞争力。“赋能·再出发”——赋予上海合星集团新能量，赋予合星人新动力，势必助力上海合星集团朝着战略目标更稳健地前进!
http://www.starsgroupchina.com/
7月5-7日，“赋能·再出发”暨上海合星集团2018 年上半年工作总结及下半年战略规划大会在舟山隆重召开。此次会议，将针对上海合星集团上半年各项工作进行系统性的总结和回顾。同时，将结合上海合星集团年度整体战略部署，针对下半年上海合星集团各项工作，各层级实施进一步的优化和提升。
上海合星集团总裁俞俊、上海合星集团副总裁乔晨辉、上海合星集团副总裁严磊、上海合星集团首席人力官陆劲英、上海合星集团首席技术官邱陵，携上海合星集团各子公司高管、上海合星集团各中心负责人等重要领导出席此次会议。
本次战略规划大会分三天进行，7月5日为上海合星集团战略落地高管培训。由止学咨询(BSCoach)创始人谢朝晖，为本次大会带来《战略管控与执行体系构建》战略落地高管培训。谢朝晖为《世界经理人》特聘专栏作家和最佳管理智囊，中国十大管理实践专家评委和点评嘉宾，曾在《经理人》、《董事会》、《上海国资》等刊物上发表专业文章和评论。
培训从突破“从战略到执行”的障碍、有竞争力的战略架构、战略目标达成路径/衡量/行动与资源、战略目标的纵向分解与横向协同、战略管控与执行体系的运行管理等五大板块进行，主要在于共同学习一种战略沟通的语言，帮助企业清晰描述、衡量与管理战略，依靠行动去体验、收获战略执行所带给团队的新思路、模式与方法，更深刻地将战略印刻在从战略到执行的管理平台上，让所有员工在行动中收获和成长。
如何将战略转变为行动是很多企业都在思考的问题，谢老师提到，战略管控与执行体系构建中有描述、衡量、协同、管控、驱动四大核心要素。
上海合星集团— 描述战略：搭建有竞争力的战略架构
完整的战略管控与执行体系构建，需借助简便、有效的战略管理思路、方法和工具，自上而下地逐级分析、梳理、清晰战略重点和工作目标，明确战略达成路径和关键控制环节，并通过动态的战略管控体系，实现组织内外的战略协同与管控高效。
上海合星集团—战略衡量：战略可视化
运用战略图对企业价值和客户价值创造过程进行描述，将战略图转化为具体的衡量指标与行动方案。
上海合星集团—五力协同：战略一致
从不同类型单位和部门的财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与成长角度分析，实现上海合星集团公司不同层级的战略、组织、路径、资源的有效协同。
上海合星集团—管控升级：四大保障
战略管控与执行体系运行管理的流程、制度、组织/人员及IT四大保障，为上海合星集团提供了总结于实战的理论框架与清晰的战略管理思路和工具。
上海合星集团—战略驱动: 有效链接
有效链接公司战略与运营，需进行战略预算管理与战略绩效管理，从而链接战略性资源配置，实现高效战略落地执行;同时整合组织目标与个人目标，链接人才激励与发展。
在场各位高管，都认真地听取了培训课程，同时，将各项管理工具和自身平台战略进行深度融合。
在培训过程中，大家进行了战略图开发分组练习与计分卡开发分组练习。大家站在上海合星集团或某个业务端的角度，实施战略图开发与计分卡开发的现场研讨与成果输出。
大家分别进行了各自的战略分析阐述，上海合星集团总裁俞俊总也进行了精彩点评，俞总强调，愿景、战略、战术对企业而言是三个关键点：对于长期而言，企业要有自身的愿景与情怀;战略是中期的，必须义无反顾要实现的目标;战术是短期的，能落地真正实施的方式与手段。企业需要围绕整个战略，去落地具体的战术。
上海合星集团总裁 俞俊
寓教于乐，理论与实际相结合，此次培训让各位高管都熟悉了战略与执行中的各个环节，也认识到战略管控与执行体系构建的重要性，为上海合星集团战略制定、后期规划执行、战略落地等奠定了更坚实的基础。
企业高管的核心使命是分解和落地企业总目标、总战略，牢固掌握企业发展方针，并评价整个企业绩效，企业这些能力是企业的核心领导力所在。此次战略落地高管培训，内容丰富，针对性强，有效提升了企业高管对相关战略、业务、政策等的理解，进一步加强了管理层的领导能力及决策能力。
管理层是企业的核心团队，管理人才也是企业的核心竞争力。“赋能·再出发”——赋予上海合星集团新能量，赋予合星人新动力，势必助力上海合星集团朝着战略目标更稳健地前进!
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