股权激励的八大误区
1不患贫而患不均
犯红眼病是常有的事。而股权激励涉及员工重大利益，可能有和没有股权可能就是冰火两重天，待遇一下子拉开不少，很多人心里就不平衡了。
2雨露均沾胡椒面
大股东有时候为了平息股权带来的薪酬巨大差异，采取比较中庸的做法，来个雨露均沾，每人发一点股权。如此反而失去了股权激励的意义，激励没有重点、目标和指向不明确。
3人心不足蛇吞象
贪得无厌在股权分配上是常见的。有个公司常务副总，老板给他激励了150万股，上市之后市值达到1.3个亿，但她在二次股权激励的时候，还想要，还想要。
4得了便宜还卖乖-不知好歹
老板在股价上已经打了折扣，本来已经是重大让步，谁知有些员工还不知好歹，端起碗来吃肉，放下碗来骂娘。做老板真够伤心……
5稀里糊涂一锅粥-横生内乱
很多公司为了节省成本，听了外面很多小机构的一天培训之后，回来就自己操刀，连基本概念体系都没搞清楚，什么期股、期权一起上，最后横生内乱，矛盾就此产生，公司乱成一锅粥。
6只激励来不约束
股权激励的时候，很多员工理所当然认为应该是老板该给的，只愿意领功受赏，不愿意有任何约束条件，导致了股权激励效果大打折扣。
7门槛太低王盛宴
股权激励是股东一种让利的行为，但有些公司设置门槛太低，导致了变成了普惠政策，激励对象、行权条件等门槛太低，造成了老板请客吃饭的现象。
8退出无约上公堂
不少公司因为没有设计好退出条件，导致在退出的时候纠纷连连：价格不明确，无法定价；辞职没有收回股权，导致股东大会难以顺利开展；员工跑到竞争对手那里，却还是原公司股东；诸如此类，不胜枚举。