为什么选择达令家，因为包括IDG、红杉、今日资本、光际资本、苏宁等超级大鳄，全部真金白银对其进行了投资，这些机构已经替我对达令家商业团队基础，包括创始人齐燕进行了反复的考评和调查，我也无需再费神，也没有能力能比他们调查的更详尽，所以我可以完全信任达令之前的各种基础条件。

其次，我个人非常清楚在前平台，从0到1以及从1到10过程中，是哪几个人起到了70%以上的决定性作用，而这几个人全部打包一起合作，帮助达令家运营操盘，在这个情况下，如果达令家通过两年无法成长为一方巨人，甚至弯道超车的话，那全中国在这个行业恐怕无人再有机会。但我相信这个行业才处于刚刚起步的幼儿期，所以除非达令家能成，不然新晋者恐怕也无一可成。

从项目的角度讲，我们需要抛开事物眼下表象，不论眼下是什么状况，一定要通过现象看本质。在医学上，没有医生和病患愿意截肢，但如果已经出现了人体组织无法逆转的坏死，接下去必然会危及生命，而当危机生命的时候已然覆水难收，此时，必须要壮士断臂。而一颗种子，只要环境匹配，正确浇灌，假以时日必然也可成为参天大树。每个人要看的远一些，看到现有的危机，看到新有的机会，不然是被动被拖着走而不是主动在带头走。

达令家楚宜梅
朋友们，爆点还没来，好好干，别再被甩下了

全销售行业的核心逻辑无非两点——货品和流量

这是相辅相成的两个决定性因素。货品很好理解，而流量又分为流量获取和流量运营。

如果你能有稳定获取流量的来源，相对来说你的运营并不是最为重要。

但如果没有办法持续和永久获取新增流量，那么对既有流量的运营就显得格外重要。通俗的说，就是服务好老客户，或者通过有吸引力的商品，或者通过有能力的销售，如果两者结合那就更好不过。

而最佳的状态，应该是既持续获得新增流量，又尽可能对所有已获得流量进行良好的运营和维护。

现在微商行业逐渐被人接受，不论是消费信任还是对朋友圈“刷屏”的包容或者说是习惯。而微商行业，不论是平台制微商还是层级制微商，对每个微商行业从业者而言，最大的魅力来源于低到可以忽略不计的门槛却可以让每一个个体有建立渠道并且运营渠道的机会并从中有所收获，并且不用操心货品的相关问题。

而其中甚至说流量的价值远大于货品。这个很好理解，有好货，没有人，卖不出去，而有了人却不愁没好货卖。正因为如此，流量的价值可想而知。

对于微商创业者要明白，自己最大的价值体现在于流量的获取和运营，行业最大的优势是给予每个人这样的机会；