纺织企业成本控制研究——以东北袜业纺织工业园为实例
摘要：
对于纺织企业而言，
要想在激励的市场竞争当中站稳脚跟并且在未来能有更大的发展
空间，
最好的方法就是做好对其成本的控制。
纺织业在发展过程中，
往往会面临各种激烈的
市场竞争以及外界影响，
与此同时，
也会面临企业内部员工与股东之间的矛盾。
要想解决这
些问题，
企业就比需要做好成本控制、
提高产品质量并且扩大企业的市场占有率等。
面对如
今用人成本高、
市场竞争力度大以及企业生存空间狭隘等问题，
企业若想保证其利益持续增
长，就需要确立有效的运营方案，从而进一步控制企业的成本。本文在研究过程中，将东北
袜业纺织工业园作为研究对象，
对成本控制在纺织制造企业中的现状展开了分析，
并探讨了
对企业成本进行控制的具体操作，进而对纺织企业成本控制进行了研究以及分析。
关键词：纺织企业；成本控制；研究
一、东北袜业纺织工业园简介
东北袜业园主要建设与
2005
年
8
月，
园区的总体面积达到了
1000
户，
其中包括有
500
户生产型企业以及
500
户链条型企业。
东北袜业主要建设过程中有三个五年规划规划，
其中
第一个五年是以企业的建设发展作为主导，
企业在这个五年之内主要负责完成孵化区、
成长
区一级外超区等设备的建设。
第二个五年主要以企业经营作为主导，
这个五年中企业需要实
现品牌服务，
物业服务以及系统运营等任务。
第三个五年是属于企业的资本主导型，
企业需
要完成对园林进行优化配置，进而实现与资本市场对接。
到目前为止，园区共完成的厂房建设为
30
万平方米，其中进入园区的企业用户数量多
达
300
户，其中包含了
67
户大学生企业，并为两万多名大学生提供了就业机会，进而形成
了具有织造、
染整、
原材料以及物流等多种完整的产业链。
园区中主要将袜业作为其主导产
品，其中包含了男士袜、女士袜、运动袜等等，并且已经形成了具有
5000
多种花色以及
33
多个品牌。
为了将企业打造成全球最大的袜业外贸品牌，
以及将东北地区打造成全世界最大的袜业
加工生产基地，东北袜业园花费了五年的时间，并且采用了“
1+10+N
”的运行模式，进而
使得这几年整个园区的袜机总量已经多达
4
万台。并且，其产能已经达到了
30
亿双，到目
前为止高产业区已经成为了吉林省知名的中小企业聚集群。
东北袜业的迅速崛起，使得辽源市也被评选成为“中国袜业名城”，与此同时，东北袜
业园也被誉为了
“中国最具有自主创新能力的企业”，到目前为止，
东北袜业纺织相继获得
了“东北省特色纺织产业区”以及“东北省大学生创业基地”等美誉。另外，袜业也成为了
辽源市最具有标志性的产业之一。
二、纺织业成本控制的相关理论概述
（一）纺织业成本控制的基本理论
1
、作业成本控制的含义
作业成本控制主要是指企业为了满足一定的产品需求进而设立的一系列作业集合体。
作
业的成本控制的关键在于将原先的产品转移到作业控制中，
进而使得成本控制可以扩展到各
个控制中心，
使得增值作业得到消除，
并且还能在很大程度上降低企业的资源消耗，
进而提
升企业生产出来的产品质量。
2
、作业成本控制的
企业生产过程中，资源往往包含了企业生产所需要的各种原材料、燃料以及成本等等。
因此，通常情况下，与该种项目有着直接联系的资源项目也往往包含在了项目作业中。
如果站在广义的层面对其理解，
作业主要指的是企业在从事纺织业生产过程中针对其意
向经济所建立的活动。
作业主要是为实现企业产品以及劳动服务而消耗的资源活动。
作业成
本中的作业链在另一方面也叫作价值链，
企业在运营过程中为了满足客户的需求往往设计一
些有序的作业组合，这些作业组合往往就形成了一个强大的企业产业链。
而作业中心是指企业在对某一项产品研发或者设计过程中形成的一种集合。
这种集合包
含了成本中心以及责任考核中心。
传统的制造型企业在生产过程中包括了三大环节，
其中主
要是材料采购，
产品销售以及产品生产等。
从作业的理论成本来划分，
则这三个环节又可以
划分为三个作业中心。作业中心作为各种作业的集合，各个作业之间有着相互联系的关系，
并且也是为了实现一定的目的。
作业中心的主要作用是可以起到归集作业成本的效果，
进而
降低了成本计算的的复杂性。
（二）纺织业成本控制评价
作业成本控制具有双面性，即优点和缺点兼备。其优点主要为：对预算指标进行明确，
使得企业的员工都能对其理解。
同时作业成本控制过程中，
还受到了自有手法以及激励手法
等方法的作用影响，进而使得企业的生产成本控制在预算范围之内。
在对作业控制的过程中，
与以往的预算有着非常大的差距，
假如果预算成本与实际成本
之间有着明显的差异，
那么企业的管理者就会根据实际情况，
对于其中所表现出来的现象进
行分析，如果能够找到其中的一点因素，
那么答案也就水落石出的。另外，
企业的作业成本
还有着很重要的一点，
就是通过分析作业成本可以找到必要的财务信息。
这些财务信息可以
帮助企业对各种信息中的支出成本进行判断。
企业在进行作业控制过程中，
需要用到强大的软件系统。
在软件系统方面西方国家相对
做的比较完善，
我国在这一方面的发展情况还不够乐观。
因为，
目前很多企业在关于成本控
制方面用的软件系统都是自己本企业开发的系统。
企业还没有一个完善的软件系统，
因此在
成本控制过程有着很大难度。
我国企业要想未来有良好的发展前景，
必须开发出一款符合企
业自身发展所需的软件系统，进而使得本国企业在信息化以及系统化的脚步上更迈进了一
步。
另外，
企业还应该让软件系统与企业之间良好的融合在一起，
进而使得企业实现成本控
制规模化。
三、纺织业成本控制在东北袜业纺织企业应用中的可行性
（一）纺织企业传统成本控制的局限性
东北袜业纺织制造业属于一种劳动密集型的企业，
近几年该企业正在一步一步向现代化
技术靠拢。
随着科技水平的不断进步，
科学技术越来越智能化使得以往很多人力劳动的生产
方式都被机器所取代，
这样一来就导致了企业接见比重上升。
为了实现成本控制的增加，
纺
织企业应该从自身的管理水平做起，不断完善管理能力以运行效率。
东北袜业纺织企业中主要的生产那经营特点是批量式生产，
其生产流程包括扬纺、
络筒、
染色以及纺织等等。
由于纺织纱线的特点在络筒子环节中有着差别。
进而使得，
在对纺织企
业确定的时候，
应该以企业的生产就成为基础进行划分，
然后通过使用作业成本对其进行控
制时，
也应该以最终算出来的某批产品的成本作为单位，
而不是以单个产品的成本作为单位。
东北袜业纺织企业之前所用的方法主要是成本控制法，
成本控制法的主要原理是通过分
步处理和分批处理两种方式控制企业的成本。
如果企业在进行直接控制而且自动化水平比较
低的情况下，
利用这种处理方式可以达到理想的效果。
但是，
假如果企业的企业的经营方式
发生改变，这种传统的成本控制方式就不适用了。
企业在发展过程中，
利用高科技以及弹性制造系统时，
需要将本企业所生产和经营的集
合体以满足客户的需求作为目标。同时，纺织企业为了能够让自身的不增值业务越来越少，
纺织企业需要采取全面质量化管理策略，进而建立起来一个完善的作业信息系统。
（二）东北袜业纺织企业实施作业成本控制的可行性
东北袜业纺织企业实施作业成本控制的可行性可以归纳为如下几个方面：
1
、改善成本管理的要求
随着纺织业的信息化技术越来越先进，
纺织企业中传统的控制技术如今应用在成本控制
方面存在着很明显的缺陷，
传统过程中的控制方式不但不能够适应如今的市场发展需求，
传
统的分析方式还会使得企业的分析结果具有着极大的不准确性，进而影响到企业的决策问
题，
最终使得企业做出错误的判决。
另外，
企业的成本控可以在很大程度上弥补企业传统的
成本控制方面存在的不足。
对于东北袜业纺织企业中工艺复杂的产品，
如果一味的采用传统
控制的方法，
很容易使得企业利润下降，
但是经过采用作业成本控制的方式使得其在成本计
算方面精确度得到提升，
进而使得企业利润得到提升，
并且企业的成本得到有效控制。
很多
纺织企业并不愿意生产一些价格低廉的纺织产品。由于成本控制可以对作业实现全面分析，
因此能够准确的向企业提供相对比较完善的成本信息。
通过成本控制的方式可以反映出企业
的多项作业通过什么样的方式去消耗，
并且发发生消耗时消耗的数量又是多少以及消耗的作
业又包括了哪些，这些信息对企业管理者做决策时非常有用。
2
、现代企业技术作业成本控制的实施提供了可行性
信息技术的创新在很大程度上改变了纺织企业生产以及经营状况，
这几年来，
纺织企业
在生产过程中逐渐实现了自动化，
很多有人力劳动的生产资源也由机器化取代，
这一现象使
得控制成本技术得到了发展。
在此过程中，
电算化技术不断得到发展，
使得作业成本的控制
精确度不断得到提升，进而使得纺织业在生产经营过程中成本可控化有了明显的改善。
3
、多年的理论和实践经验为作业成本控制的实施奠定了基础
我国很多成本管理学方面的研究人员这几年也在针对我国成本管理模式不断的进行探
索，
经过几年工作经验的积累，
我国在这方面取得了比较理想的成绩。
很多纺织企业在对成
本的计算方面引入了成本管理技术，进而为成本管理奠定了理论基础。
（三）东北袜业纺织企业作业成本控制方案
在对成本进行设计过程中，
对企业成本设计的主要影响因素包括：
企业相对于同行业企
业之间竞争能力，
企业自身的经营模式等。
因此可以发现，
纺织品企业若想在市场发展中立
足，
就必须对自身的产品信息有一个全面的了解，
企业在对自身产品全面了解的基础上才有
利于做出正确的决策，
进而实现对成本的管理，
以确保企业成本的准确性。
由于企业的内部
环境存在明显的不确定性，因此企业的实际生产能力往往达不到其最大生产力的标准要求。
企业都希望能够实现生产最大化，因此企业需要保证其组织架构与成本控制相一致。
东北袜业在生产过程中受到了以下三点因素的影响：
分别为生产复杂性、
生产方式以及
生产灵活性等。
在传统的企业生产管理过程中，
东北袜业纺织企业在使用传统的成本管理方
案可以使得能够合理解决制造费用。
但是，
在现如今，
传统成本控制方法对企业的需求已经
远远不适应了，而且产品的灵活性也越来越高，进而使得对企业成本的控制越来越有必要。
成本控制方法可以使得传统生产过程中所出现的弊端得到解决，
非常精确的反应出企业的信
息。
生产的复杂性往往代表着企业在产品生产过程中复杂度越来越强，
同时也反应了企业在
生产过程中离不开各个部门之间的相互配合。现在企业所实施的生产模式主要是精细化生
产，因此每个纺织企业对各个生环节都高度重视。
其中，
企业的灵活性反映了，企业在产品
生产过程中离不开市场灵活力的需求。
因此，
纺织企业在实际生产过程中其生产的规则必须
符合客户的要求标准。所以，纺织企业在运营过程中，一定要对这些问题给予高度重视，进
而使得纺织企业的生产以及管理符合要求标准。
四、东北袜业纺织企业成本控制流程
（一）东北袜业纺织企业的作业分析
企业在进行作业完成的时候，
一定要对作业进行分析，
尤其需要明确各个生产环节的责
任。
对作业进行分析使得纺织企业在实际成本控制过程中充分将成本控制理论发挥实质性
摘要：
对于纺织企业而言，
要想在激励的市场竞争当中站稳脚跟并且在未来能有更大的发展
空间，
最好的方法就是做好对其成本的控制。
纺织业在发展过程中，
往往会面临各种激烈的
市场竞争以及外界影响，
与此同时，
也会面临企业内部员工与股东之间的矛盾。
要想解决这
些问题，
企业就比需要做好成本控制、
提高产品质量并且扩大企业的市场占有率等。
面对如
今用人成本高、
市场竞争力度大以及企业生存空间狭隘等问题，
企业若想保证其利益持续增
长，就需要确立有效的运营方案，从而进一步控制企业的成本。本文在研究过程中，将东北
袜业纺织工业园作为研究对象，
对成本控制在纺织制造企业中的现状展开了分析，
并探讨了
对企业成本进行控制的具体操作，进而对纺织企业成本控制进行了研究以及分析。
关键词：纺织企业；成本控制；研究
一、东北袜业纺织工业园简介
东北袜业园主要建设与
2005
年
8
月，
园区的总体面积达到了
1000
户，
其中包括有
500
户生产型企业以及
500
户链条型企业。
东北袜业主要建设过程中有三个五年规划规划，
其中
第一个五年是以企业的建设发展作为主导，
企业在这个五年之内主要负责完成孵化区、
成长
区一级外超区等设备的建设。
第二个五年主要以企业经营作为主导，
这个五年中企业需要实
现品牌服务，
物业服务以及系统运营等任务。
第三个五年是属于企业的资本主导型，
企业需
要完成对园林进行优化配置，进而实现与资本市场对接。
到目前为止，园区共完成的厂房建设为
30
万平方米，其中进入园区的企业用户数量多
达
300
户，其中包含了
67
户大学生企业，并为两万多名大学生提供了就业机会，进而形成
了具有织造、
染整、
原材料以及物流等多种完整的产业链。
园区中主要将袜业作为其主导产
品，其中包含了男士袜、女士袜、运动袜等等，并且已经形成了具有
5000
多种花色以及
33
多个品牌。
为了将企业打造成全球最大的袜业外贸品牌，
以及将东北地区打造成全世界最大的袜业
加工生产基地，东北袜业园花费了五年的时间，并且采用了“
1+10+N
”的运行模式，进而
使得这几年整个园区的袜机总量已经多达
4
万台。并且，其产能已经达到了
30
亿双，到目
前为止高产业区已经成为了吉林省知名的中小企业聚集群。
东北袜业的迅速崛起，使得辽源市也被评选成为“中国袜业名城”，与此同时，东北袜
业园也被誉为了
“中国最具有自主创新能力的企业”，到目前为止，
东北袜业纺织相继获得
了“东北省特色纺织产业区”以及“东北省大学生创业基地”等美誉。另外，袜业也成为了
辽源市最具有标志性的产业之一。
二、纺织业成本控制的相关理论概述
（一）纺织业成本控制的基本理论
1
、作业成本控制的含义
作业成本控制主要是指企业为了满足一定的产品需求进而设立的一系列作业集合体。
作
业的成本控制的关键在于将原先的产品转移到作业控制中，
进而使得成本控制可以扩展到各
个控制中心，
使得增值作业得到消除，
并且还能在很大程度上降低企业的资源消耗，
进而提
升企业生产出来的产品质量。
2
、作业成本控制的
企业生产过程中，资源往往包含了企业生产所需要的各种原材料、燃料以及成本等等。
因此，通常情况下，与该种项目有着直接联系的资源项目也往往包含在了项目作业中。
如果站在广义的层面对其理解，
作业主要指的是企业在从事纺织业生产过程中针对其意
向经济所建立的活动。
作业主要是为实现企业产品以及劳动服务而消耗的资源活动。
作业成
本中的作业链在另一方面也叫作价值链，
企业在运营过程中为了满足客户的需求往往设计一
些有序的作业组合，这些作业组合往往就形成了一个强大的企业产业链。
而作业中心是指企业在对某一项产品研发或者设计过程中形成的一种集合。
这种集合包
含了成本中心以及责任考核中心。
传统的制造型企业在生产过程中包括了三大环节，
其中主
要是材料采购，
产品销售以及产品生产等。
从作业的理论成本来划分，
则这三个环节又可以
划分为三个作业中心。作业中心作为各种作业的集合，各个作业之间有着相互联系的关系，
并且也是为了实现一定的目的。
作业中心的主要作用是可以起到归集作业成本的效果，
进而
降低了成本计算的的复杂性。
（二）纺织业成本控制评价
作业成本控制具有双面性，即优点和缺点兼备。其优点主要为：对预算指标进行明确，
使得企业的员工都能对其理解。
同时作业成本控制过程中，
还受到了自有手法以及激励手法
等方法的作用影响，进而使得企业的生产成本控制在预算范围之内。
在对作业控制的过程中，
与以往的预算有着非常大的差距，
假如果预算成本与实际成本
之间有着明显的差异，
那么企业的管理者就会根据实际情况，
对于其中所表现出来的现象进
行分析，如果能够找到其中的一点因素，
那么答案也就水落石出的。另外，
企业的作业成本
还有着很重要的一点，
就是通过分析作业成本可以找到必要的财务信息。
这些财务信息可以
帮助企业对各种信息中的支出成本进行判断。
企业在进行作业控制过程中，
需要用到强大的软件系统。
在软件系统方面西方国家相对
做的比较完善，
我国在这一方面的发展情况还不够乐观。
因为，
目前很多企业在关于成本控
制方面用的软件系统都是自己本企业开发的系统。
企业还没有一个完善的软件系统，
因此在
成本控制过程有着很大难度。
我国企业要想未来有良好的发展前景，
必须开发出一款符合企
业自身发展所需的软件系统，进而使得本国企业在信息化以及系统化的脚步上更迈进了一
步。
另外，
企业还应该让软件系统与企业之间良好的融合在一起，
进而使得企业实现成本控
制规模化。
三、纺织业成本控制在东北袜业纺织企业应用中的可行性
（一）纺织企业传统成本控制的局限性
东北袜业纺织制造业属于一种劳动密集型的企业，
近几年该企业正在一步一步向现代化
技术靠拢。
随着科技水平的不断进步，
科学技术越来越智能化使得以往很多人力劳动的生产
方式都被机器所取代，
这样一来就导致了企业接见比重上升。
为了实现成本控制的增加，
纺
织企业应该从自身的管理水平做起，不断完善管理能力以运行效率。
东北袜业纺织企业中主要的生产那经营特点是批量式生产，
其生产流程包括扬纺、
络筒、
染色以及纺织等等。
由于纺织纱线的特点在络筒子环节中有着差别。
进而使得，
在对纺织企
业确定的时候，
应该以企业的生产就成为基础进行划分，
然后通过使用作业成本对其进行控
制时，
也应该以最终算出来的某批产品的成本作为单位，
而不是以单个产品的成本作为单位。
东北袜业纺织企业之前所用的方法主要是成本控制法，
成本控制法的主要原理是通过分
步处理和分批处理两种方式控制企业的成本。
如果企业在进行直接控制而且自动化水平比较
低的情况下，
利用这种处理方式可以达到理想的效果。
但是，
假如果企业的企业的经营方式
发生改变，这种传统的成本控制方式就不适用了。
企业在发展过程中，
利用高科技以及弹性制造系统时，
需要将本企业所生产和经营的集
合体以满足客户的需求作为目标。同时，纺织企业为了能够让自身的不增值业务越来越少，
纺织企业需要采取全面质量化管理策略，进而建立起来一个完善的作业信息系统。
（二）东北袜业纺织企业实施作业成本控制的可行性
东北袜业纺织企业实施作业成本控制的可行性可以归纳为如下几个方面：
1
、改善成本管理的要求
随着纺织业的信息化技术越来越先进，
纺织企业中传统的控制技术如今应用在成本控制
方面存在着很明显的缺陷，
传统过程中的控制方式不但不能够适应如今的市场发展需求，
传
统的分析方式还会使得企业的分析结果具有着极大的不准确性，进而影响到企业的决策问
题，
最终使得企业做出错误的判决。
另外，
企业的成本控可以在很大程度上弥补企业传统的
成本控制方面存在的不足。
对于东北袜业纺织企业中工艺复杂的产品，
如果一味的采用传统
控制的方法，
很容易使得企业利润下降，
但是经过采用作业成本控制的方式使得其在成本计
算方面精确度得到提升，
进而使得企业利润得到提升，
并且企业的成本得到有效控制。
很多
纺织企业并不愿意生产一些价格低廉的纺织产品。由于成本控制可以对作业实现全面分析，
因此能够准确的向企业提供相对比较完善的成本信息。
通过成本控制的方式可以反映出企业
的多项作业通过什么样的方式去消耗，
并且发发生消耗时消耗的数量又是多少以及消耗的作
业又包括了哪些，这些信息对企业管理者做决策时非常有用。
2
、现代企业技术作业成本控制的实施提供了可行性
信息技术的创新在很大程度上改变了纺织企业生产以及经营状况，
这几年来，
纺织企业
在生产过程中逐渐实现了自动化，
很多有人力劳动的生产资源也由机器化取代，
这一现象使
得控制成本技术得到了发展。
在此过程中，
电算化技术不断得到发展，
使得作业成本的控制
精确度不断得到提升，进而使得纺织业在生产经营过程中成本可控化有了明显的改善。
3
、多年的理论和实践经验为作业成本控制的实施奠定了基础
我国很多成本管理学方面的研究人员这几年也在针对我国成本管理模式不断的进行探
索，
经过几年工作经验的积累，
我国在这方面取得了比较理想的成绩。
很多纺织企业在对成
本的计算方面引入了成本管理技术，进而为成本管理奠定了理论基础。
（三）东北袜业纺织企业作业成本控制方案
在对成本进行设计过程中，
对企业成本设计的主要影响因素包括：
企业相对于同行业企
业之间竞争能力，
企业自身的经营模式等。
因此可以发现，
纺织品企业若想在市场发展中立
足，
就必须对自身的产品信息有一个全面的了解，
企业在对自身产品全面了解的基础上才有
利于做出正确的决策，
进而实现对成本的管理，
以确保企业成本的准确性。
由于企业的内部
环境存在明显的不确定性，因此企业的实际生产能力往往达不到其最大生产力的标准要求。
企业都希望能够实现生产最大化，因此企业需要保证其组织架构与成本控制相一致。
东北袜业在生产过程中受到了以下三点因素的影响：
分别为生产复杂性、
生产方式以及
生产灵活性等。
在传统的企业生产管理过程中，
东北袜业纺织企业在使用传统的成本管理方
案可以使得能够合理解决制造费用。
但是，
在现如今，
传统成本控制方法对企业的需求已经
远远不适应了，而且产品的灵活性也越来越高，进而使得对企业成本的控制越来越有必要。
成本控制方法可以使得传统生产过程中所出现的弊端得到解决，
非常精确的反应出企业的信
息。
生产的复杂性往往代表着企业在产品生产过程中复杂度越来越强，
同时也反应了企业在
生产过程中离不开各个部门之间的相互配合。现在企业所实施的生产模式主要是精细化生
产，因此每个纺织企业对各个生环节都高度重视。
其中，
企业的灵活性反映了，企业在产品
生产过程中离不开市场灵活力的需求。
因此，
纺织企业在实际生产过程中其生产的规则必须
符合客户的要求标准。所以，纺织企业在运营过程中，一定要对这些问题给予高度重视，进
而使得纺织企业的生产以及管理符合要求标准。
四、东北袜业纺织企业成本控制流程
（一）东北袜业纺织企业的作业分析
企业在进行作业完成的时候，
一定要对作业进行分析，
尤其需要明确各个生产环节的责
任。
对作业进行分析使得纺织企业在实际成本控制过程中充分将成本控制理论发挥实质性
