零售行业的发展趋势是电商冲击了实体店，而新零售即将冲击纯电商，来势太快了，快得让我们措手不及！历史即将重演，一场商战即将席卷纯电商领域。
马云说：“纯电商时代已经过去，未来十年将是新零售的时代。未来十年没有纯电商一说，未来十年传统零售也即将被颠覆，未来十年必须线上与线下紧密结合起来。”
十几年前，马云创建电子商务的概念向世人呈现时，人们似乎对电商这个新生儿还保持着观望态度，甚至有些抵触。
后来，当自己所选的商品从虚拟网络送到手中时，电商的神奇与便利给消费者带来前所未有的新体验......
时代在改变，消费者的需求也在变化着。如今听到的声音是：“这款包在网上买很便宜，会不会是假货······？”；“太失望了，网购的那件衣服与图片相差太大了吧，真坑啊 ”。
这些现象表明，消费者有不好的购物体验了
【1】线上的体验差，货品质量没保证
某些线上的东西越来越同质化，一点个性也没有；除了价格便宜，质量也不能保证，美好的购买体验也跟不上。
【2】线下货品少，价格贵
线下实体店买东西，体验会好一点，但是货品太少，价格比线上的贵。
线上的商家发现流量越来越贵，基本上都是品牌商家们才玩得起。线下的商家发现存了一堆的货没人来买，看了试了后又去线上下单了，竟然变成了免费的试衣间。
当各大互联网企业遭遇流量瓶颈，使尽浑身解数也无法再拉拢大量新增用户时，线下门店需要解决货品的丰富及库存问题，线上线下门店需要解决同价问题，从线上走向线下，成为一种新的选择。
目前零售行业在这样的发展窘态下，必然的产生了“线上引流+线下体验店”的新零售探索模式，也属于消费升级，就是由原单纯的消费者转变为具有经营权的消费商，刚开始的这种转变，一般大众平时不关注这方面的资讯，搞不懂啥情形，可能做生意的还能有所感悟。
但是随着2018年新零售探索平台全面渗透到中国大地时，慢慢的人们的观念也会和十几年前刚接触电商一样，从刚开始的不相信，甚至抵触，喜欢上它给我们带来的创业机遇！
达令家就是在此时出现的新零售平台，雄厚的投资背景（IDG、红杉、今日、光际）及重要的战略合作方苏宁，在这不详说了，看文中所附图片。
在这儿重点说说达令家具有的创业属性。像类平台在这两年左右的时间也有，在发展过程中已经出现了种种弊端。
而达令家的投资背景优势、达令家的商品优势、达令家操盘团队的优势等等，目前还没有哪个社交零售平台能够超越。
达令家在苏宁线下4000家实体门店开体验店，在未来会陆续的看到，达令家线下体验店进入到苏宁在各个地方的店铺当中，是达令家作为社交零售的电商迈入线下的一个过程。
达令家提出的社交零售2.0的概念，“线上社群+线下社区”，所谓的“线下社区”就是依托于未来全国布局的线下门店，帮助各个地方的店主建立起在当地线下的社交区域。
在这个社交区域可以享受很多的资源，在这个社交区域里面，可以进行自己的社交，可以拓展自己的人脉，可以在里面发展自己的店主，可以对自己身边的消费者所服务的C端进行服务等等。
咱普通大众首先看明白达令家的远大发展前景就够了，重要的是咱们能利用好达令家的创业优势，在新零售时代的趋势和红利的风口赚到钱！
创业者，就是要具备渴望成功的决心，坚定的信念，强悍的行动力，干不成绝不罢休的闯劲！
那就简单来了解一下达令家整个商业规划布局的操盘团队
操盘团队是整个中国社交零售领域里面顶级的操盘团队，给这个行业贡献了很多的智慧以及政策上的优化，确保每一位参与者都能最大程度的获得应有的回报，真正做到利益下沉，让普通店主也能赚到实实在在的收益，从而产生自下而上的自驱动力，这样的政策设计可以让社群产生良性裂变，不至于因为利益的分配不合理而导致留失率高、社群粘性差，以及社群活跃度不高的不良情况。
399元购买福袋，就成为达令家店主，店主再开分店是奖励100元的现金，不是代金劵，其余奖励制度暂且不在这儿说了......
咱们创业的主要目标是管家级别，奖励是整个团队除福袋外的普通商品总利润的20%，还有培训费等等，这个就很可观了，足够吸引到每个创业者奔着这个目标去努力！
成为管家的条件是：你分店的销售团队是自你裂变为600家的，那就是你必须先成为粉钻，就是开10家店，当由你裂变出的团队达到600家时，你成为管家级别。
看到这个数字，不懂的人感觉离自己很遥远，但是这个数字不是你一个人去直邀开店的，而是你的所有店主去分裂的，说不定碰上一个能力及资源强大的店主，把你就直接推上管家了。在达令家这样的例子也不少，上几天有个97年的小姑娘直邀了500多人，那就是说她的邀请人不用别人，直接被她就推上管家了。
在达令家事业行进的过程中，每个店主都可能发生这样的机遇！只要你不放弃，坚持做下去，只要是有这么好的平台在，哪怕是半年，一年......只要你有强大的信念支撑，不管前进路上碰到何种挫折，都要有必胜的决心与执行力，终有那么一天会迎来你的曙光，实现财务自由的。相信相信的力量！这是我要反复强调的重点！！！
马云说：“纯电商时代已经过去，未来十年将是新零售的时代。未来十年没有纯电商一说，未来十年传统零售也即将被颠覆，未来十年必须线上与线下紧密结合起来。”
十几年前，马云创建电子商务的概念向世人呈现时，人们似乎对电商这个新生儿还保持着观望态度，甚至有些抵触。
后来，当自己所选的商品从虚拟网络送到手中时，电商的神奇与便利给消费者带来前所未有的新体验......
时代在改变，消费者的需求也在变化着。如今听到的声音是：“这款包在网上买很便宜，会不会是假货······？”；“太失望了，网购的那件衣服与图片相差太大了吧，真坑啊 ”。
这些现象表明，消费者有不好的购物体验了
【1】线上的体验差，货品质量没保证
某些线上的东西越来越同质化，一点个性也没有；除了价格便宜，质量也不能保证，美好的购买体验也跟不上。
【2】线下货品少，价格贵
线下实体店买东西，体验会好一点，但是货品太少，价格比线上的贵。
线上的商家发现流量越来越贵，基本上都是品牌商家们才玩得起。线下的商家发现存了一堆的货没人来买，看了试了后又去线上下单了，竟然变成了免费的试衣间。
当各大互联网企业遭遇流量瓶颈，使尽浑身解数也无法再拉拢大量新增用户时，线下门店需要解决货品的丰富及库存问题，线上线下门店需要解决同价问题，从线上走向线下，成为一种新的选择。
目前零售行业在这样的发展窘态下，必然的产生了“线上引流+线下体验店”的新零售探索模式，也属于消费升级，就是由原单纯的消费者转变为具有经营权的消费商，刚开始的这种转变，一般大众平时不关注这方面的资讯，搞不懂啥情形，可能做生意的还能有所感悟。
但是随着2018年新零售探索平台全面渗透到中国大地时，慢慢的人们的观念也会和十几年前刚接触电商一样，从刚开始的不相信，甚至抵触，喜欢上它给我们带来的创业机遇！
达令家就是在此时出现的新零售平台，雄厚的投资背景（IDG、红杉、今日、光际）及重要的战略合作方苏宁，在这不详说了，看文中所附图片。
在这儿重点说说达令家具有的创业属性。像类平台在这两年左右的时间也有，在发展过程中已经出现了种种弊端。
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达令家在苏宁线下4000家实体门店开体验店，在未来会陆续的看到，达令家线下体验店进入到苏宁在各个地方的店铺当中，是达令家作为社交零售的电商迈入线下的一个过程。
达令家提出的社交零售2.0的概念，“线上社群+线下社区”，所谓的“线下社区”就是依托于未来全国布局的线下门店，帮助各个地方的店主建立起在当地线下的社交区域。
在这个社交区域可以享受很多的资源，在这个社交区域里面，可以进行自己的社交，可以拓展自己的人脉，可以在里面发展自己的店主，可以对自己身边的消费者所服务的C端进行服务等等。
咱普通大众首先看明白达令家的远大发展前景就够了，重要的是咱们能利用好达令家的创业优势，在新零售时代的趋势和红利的风口赚到钱！
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操盘团队是整个中国社交零售领域里面顶级的操盘团队，给这个行业贡献了很多的智慧以及政策上的优化，确保每一位参与者都能最大程度的获得应有的回报，真正做到利益下沉，让普通店主也能赚到实实在在的收益，从而产生自下而上的自驱动力，这样的政策设计可以让社群产生良性裂变，不至于因为利益的分配不合理而导致留失率高、社群粘性差，以及社群活跃度不高的不良情况。
399元购买福袋，就成为达令家店主，店主再开分店是奖励100元的现金，不是代金劵，其余奖励制度暂且不在这儿说了......
咱们创业的主要目标是管家级别，奖励是整个团队除福袋外的普通商品总利润的20%，还有培训费等等，这个就很可观了，足够吸引到每个创业者奔着这个目标去努力！
成为管家的条件是：你分店的销售团队是自你裂变为600家的，那就是你必须先成为粉钻，就是开10家店，当由你裂变出的团队达到600家时，你成为管家级别。
看到这个数字，不懂的人感觉离自己很遥远，但是这个数字不是你一个人去直邀开店的，而是你的所有店主去分裂的，说不定碰上一个能力及资源强大的店主，把你就直接推上管家了。在达令家这样的例子也不少，上几天有个97年的小姑娘直邀了500多人，那就是说她的邀请人不用别人，直接被她就推上管家了。
在达令家事业行进的过程中，每个店主都可能发生这样的机遇！只要你不放弃，坚持做下去，只要是有这么好的平台在，哪怕是半年，一年......只要你有强大的信念支撑，不管前进路上碰到何种挫折，都要有必胜的决心与执行力，终有那么一天会迎来你的曙光，实现财务自由的。相信相信的力量！这是我要反复强调的重点！！！
