楼主本人从是从事电商平台类工作的，对家乡的电商环境也有一定的了解。这是一个很大的人才缺口！
地方性人才招聘机制仍需完善（一些智联招聘、前程无忧等APP软件的招聘信息几乎不存在，大家可以在各个平台搜索下）这是对岗位需求感到无解的地方，这些平台成本低而且便捷为什么不考虑？
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说说运营方面的问题啊 平台类，例如天猫。本人做过旗舰店、专卖店。分别是年销千万 年销百万的店铺。男鞋、智能穿戴类目，在两个环境的操作当中发现，前几年做店的思路是做爆款几个然后维护爆款，这个周期大概能养活一个团队很长一段时间但是在后期的运营当中存在的弊端是：这两款卖的很火，但是其他的却不景气。在运营当中不景气意味着库存周期会变长，这是一件不详的事情。 （智能穿戴店铺的反思，数据因一些原因无法展示请谅解）
考虑到整体的情况下就是店铺关联性的必要性、店铺所搭配赠品的优质性（之前赠品除必须外有些是采购渠道弄回来的不在运营需求清单里但需要处理的，成本高吸引力比较差导致了一些问题）产品同质化严重的现在嘛，营销手段要清晰明了。 营销方式么也不要太局限。
等待更贴....................................................
地方性人才招聘机制仍需完善（一些智联招聘、前程无忧等APP软件的招聘信息几乎不存在，大家可以在各个平台搜索下）这是对岗位需求感到无解的地方，这些平台成本低而且便捷为什么不考虑？
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说说运营方面的问题啊 平台类，例如天猫。本人做过旗舰店、专卖店。分别是年销千万 年销百万的店铺。男鞋、智能穿戴类目，在两个环境的操作当中发现，前几年做店的思路是做爆款几个然后维护爆款，这个周期大概能养活一个团队很长一段时间但是在后期的运营当中存在的弊端是：这两款卖的很火，但是其他的却不景气。在运营当中不景气意味着库存周期会变长，这是一件不详的事情。 （智能穿戴店铺的反思，数据因一些原因无法展示请谅解）
考虑到整体的情况下就是店铺关联性的必要性、店铺所搭配赠品的优质性（之前赠品除必须外有些是采购渠道弄回来的不在运营需求清单里但需要处理的，成本高吸引力比较差导致了一些问题）产品同质化严重的现在嘛，营销手段要清晰明了。 营销方式么也不要太局限。
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