达令家是一个专注女性消费体验的时尚购物平台，只需要花399元购买一套物超所值的开店福袋，还赠送399元尤物金币+20元无门槛代金劵，几乎是零投资，就成为平台的店主了，成为店主之后，你将获得平台所有商品的销售权，并且不需要自己进货，囤货，发货，连售后也由公司来解决，只需要把商品及创业属性分享给有需求的人。
也就是说你在达令家这个平台，既是一个消费者（可享受6-9折的优惠），同时又是一个消费商（可赚取相应的商品佣金）通俗一点讲就是，你既可以买，也可以卖，轻松实现从纯消费者转变成为具备创业属性的消费商，在这个转变过程中，你几乎没有付出任何的资金代价，这就是达令家平台的魅力所在，让一个普通的消费者轻松实现消费商角色的转变。
假设今天没有这样的平台，那么我们要想去通过实体创业来赚钱，我们需要投入大量的资金、人力、物力，并且需要相匹配的能力，这显然不是普通人能做到的。而达令家这个平台把这些问题统统都给解决掉了，几乎不需要投入资金，没有能力，有人手把手教，这么低的准入门槛让我都会担心，大家不当回事儿。
讲到这里，我相信大家对达令家这个平台有了一个基本的认知，那么跟达令家相似的平台也不少，为什么达令家可以做呢？接下来我就详细给大家讲讲达令家的优势。
第一、达令家的投资背景优势
谈到平台，我们就不得不来了解它的背景，因为这决定了平台的可靠度和信任度的问题，先来看看下面这张图，这是达令家的董事会成员，如果大家对投资界不是很熟悉的话，可能不太认识，但不要紧，我简单给大家讲讲，大家就知道他们****了。
左一，达令家的创始人齐燕，曾任法国圣罗兰（香水及化妆品）中国首席代表，以及杜邦公司莱卡品牌总监，在整个时尚界是无人不知的大伽。
左二，IDG掌门人熊晓鸽先生，全球第二大投资机构，投资过腾讯，百度等一大批知名互联网企业，在此就不--例举，可参考上图或自行百度。
左三，红杉资本掌门人沈南鹏，全球第一大投资机构，投资过阿里巴巴，京东等一大批短名互联网企业，在此就不--例举，可参考上图或自行百度。
左四，今日资本创始人徐新，国内排名前五的投资机构，京东当年就是在今日资本看好前提下领投起来的，更多投资过的企业，请自行百度。
左五，光大控股董事总经理艾渝，是属于光大银行旗下的投资机构，而光大集团是国内两大红色资本之一，另一家是荣毅仁中信集团。
还有另外一个重要的合作方--苏宁集团，于1月11日“达令家新年盛典”正式签订战略合作关系，对接：苏宁供应链，包括超市、母婴、护肤、服装、3c数码、电器等4千万个商品；共享苏宁全国物流仓库，供用户有便捷速度体验；共享苏宁全国4000家实体门店，深度经营会员，开设达令家体验馆，即将在春节后正式启动，这是一件非常值得店主和顾客期待的事情，达令家是真正线上引流+线下体验的新零售模式。
另外还有“达令家新年盛典”上和易果集团的签约。作为生鲜领域的领头羊，采购覆盖8大品类4000个SKU，服务超过2000万家庭。易果集团拥有全国规模最大的生鲜冷链物流体系安鲜达，在全国15地建24个基地，覆盖全国300多个城市9亿人口，每日配送超20万单。生鲜为商超品类中消费频率较高、用户黏性较强且需求较刚性的商品，可以进一步推动达令家平台用户粘度和体验。
达令家与苏宁、易果的战略合作更有利于从垂直品类向综合品类发展，在短时间内拥有更多品类的服务，以满足消费者的购物需求，最终实现由“精”到“全”，开放合作实现多方共赢。
IDG资本全球董事长熊晓鸽出席达令家首届家人恳谈会时，并在会上分享了自己对中国零售经济发展的思考与展望。他看重的是达令家是以女性经济为核心，并认为达令家可以打造成令中国女人疯狂的时尚平台品牌。
他说“我们IDG投企业看重的两点，也是企业会成功的重要两点，一个是执行能力很强，一个是应变能力很强，这两点达令家都具备了。尤其齐燕很懂女人，还会做零售，这让我觉得达令家也可以做成让中国女人喜爱、疯狂的“维多利亚”，甚至做的更好！”
关于投资背景及合作方的介绍就简单讲这么多，大家如果想详细了解，可以去百度一下。看完这些介绍，大家是不是觉得达令家这个平台不一般了呢？这些投资机构几乎投了中国互联网企业的半壁江山，我们手机上的APP三分之二以上都有他们的投资身影，而今天这几个投资大伽全部选择投资达令家这个平台，这是第一次如此一致的选择，由此可见达令家未来的发展潜力不可小觑。
这么强大的背景对于我们而言意味着什么呢？强大的背景带来的不仅仅是资金，更重要的是资源，以及强大可靠性和强大可信度，相应的政策也会更成熟和稳定，这些优势对于将来的店主招募有独特的先天优势，能提高创业的成功率，但是一个平台光有这些就够了吗？显然是不够的，接下来我们再来看看它的商品优势。
第二、达令家的商品优势
一个平台受不受欢迎，商品有没有竞争力是一个非常重要的环节，达令家在商品的布局上会分为两大类，一类是通货商品；一类是ODM商品。
通货商品，就是其它平台都有的商品，你有我也有，这类商品主要用来给平台引流，竞争力主要靠规模，哪家规模大，哪家的产品竞争力就强，那么就目前而言，达令家平台刚刚启动两个多月，在规模上可能不占优势，所以现阶段在这一类产品上可能不会有很强的竞争力，但是我们店主规模的发展速度却是惊人的，两个多月的时间已有十几万，以这样的发展速度到2018年春节过后，那么平台就己经有相当的店主规模，自然我们的竞争力就会有大幅度的提升。
ODM商品，通俗的讲就是平台专属商品，这类商品平台有定价权，基本上全是大牌同厂、同原材料、同工人、同工艺的高品质，高性价比的商品，这类商品未来将是平台的主打产品，也是能给店主和顾客带来更多福利的商品。对于店主而言，有更高的利润；对于顾客而言，花不到三分之一的钱，就可以买到跟大牌同品质的商品，非常的超值，自然不愁售量，所以这是一类让多方共赢的商品品类。
最后关于达令家的商品优势，再补充一点，达令家平台虽然是启盘两个多月，但它的母平台达令却是一家已经经营四年的成熟电商平台，在这个过程中积累了众多优质供应链，而且还是苏宁易购美妆类商品的供应商，足以证明达令家平台的供应链优势，另外苏宁也已经把部分供应链共享给达令家，使得达令家的供应链优势进一步加强。
第三、达令家操盘团队的优势
操盘团队是整个中国社交零售领域里面顶级的操盘团队，没有之一。给这个行业贡献了很多的智慧以及政策上的优化，确保每一位参与者都能最大程度的获得应有的回报，真正做到利益下沉，让普通店主也能赚到实实在在的收益，从而产生自下而上的自驱动力，这样的政策设计可以让社群产生良性裂变，不至于因为利益的分配不合理而导致留失率高、社群粘性差，以及社群活跃度不高的不良情况。
2018社会化零售将遍地开花，当模式已经不再是优势的时候，比拼的是产品供应链，体验和售后，社会化零售1.0，以线上为主导，社会化零售2.0：线上+线下体验+拼团特卖，纵观整个社交电商，能做到如此，屈指可数。达令家，目前可能不是最大的社交电商2.0平台，当苏宁4000家验店与达令家线上线下的结合，这一切，都在发生微妙的变化......
讲到这里，我想大家心里面应该有了自己的答案，从背景到政策到产品到操盘团队，全部都是最好的，所以达令家是真正能做到“大众创业，万众创新”的新零售模式！
也就是说你在达令家这个平台，既是一个消费者（可享受6-9折的优惠），同时又是一个消费商（可赚取相应的商品佣金）通俗一点讲就是，你既可以买，也可以卖，轻松实现从纯消费者转变成为具备创业属性的消费商，在这个转变过程中，你几乎没有付出任何的资金代价，这就是达令家平台的魅力所在，让一个普通的消费者轻松实现消费商角色的转变。
假设今天没有这样的平台，那么我们要想去通过实体创业来赚钱，我们需要投入大量的资金、人力、物力，并且需要相匹配的能力，这显然不是普通人能做到的。而达令家这个平台把这些问题统统都给解决掉了，几乎不需要投入资金，没有能力，有人手把手教，这么低的准入门槛让我都会担心，大家不当回事儿。
讲到这里，我相信大家对达令家这个平台有了一个基本的认知，那么跟达令家相似的平台也不少，为什么达令家可以做呢？接下来我就详细给大家讲讲达令家的优势。
第一、达令家的投资背景优势
谈到平台，我们就不得不来了解它的背景，因为这决定了平台的可靠度和信任度的问题，先来看看下面这张图，这是达令家的董事会成员，如果大家对投资界不是很熟悉的话，可能不太认识，但不要紧，我简单给大家讲讲，大家就知道他们****了。
左一，达令家的创始人齐燕，曾任法国圣罗兰（香水及化妆品）中国首席代表，以及杜邦公司莱卡品牌总监，在整个时尚界是无人不知的大伽。
左二，IDG掌门人熊晓鸽先生，全球第二大投资机构，投资过腾讯，百度等一大批知名互联网企业，在此就不--例举，可参考上图或自行百度。
左三，红杉资本掌门人沈南鹏，全球第一大投资机构，投资过阿里巴巴，京东等一大批短名互联网企业，在此就不--例举，可参考上图或自行百度。
左四，今日资本创始人徐新，国内排名前五的投资机构，京东当年就是在今日资本看好前提下领投起来的，更多投资过的企业，请自行百度。
左五，光大控股董事总经理艾渝，是属于光大银行旗下的投资机构，而光大集团是国内两大红色资本之一，另一家是荣毅仁中信集团。
还有另外一个重要的合作方--苏宁集团，于1月11日“达令家新年盛典”正式签订战略合作关系，对接：苏宁供应链，包括超市、母婴、护肤、服装、3c数码、电器等4千万个商品；共享苏宁全国物流仓库，供用户有便捷速度体验；共享苏宁全国4000家实体门店，深度经营会员，开设达令家体验馆，即将在春节后正式启动，这是一件非常值得店主和顾客期待的事情，达令家是真正线上引流+线下体验的新零售模式。
另外还有“达令家新年盛典”上和易果集团的签约。作为生鲜领域的领头羊，采购覆盖8大品类4000个SKU，服务超过2000万家庭。易果集团拥有全国规模最大的生鲜冷链物流体系安鲜达，在全国15地建24个基地，覆盖全国300多个城市9亿人口，每日配送超20万单。生鲜为商超品类中消费频率较高、用户黏性较强且需求较刚性的商品，可以进一步推动达令家平台用户粘度和体验。
达令家与苏宁、易果的战略合作更有利于从垂直品类向综合品类发展，在短时间内拥有更多品类的服务，以满足消费者的购物需求，最终实现由“精”到“全”，开放合作实现多方共赢。
IDG资本全球董事长熊晓鸽出席达令家首届家人恳谈会时，并在会上分享了自己对中国零售经济发展的思考与展望。他看重的是达令家是以女性经济为核心，并认为达令家可以打造成令中国女人疯狂的时尚平台品牌。
他说“我们IDG投企业看重的两点，也是企业会成功的重要两点，一个是执行能力很强，一个是应变能力很强，这两点达令家都具备了。尤其齐燕很懂女人，还会做零售，这让我觉得达令家也可以做成让中国女人喜爱、疯狂的“维多利亚”，甚至做的更好！”
关于投资背景及合作方的介绍就简单讲这么多，大家如果想详细了解，可以去百度一下。看完这些介绍，大家是不是觉得达令家这个平台不一般了呢？这些投资机构几乎投了中国互联网企业的半壁江山，我们手机上的APP三分之二以上都有他们的投资身影，而今天这几个投资大伽全部选择投资达令家这个平台，这是第一次如此一致的选择，由此可见达令家未来的发展潜力不可小觑。
这么强大的背景对于我们而言意味着什么呢？强大的背景带来的不仅仅是资金，更重要的是资源，以及强大可靠性和强大可信度，相应的政策也会更成熟和稳定，这些优势对于将来的店主招募有独特的先天优势，能提高创业的成功率，但是一个平台光有这些就够了吗？显然是不够的，接下来我们再来看看它的商品优势。
第二、达令家的商品优势
一个平台受不受欢迎，商品有没有竞争力是一个非常重要的环节，达令家在商品的布局上会分为两大类，一类是通货商品；一类是ODM商品。
通货商品，就是其它平台都有的商品，你有我也有，这类商品主要用来给平台引流，竞争力主要靠规模，哪家规模大，哪家的产品竞争力就强，那么就目前而言，达令家平台刚刚启动两个多月，在规模上可能不占优势，所以现阶段在这一类产品上可能不会有很强的竞争力，但是我们店主规模的发展速度却是惊人的，两个多月的时间已有十几万，以这样的发展速度到2018年春节过后，那么平台就己经有相当的店主规模，自然我们的竞争力就会有大幅度的提升。
ODM商品，通俗的讲就是平台专属商品，这类商品平台有定价权，基本上全是大牌同厂、同原材料、同工人、同工艺的高品质，高性价比的商品，这类商品未来将是平台的主打产品，也是能给店主和顾客带来更多福利的商品。对于店主而言，有更高的利润；对于顾客而言，花不到三分之一的钱，就可以买到跟大牌同品质的商品，非常的超值，自然不愁售量，所以这是一类让多方共赢的商品品类。
最后关于达令家的商品优势，再补充一点，达令家平台虽然是启盘两个多月，但它的母平台达令却是一家已经经营四年的成熟电商平台，在这个过程中积累了众多优质供应链，而且还是苏宁易购美妆类商品的供应商，足以证明达令家平台的供应链优势，另外苏宁也已经把部分供应链共享给达令家，使得达令家的供应链优势进一步加强。
第三、达令家操盘团队的优势
操盘团队是整个中国社交零售领域里面顶级的操盘团队，没有之一。给这个行业贡献了很多的智慧以及政策上的优化，确保每一位参与者都能最大程度的获得应有的回报，真正做到利益下沉，让普通店主也能赚到实实在在的收益，从而产生自下而上的自驱动力，这样的政策设计可以让社群产生良性裂变，不至于因为利益的分配不合理而导致留失率高、社群粘性差，以及社群活跃度不高的不良情况。
2018社会化零售将遍地开花，当模式已经不再是优势的时候，比拼的是产品供应链，体验和售后，社会化零售1.0，以线上为主导，社会化零售2.0：线上+线下体验+拼团特卖，纵观整个社交电商，能做到如此，屈指可数。达令家，目前可能不是最大的社交电商2.0平台，当苏宁4000家验店与达令家线上线下的结合，这一切，都在发生微妙的变化......
讲到这里，我想大家心里面应该有了自己的答案，从背景到政策到产品到操盘团队，全部都是最好的，所以达令家是真正能做到“大众创业，万众创新”的新零售模式！
