在保持结构耐用及使用顺畅的同时，其余都是次要的

每周一次，资料结交

在外做事情不要跟人争一时的的口舌之快，不要较劲，如果别人不服你，就把所有的精力都放在工作上，实实在在的干出成绩，领导会看到，别人也自然会服你。如果别人故意中伤，你作为晚辈多让着他，敬着他，你能力比他强，时间久了，他自然不好意思，反而对你心生敬意，还多了一个朋友。

楼上话语还是坑，代沟太大无法交流！！！！**的好好说话就是不听！！！！！非得用上层权利才好好听，真**的谁管工表谁话大

有句话说的对，知识让你心平气和的和傻子说话，武力让傻子心平气和跟你讲话，我**

起床-资料（或养神）-现场-新增或修改下午计划-根据回馈整改-午饭-做现场用图-现场-资料-班组回馈-班组小会-整理上传-资料（或睡觉）

针对执行力问题:关键点内容一定要放到群里，让关键人看到，把事件放大，不能口头说说，口头效应是最弱的，

项目经理，为什么要把任务分解的很细，分配，追踪进度。是因为他在帮手下做自我管理，做时间管理，做资源管理。