1、仓库凌乱
主要为以下几方面产生：
日常清洁工作不到位（5S管理中的Seiri，Seiso和Seiketsu）。
库位安排不当（到货计划及库容计划不明确)。
2、冗余库存
数据不准，导致的采购及销售环节的决策失误。
产品分类不明，多日期多批次的产品未分类处理，致即使有心要减少库存，也无从下手。
其他(如领导层决策失误及采购销售计划偏差造成）。
3、人员涣散
未了解其岗位重要性，或不被社会及身边人员所认可（毕竟在中国，很多小企业物流管理只处于初级阶段，很多现行财务制度并不能体现物管所产生的成本节约及新的利润增长点）。
自身素质有待提高，未能体现专业化，职业化。
工作强度大，工作环境相对较为恶劣。