[cp]《经营有道·轻松赚钱》
带着问题来，带着结果走
据报告表明，我国汽车服务行业过于单一，店面乱象严重。
报告中还指出，我国汽车服务行业的现状有以下几点：
①底子薄，基础差
②相关法律有待完善
③多种机制并行
④市场秩序混乱
⑤品牌优势不突出
⑥专业人才不突出
⑦服务理念落后
近几年来中国汽车服务行业发展迅猛，竞争日益增加，企业的发展使得很多的老板陷入了困局，企业发展了，团队壮大了，老板反而更加的忙碌,越来越累了。究竟哪里出了问题？究其原因企业缺失人才、人心不稳，企业高管不懂管理，企业制度不完善，缺乏合理有效的运营机制，企业发展多年却是机构臃肿，销售不畅，甚至老板战略失误导致企业进步艰难！企业大了、老板钱多了、然而老板却越来越辛苦而忙得不亦乐乎，无法解脱！
>>>>如何让企业经营变得轻松？如何让老板从忙中解脱？
只有创新企业模式，建立完善系统，打造超强团队，才能立于不败之地！
慧恩咨询各位老师深入研究和透析当下终端店面现状，有的放矢的对公司制度、机制、文化体系进行完善和变革，走进《经营有道·轻松赚钱》总经理研讨会课堂，帮您解决建立系统难的问题，解决您的管理困惑，最具实战、实效、实用的内容期待与您分享！
经典案例剖析终端店面管理之
深入浅出阐释竞争法则与老板管理思维模式
§§
主讲嘉宾
01
韩瑞杰老师
慧恩企业管理咨询有限公司
创始人·首席讲师
中央电视台CCTV《诚信档案》
专访嘉宾
中国汽配行业协会资深讲师
中国汽修行业协会秘书长
山东省汽车用品商会高级培训师
中国孔子文化学校特聘营销顾问
企业实战派运营专家
企业团队心态训练超级培训
02
侯建飞老师
慧恩企业管理咨询有限公司系统实战落地专家
超强团队核心凝聚力训练导师
团队执行力训练教练
感恩教育资深讲师
注册企业思想政工师
青少年励志演说专家
高级礼仪主持人
课程纲要
1
第一板块
一.我们企业当中必备的九大系统是什么？您的企业具备这样的系统吗？
①.战略目标系统：制定企业战略目标，团队奋斗方向
②.企业招聘系统：快速选人育人留人，团队造血保障
③.激励机制系统：深度激发核心团队，规划高管激励
④.组织架构系统：规划未来组织发展，部门权责清晰
⑤.薪酬结构系统：评估岗位价值分级，制定薪酬方案
⑥.超强会议系统：统一思想培育人才，整合企业资源
⑦.绩效考核系统：建立绩效管理系统，设定考核目标
⑧.沟通执行系统：解决问题结果导向，沟通执行到位
⑨.企业文化系统：文化决定企业未来，企业基业长青
二.我们的企业应该设定什么样的目标？怎么分解又如何达成呢？
三.怎么激励员工才能让他们做到自动自发的干活？江湖上流传已久的 PK机制又是什么呢？
四.员工总是偷懒不干活，可是我们老板又拿他们没有办法，有什么薪酬机制能让他们“多劳多得，少劳少得，不劳不得”呢？
五.迎不来新客户，留不住老客户，客户流失严重，业绩极具下滑，又应该怎么办呢？
六.每个老板都有一个有钱有闲的梦想，不过理想很丰满，现实很骨感，我们老板总是缺少一套店面自动化运转的方法，那么如何实现轻松经营，业绩倍增呢？
七.员工总是抱怨这里不够好，哪里不满意，没有责任心，没有凝聚力怎么办？
八.传说中的五局是什么，您了解吗？
2
第二板块
第一模块：汽车服务行业人员现状
1、业绩下滑、客户流失；
2、老板拼命拉车、员工懒得哟呵；
3、企业所有问题，归根结底是“人”的问题！
第二模块：企业运营系统思维
1、企业如何选人、育人、留人；
2、企业团队打造的“三板斧”；
3、企业有效的管理在于合理的引导，核心在于把握人性；
4、推动汽车服务行业全员营销及营销活动的常态化。
第三模块：员工日常行为规范之绩效考核
1、绩效考核指标的选择；
2、绩效考核方式的确定；
3、绩效考核结果的合理使用即考核效果的扩大化；
4、绩效考核导入及绩效薪酬设计。
【课程时间】2018年12月12-13日
（08：00签到，08:30正式入场，课程时间09:00——）
【课程地点】山东·济南·华联大酒店·8楼·第五会议室
【课程对象及收费】
仅限董事长、总裁、总经理、企业负责人
原价3980元/人，提前报名只需场地费499元/人
17865152476
18340045525 学习顾问 董悦