新零售是什么？在这就不废话了，对于不同的产业形态可能要做的事情都不尽相同，今天瞎掰下精准客流分析如何提升商场经营。
第一步，挣脱传统思维束缚，用新理念迎接新零售时代
对于商场管理者而言，需要用线上线下的数据分析，为不同的客户群画像，去打造有针对性的消费场景，为消费者设计合理体验路径，为租客的店铺吸引力提升提供数据依据，增加租客的集客率，进而优化整个商场的集客能力。

需要改变什么呢，理念，商场管理者要从单纯的管理理念转为经营思路，之前管理的是场地，现在经营的是场景，挣脱桎梏束缚，迎接新希望。如阿甘开始奔跑时挣脱的绑腿。

第二步：展示数据分析的领跑能力，尝试场景经营
说起消费场景，估计很多大拿都在思索，时代已变，如果等待这种场景模式成熟了，再去尝试，那么这个体系所能带来的利益就会越少。
但又不能贸然挺进，怎么办呢？先尝试数据分析所能带来的利好，对客户群体进行特征画像，再根据群体消费习惯平衡商场文化形态布局，使租客享受到数据所带来的利好，了解商场的经营理念，就如阿甘跑入橄榄球场，让大家发现了他的方向。

第三步：改变租客店铺的经营理念，一起脱离品牌的传统经营理念
与其都在线上的狂轰滥炸中躲避，不如另开蹊径，将围绕自己商场生态里的商铺脱离出传统思维，先到安全地方，再考虑发展，利用精准客流分析为店家提供经营提升的依据，让其享受数据所带来的改变，如阿甘解救战友们一样。

第四步：抛弃急功近利，等待数据生长
开始数据是没有太大价值的，只有不断的积累和使用才能使其充满能量，对客户群体特征的不断归类和积淀，才能找到合理的方式并在合理时间进行实施，达到精准营销的目的。当丹上尉正在为捞起的破铜烂铁忧愁时，阿甘的坚持终获得了丰厚的回报。

第五步：不断使用个性化消费场景所带来的用户粘度数据，传播和扩大用户群体，促成集客率的不断上升。如阿甘跑过不同的文化区域、不同的季节，最终带来了各种形态的拥簇群。

第六步：客户群体的庞大，个性需求数据的不断积累，终将爆发品牌文化的再造或者升级，实现以客户需求为中心的新零售模式。这也是每个商场和每个商场里的品牌所期待的，这个来源是坚持不懈的需求了解和再造。
阿甘给我们做了很好的表率，看起来不经意的一抹造就了一个旷世品牌，但这个结果却是建立在以上所说的5步之上。

这是个性化需求愈演愈烈的时代，如何使用定制化满足个性化，会是很多手段的综合，易牛电装正朝其中一个方向不断努力着，就是使用基于人工智能的精准客流分析，他未来所能创造的数据价值将是其中很重要的一个环节。
期待与您的讨论和合作。