“有理想而不理想化”，在《朗读者》里，柳传志把这句话送给新婚的儿子，而在我们身边，有一个创业者正践行此言，也感化周围人受益无穷。在海尔深耕22年，不在成绩上安于现状，40多岁的时候持续追逐前浪，让人生划出了第二条黄金曲线。他是范宣勇，日日顺健康县域运营中心总经理。喜欢穿藏蓝色衬衣，有型皮夹克。眼角丝毫没有岁月的痕迹，笑起来像极了好天气。
他是看准一个方向，便走下去的人，从大学毕业一直在海尔，历练22年。他也是一个抓住机遇，便果断决断，奋力迎接挑战与成长的人。去年12月底，从北京飞到青岛，目标只有一个——和日日顺健康团队共同开创一项从没人闯过的事业。

争
车间、科室、服务、营销。
东北、成都、上海、无锡、北京、青岛。
从一个普通的员工到创新团队带头创客，从摸爬滚打到披荆斩棘。22年的海尔学习与历练，造就了范宣勇现在的金刚不坏之身。
“做服务的时候，要求随叫随到，到了就好，没有第二次机会。”有一年国庆期间，售后服务团队异常忙碌。中午11点，一位用户做饭时发现冰箱不制冷了，必须把冰箱拉回工厂维修，但他下午5点就要到外地，要求出门前一定修好。拉回重修肯定来不及，范宣勇作为服务总经理，和产品经理亲自驱车，给用户换了一台中转机（新冰箱），到用户家中的最后500米，300多斤的冰箱，是两人撸起袖子扛上去的。
北京，世界品牌家电的必争之地。做营销总经理的时候，范宣勇的要求就是绝对的细致和处女座的完美。从网络布局、产品策划，到每个人每一天，甚至每个上午和下午的工作，都要清楚、落地。
“海尔压力大，但是敢给你责任与权力。这是个公平的域，愿赌服输。”“在我看来，要成就事业，就要成就团队每个人。”这是他对海尔、对团队的总结。

静
2017年1月15日，日日顺健康全国第一个县域运营中心成立前夜，范宣勇异常兴奋。这也是老范第一次见到老马（抢单成为兰陵县域运营中心总经理的沂蒙山水电器老板，马柱山），两人却一见如故，聊得很开怀。
从年轻时的艰苦，谈到未来打算。老马很激动：“以前我能把电器推到镇里就不错了，现在你们让我有了1000多个驻村联络员。每个人1年销售1万块，一年我就增收1000万。”
这是一次用心的简餐，其中老马还亲手下厨，临沂煎饼、山水牛、桂花菜……不像城里奢华而又千篇一律的酒店，土家菜里承载着主人的淳朴，酒里酝酿着客人的真诚。
从零到一。1月16日，伴随着老范一口极不标志的普通话，和老马有点小激动的演讲致辞，日日顺健康第一个县域运营中心成立，一
从组织架构到平台资源支撑，从社群运营方式到平台流程，范宣勇努力以最具驱动力的机制培训每个县域运营中心。
面对全新的领域，老范却有一句话“每临大事，要静气”，是的，凡事都有解决方案，虽然事情还没解决，但是只要静心想方案，心情就会很愉悦。这是他的能力，把一件难事变成好事，并持续变成好事。
条中国特色的农村社群发展之路日趋完善。

诚
未来的农村，大有作为。
不像其他村级服务项目重资产式发展，日日顺健康走得是生态圈共赢的轻模式。其他企业自己花钱招募员工从上往下发展，日日顺健康依赖激活农村社群，合力利益攸关方，自下而上共赢。
一台健康水站，给老百姓端上一碗健康水；一村一个运营水站的小顺管家，打造了中国最大的农村生态社群。
强关联、高频率，老百姓生活越健康方便、小顺管家挣得越多，老范越开心，而老范所引领的县域运营中心就是各个县域小顺管家的大本营，负责水站拓展、安装、运营、培训，生态产品仓配、交互等。

“能不能把生态圈里的所有攸关方拧成一根绳，形成一股合力，最关键。”如果说一般企业更注重自身利益和发展的话，日日顺健康的最大不同还在于更重视合作伙伴的利益得失。
因为日日顺健康做得就是平台，就是生态。
2017年，老范有一个小目标，不是自己挣一个亿，而是生态圈里的县域运营中心增收一个亿。