米粉连锁店股权激励方案
----黄卫恒----
假设投资一家店需要 100 万，分投资股 80 万，管理股20万。
管理股20万按：10 万（店长）： 5 万（技术主管）：3 万（人事主管）：2 万（员工）比例分。
年终分红分为三部分：
1、资本投入的分红，资本分红分整个年终分红的 50% ；2、管理分红，管理分红分整个年终分红的 20% ，其中 20% 部分的 50% 归店长， 20% 部分的 50% 归其他的管理人员；3、发展基金，发展基金占年终总分红的 30% ，但上限是 100 万，发展基金有两个用途： 用于日常的资金周转；用于下一家店的投资；
通过这样的模式如 一年赚了 100 万。1、店长资本投入 10 万元，资本分红50% ，那么店长投10 万可以分 5 万；2、店长可以分管理股的 20% 部分的 50% ，也就是 20 万的 50% ，即 10 万元，店长一共投了 10 万，年终分了 15 万。3、资金方总共投了 80 万，分了 40 万。通过这样的比例测算，就可以看到店长投的少却分得多，同时店长还有另一番期待，就是对于发展基金可以投下一家店，在下一家店里边店长当然也享受分红权。通过这样的方案设计，就解决了人才的培养问题，还解决了企业的发展资金问题，更为重要的是让干活的人拿到了利润的大头，通过这个方案要解决的是把连锁店真正变成一个发展的平台，把员工变成合作伙伴，从而改变了员工为老板打工的身份，形成了员工和我们共同发展的机制设计。