宇成朝阳广场牵手盒马鲜生，新零售与地产共享会员
盒马如何在“超外”（超市外、卖场内）之域，赋予商业地产“场”的价值升级。
　　按照盒马CEO侯毅的原话解释，“新零售不是一场独角戏，盒马将与包括商业地产在内的全产业、全生态共同发展，共生共荣。商业地产不是新零售的陪跑者，而是整个过程不能缺位的重要参与者。“只有包括地产商在内的产业生态上合作伙伴一起，才能让新零售取得更大范围、更深层次的发展。”
　　盒马的发展，离不开商业地产。
　　盒马模式的本质其实还是电商，一种代表未来感的新电商，盒马门店是盒马电商模式中，起到聚拢用户，物流再分配的中轴。这说明，盒马的流量从一开始，就是两条腿走路。
　　改变以往地产商提供场地，零售商成为其总体招商组合中的一部分。新零售时代，盒马可能是那个品牌名气很大，交易量又很大的特殊商户。
　　一方面，盒马的很多订单从地产商的ShoppingMall（商业综合体）出去了，但都是看不见来客的线上订单。另一方面，到今天还有不少人，把盒马门店当景点参观。盒马的流量不仅多，还很强。
盒马正在构建一套全新的零售地产关系。

宇成朝阳广场+盒马鲜生，共同发展，共生共荣
　　过去的几年，传统百货业和购物中心，到今天为止也没有一家做出过成熟的O2O模式。其问题发生来源，根本原因在于这些商业综合体缺一个“核心流量”。
　　核心流量概念很新颖，对商业地产的意义很重要。从概念来说，类似“1+N模式”。即一个流量母体单位，盘活多个细分流量入口。
　　盒马提供的是高频高黏性服务，门店三公里半径高频的会员，跟商业综合体的会员，在人群上完全重叠。在会员上完全可以一体化。自然，盒马的流量也可以成为商业综合体的流量。
　　一个覆盖全国的超级连锁商家，要把自己的会员全部共享给自己的邻居？这是带给其他商户一笔挺惊人的红利。
　　是的，只要你有幸和盒马在一个商业地产里，做了邻居，你也能做盒马会员的生意。
　　盒马的大数据系统和数字化能力，可以在社区精准化营销、优化选址和招商，个性化的客户运营等方面，帮助商业地产一起实现商业升级。
消费者进入一个购物中心，不可能只盯着一家店来逛。来盒马买生鲜也会来到购物中心其他业态，添置些新衣服，做做美容，看看书什么的。
　　人流是交叉互动的，反过来说，购物中心其他业态，何尝不是也在给盒马带来客流？所谓“共同发展，共生共荣”。