小米的盒子出来之后，有人说颠覆了某风，因为同样是小盒子，小米的用户体量是可以秒杀某风的；微软推出299的VR硬件之后，有人说某些硬件创业者会被直接秒杀，甚至有人认为：“所有融不到钱的VR公司都在感谢微软八辈祖宗，其中一半是彻底融不到的，另一半是峰回路转重现希望的。”可见部分大公司的战略，对行业的影响有多大。
现在整个虚拟现实行业还处在一个春秋战国的战乱期，各家有各家的标准，但未来的标准，基本是国内外的几家巨头制定的。小公司基本可以不用考虑哪些动不动就要做成平台的项目了，因为几乎没有任何机会，就算是把小部分做好，也得要智慧。因为你要随时随地思考，怎样做才不会成为大公司的炮灰。

纵观整个互联网行业，在切入一个新的领域之前，大概的路径都是这样：部分大公司宣布布局，然后啥也不做，并占领投资几个不错的创业公司，然后把创业者的情绪吊起来。等到市场和技术成熟，迅速启用大量的资金、人才和用户资源来收割市场，所以对于创业者来说，生存空间越来越少。但要想最终能好好的活着，不同的创业者有不同的生存方式。

快速建立技术壁垒
对于重度技术型的公司来说，应该是最不担心受到大公司冲击的，但只要大公司一狠心，核心技术人员也有可能被挖走，或者该项技术被研发出来。所以这一类公司，一定要多点思考大公司大概什么时候进来，而在他进来之前，能不能搭建了技术壁垒。

短时间内占领市场
对于那些做产品同时做技术但容易被复制的公司，比如某风科技的盒子等VR产品，别说大公司，小公司也能迅速复制。这一类公司的生存是最难的，即使你遥遥领先，但没有任何壁垒，在这个阶段市场也不是很成熟的情况下，用户的大头还在巨头手里。

这是一个大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的时代，所谓的大众创业万众创新，其实不过是打工的另一种形式而已，都说创业的成功率不到5%，是有原因的，所以面对未来形势大好的虚拟现实，创业者更要重复考虑如何避免成为大佬们的炮灰。
所以，当综合了众多因素之后，不难发现索尼PSVR系列产品一直都有较为稳定的发展趋势，从技术壁垒上讲，索尼在多方面都走在前列，产品质量无可厚非，而其本身所占有的市场份额无疑已经有了固定的用户群体，且不论国产厂商是否跟风，许多其他知名品牌都已经投身到了VR行业的竞争之中，在这种风起云涌的局面中，以产品为主的一体化经营方案不失为入门者一个较为保险的选择。