为全面践行阿米巴经营，奉行成本最小化的稻盛精神，在此供暖季即将来临之际，我公司今天早晨用两小时讨论下一步减轻成本，扩大效益，调动员工积极性的有效措施。最终全员达成共识。
王经理说，公司全面践行稻盛哲学已有一周年，全面实现了三分之一的成本，三分之一的人员，业绩两翻的佳绩。如今我公司全体员工的哲学境界已经大幅度提高，可以进行更进一步的践行。因此，提议减轻供暖成本，从全体员工做起。取而代之的是我们的燃烧的斗魂，强烈的意志，活着就要感谢的觉悟。我们要凭借自己的意志客服严寒与困苦。
销售部经理认为，稻盛哲学的践行不应人为分块操作，在践行成本最小化的同时，还应该加紧其他有关哲学内容的践行，如在付出不亚于任何人的努力之上加以强化，适当奖励，增加员工积极性，因此建议在全面停止供暖的基础上，凡部门经理以上的员工，有独立办公室的，实行空调供暖。以增加员工的竞争意识。
客服部员工代表提议。全体员工应为公司的利益做出自己得努力。因此提议供暖有关费用由全体员工按月平摊。
预算部门领导提出有关销售部门人员奋战在一线卖场的问题，她指出，一线卖场由卖场统一供暖，然后由公司付给费用。所以需要核定不同部门的成本，然后再计算平均消耗，从每名员工工资中直接扣除。
其他部门领导或员工代表纷纷赞同。最终老板决定，供暖季来临之际，公司将停止运行十多年的暖气供应，节省此部分费用。同时为增大员工竞争力，对办公室机关人员做位置调整，争取部门经理以上职员分配到阳面，并允许开空调等方式供暖。其他员工不允许开空调或者自携带需要使用公司电力等资源的供暖设备。
同时，由此因给各部门领导供暖产生的供暖费用，以及一线上销售人员等无法自行取消供暖的工作人员消耗的需要由公司提供的供暖费，由全体员工平摊，按月从工资中扣除。此决议从供暖开始生效。
此外，要求大家充分发挥稻盛哲学学习成果，拿出付出不亚于任何人的努力的劲头，激发火焰般的激情，战胜寒冷的冬天，要求不管接下来的天气情况如何，全体员工的每天工作成果必须保持稳定，不得少于此前工作产出，原则上稳定增加，如一线销售人员必须保证销售量，后台客服人员不得让客户有任何不满。同时公司加紧绩效考核，凡不能完成既定目标的，公司为了帮助这些员工提升哲学境界和工作能力，将扣除其当天工资，严重的扣除当周工资，特别严重的，将扣除一个月以上的工资。
期待我们共同努力，战胜寒冬！