五金制品行业经过“十二五”的发展，整体规模继续扩大，逐步开始进入成熟和稳定增长期。“十三五”时期，是五金行业由大变强的关键时期，行业发展的国内外环境和条件发生了重大变化，既面临大有作为的重大战略机遇，也面临诸多矛盾相互叠加的严峻挑战。
五金制品协会发布的《中国五金制品行业“十三五”发展指导意见》（以下简称《意见》）提出，“十三五”期间，五金行业将继续加强结构调整、转型升级和提质增效工作，促进行业向产业形态的中高端迈进。

　　中国五金机电的规模堪称世界之最，然而在高端领域却鲜见中国品牌，走出发展的桎梏，应对变革的浪潮，中国五金机电行业需要的不是规模，而是专注。
任何一个行业或企业都无法规避经济波动的浪潮，企业家要以一颗平常心去看待现在的市场。纵观中国民营企业的发展，他们不缺少舍我其谁的气魄和胆识以及干劲，而是不能保持一颗平和的心态。当行业发展顺风顺水的时候，企业不能一哄而上，大搞规模化、国际化，而是要稳扎稳打，脚踏实地的做好自己。当行业不景气时，也不能气馁烦躁，而是发挥企业家的精神，专注与聚焦。
专注产品
　　中国五金机电市场最不缺乏的就是产品。五金机电的产品种类和数量都太多了，但是好的产品还是很少的。专注于产品，根据市场的具体要求，进行创新积累，摆脱同质化与低价的竞争。才是更多的中小五金企业应该走的路。
　　以往我们的企业都是不断的扩充自己的产品线，多点开花，即便这个利润少点，但是其他的可以弥补。这也导致了现在企业在产品上没有优势，尤其是没有一个核心的产品，来抵抗市场的风险。
对于用户来说，最不愁的就是哪里能买到产品，而是对于产品品质的要求在不断的提高，对于产品的体验要求不断提升。因此中国的五金企业需要专注聚焦于某一类产品，做透这个产品，即便企业不能成为行业的佼佼者，也要成为这个品类或产品的领导者。
转变经营理念
　　众多加工代工的五金制造企业，要走出原来的代工思路，向价值链高端发展。如何才能摆脱困境，传统代工企业和中小五金企业，必须要有自己的价值，不是简单的制造。要走“中国质造”的路，即便是再小的个体，也具有品牌的价值。
做高端并不是大企业大品牌的专利，任何企业都可以去尝试。你的产品也许不是高端的，但是可以打造出自己的品牌，提升产品的档次，改善产品的效用，在品质与品牌上下功夫。代工的时代已经过去，要想长足发展企业就必须有自己的品牌，在经营上要像一个品牌企业那样去运营。
细化市场
　　无论处于哪一个层级的市场，都具有巨大的潜力和需求。尤其是面对中国庞大复杂的市场特性，不同的市场群体，要求各不相同，即便是同一层级的市场，处于不同区域的也不尽相同。
　　我们不能或者没有那个能力在大众市场竞争时，最好的办法就是聚焦。往往小众市场最能获得较高的溢价。传统的薄利多销思路应该改变了。
　　关注小众市场，也恰恰与专注某一类产品的思路相匹配。所以我们不要小瞧了小众市场，主导一个小众市场，要比在大众市场零敲碎打强得多。