理想决定胸怀！伟大的事业往往是自己一个人很难实现的，必须团结他人共同努力，在这个过程中如果不能处理好利益关系，别人就不会和老板一起奋斗了。马云在阿里巴巴上市后仅持有7%的股份，而除他之外的整个管理层大约持有22%的股份。在1999年“十八罗汉”创业时，每个人就都持有了股份，马云并不是100%持股或者绝对控股。对有理想的老板来说理想才是最高利益，为了最高利益可以付出一部分物质利益。财聚人散、财散人聚！
　　对员工实施股权激励是富于理想的老板的明智选择，其明智之处在于遵循等价交换原则，也并不是什么牺牲、恩赐、奖赏，因为员工有人力资本，才能得股权，老板只是遵循了这个规则。只是没有远大理想的老板很难遵守这个规则而已，因为他会把眼睛始终盯在眼前利益上，锱铢必争、斤斤计较、惟利是图，甚至会利用自己的优势压榨别人的应得利益。这样的老板不可能团结到大批有识之士与之共同奋斗，也就干不成大事，挣不到大钱！
　　老板给员工实施股权激励，表面上看要付出一些利益，实际上他在利益上并不会受损，反而会增加。马云给员工分了很多股权，自己在阿里巴巴2014年上市后仅持有7%的股份，但主要靠这些股份他成为当年亚洲首富。我们可以想一想，有多少老板手握自己企业50%以上的股份，但这些股份又价值几何？因此实施股权激励的结果，使老板和员工共赢，但最大的赢家还是老板！实施股权激励后，老板的收获有这些：利大无比，从阿里巴巴的案例可以看出，靠股权激励把企业做大了，马云仅拥有7%的股份就可当亚洲首富了；名冠天下，企业做大了，老板也可以扬名四方，个人品牌急剧扩张，马云写两个字值468万元人民币；身体健康，因为实施了股权激励之后，员工成了企业的主人，人人工作积极，老板不用太操劳了，可以有些时间休息或从事体育锻炼，身体自然会健康了；心情愉快，在未实施股权激励之前，老板和员工之间是雇佣关系，双方利益有很大的对立成分，彼此难免存在防范之心，老板的心情怎么能是愉快的？实施股权激励之后，老板和员工变成了合伙人，利益高度一致，同呼吸共命运，心情怎能不舒畅？最后就是感情收获多多，未实施股权激励的企业，员工和老板之间很难有真情，社会对老板也很难同情，实施股权激励之后，员工和老板利益高度一致，员工会对老板产生好感，社会对老板会给予更多正向评价和理解。

尽管实施股权激励是明智之选，对老板好处多多，但是作为企业股权和控制权的占有人，在落实股权激励时需要巨大的勇气，有勇气才能自我突破，真正实施股权激励。因此对于创业企业老板实施股权激励而言，勇气比方法更重要！勇气+方法=成功！
　　前文对创业企业成功实施股权激励的三要件进行了论述，即业务要先进、员工有价值、老板有理想，只有同时具备这三个条件的股权激励才会成功，缺一不可！明确股权激励三要件对于创业企业成功实施股权激励具有重要意义，首先它们是判断企业是否具备实施股权激励的前提，其次，它们也是决定企业股权激励实施效果的决定性条件。作为创业企业的老板，一定要考察自己的企业是否具备成功实施股权激励的三要件，然后再考虑具体的操作技巧，这样做一定会取得良好效果；如果不具备三要件而单纯从操作技巧上推行股权激励，其结果一定是失败的。

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