讨论关于酒店里的90后应届生的讨论，有一个同行说“没有企业文化谈啥子信仰”让我感触良多。一个好的企业文化会让你爱上这个企业和行业，只有你喜欢了酒店行业才会有更高的追求，才会对酒店行业产生信仰，有了信仰的酒店人才会精益求精地把酒店做得更好!
　　如何留住一个进入你酒店的应届生或者一个初入行者？有一个很核心的问题，就是你如何让他们喜欢上酒店行业和你的企业。只有他们喜欢了才会留住他们。而现在大多数的企业恰恰是忽略了企业文化的构建。在国内，大多数的企业几乎是没有企业文化或者简单的几句话，又或者根本没有把企业文化落地。
　　记得当初刚入行的时候是进入的是7天，那时候我是被7天的快速发展和郑南雁先生的战略眼光和才华所吸引，真正喜欢上这个企业和行业是因为7天的“快乐文化”和“放羊管理”，那个时候对于一个新人来说，我真的很努力也很快乐!就这样坚持着、在这个行业努力着。也同样把这份快乐传递给了很多人。只是不知道有多少人是因为这份快乐在这个行业坚持了下来。
　　企业文化，其实是一个很空洞的东西。很多企业将企业文化的重点放在了自家企业的创业史上面了，整个就是企业艰苦创业和成就的一个传奇小说。员工听得昏昏入睡，能记住的没有几句。更有甚者搞得像传销一样，口号喊得响亮，心里感到反胃。这样的企业文化能起到多少作用?我不知道。如果是我，可能一开始就逃掉了，连带对这个行业可能都会反感。
　　企业文化，除了企业的发家史和荣誉列表，我觉得应该更多的是关于员工的感受和心理建设。海底捞的企业文化是“顾客满意、快乐工作微笑服务、员工满意”，7天的“快乐自主，我的生活”，万豪的“人服务于人”含义是：公平对待每一位员工，同时重视员工的感受，让他们体会到“家"的感觉。这些成功的企业无一不是把员工在企业工作的感受放在重要位置，让员工在工作的时候享受到快乐。正是因为这样的企业文化让越来越多的人加入他们。
　　企业文化不仅仅是口号，落地才是重中之重，没有落地的企业文化是空中楼阁，企业文化落地需要企业高层、中层的管理者不段的去执行，落地到基层员工身上。