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搬运~如何建立动漫杂志文化~

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(文章写的比较早 20120616 这两年国漫也发展 但觉得文中一些观点还是不错的 而且小行也需要杂志文化 便搬运了过来)
现在漫画杂志的一大特点就是,没有特点。换句话说,就是没有建立杂志文化。
其实笔者曾提过杂志文化多次,但都没有详细说,因为这些内容都是应该留给在职的漫画编辑去思考的,建立文化是非常复杂的事情——完全可以把一本漫画杂志看成是一个人,一个人要怎么活,要活出怎样的风格,不应该由笔者去指指点点。
所以,如果真的要详细说,笔者尝试尽量地说得启发性一些。
———————
一、漫画杂志的生命,从建立企业(杂志,下同)文化开始
现在国内的漫画杂志,只有一些老牌的杂志还能称为有企业文化,大部分新兴的杂志大概可以分为两种。
一种,是低档翻译型杂志。所谓低档,就是他们资金并非是雄厚的,能上杂志的作者未必是有名的,所以他们在有一定量的漫画连载的内容以外,还夹杂着大量来自国外漫画杂志的内容,经过翻译后托出。
这样的杂志给人一种力不从心的感觉,低档不代表不好看、不华丽、印刷质量差,相反他们也许更能哗众取宠,更能引发新的话题和创意。但是这类杂志对国外内容依赖太大,最后的结果就是太杂,只要有好看的都想摘录进来,同时这样的“翻译行为”做多了,内容渐渐就会变得假大空,有的杂志甚至连排版都和国外杂志原文一模一样,不过这样的事情开始少了。
另一方面这样的杂志也无法对漫画家有任何的制约作用,因为他们可谓是“有人来连载就不错了”。偶尔有一两个名家过来访谈一番或者露一手短篇,大都是一次性消费,与长远无关。
另一种,是高档僵尸型杂志。所谓高档,是指他们资金雄厚,能够请来各种名家,和上一种杂志相比,漫画以外的文章或许很少,专注于漫画。可是这类杂志往往也找不到点,不知道如何去策划,所以只能一个劲地让画面更好,画得更漂亮。
这两种杂志,都有一个共通点,杂志方非常被动,有名家、有佳作,就好卖,名家一走,就悲剧。
所以这两种都是被动型杂志,除了附着在作者或者国外的名气上,本身毫无企业文化可言,这样的杂志是没有生命的,只有建立起企业文化,才能算是有生命。
打个比方,漫画杂志就像是电影院,漫画作品就好像是电影。
电影院遍地都是,而且一旦新片上映,每一家影院都会有,那么如何竞争,就是电影院需要考虑的切身问题。这竞争比漫画杂志来得残酷。
所以影院内的设施、装修、广告牌等各种能够吸引观众的,让观众感到舒适的,都是影院需要考虑的——电影院是根本不需要去考虑如何拍电影的。


来自Android客户端1楼2016-03-20 14:37回复
    编辑的主动权是什么?编辑的主动权是——要当作者的家长、监护人、经理人。
    简单来说,正因为“创作作品”不是编辑要做的工作,所以你不可能得到主动权,而“经理人”的辅助工作,才是你的工作,才是你得到主动权的地方——做属于自己的工作,你当然就有主动权了。
    能上档,能见编辑的,首先必是你认为合格的作者。既然开始了交流,就说明你们之间有了共同努力的方向,无论是作者还是作品,编辑首先应该明确的一点并不是“我要怎么把这个作者/作品改得受欢迎”,而是“我要怎么令这个作者/作品受欢迎”。
    就差一个“改”字,失之千里。
    经理人,或者说是经纪人,是编辑的首要工作。没有一个歌星的经理人会参与写词的,但是经理人会为歌星找最好的填词人,最好的包装。
    打个比方,一个漫画家画了一个三国题材的漫画,就假设是《一骑当千》吧(确有这么一部漫画,这里只是当个例子,不了解的可以搜一下看看),作为编辑,要如何让这个漫画受欢迎呢?
    一方面,三国题材的故事,最大的问题就是——读者可能看不懂。因为不可能每个读者都看过三国,或者能够熟记。
    另一方面,就拿真的《一骑当千》的漫画为例,这个漫画其实故事编得没什么新意,主要是打斗,没什么看头,而作者又编不出像《火凤燎原》这样有内涵的故事出来。
    那么,首先编辑就应该先思考出这两个问题出来,当你发现三国题材的漫画有难懂的问题时,你就可以在连载时,给每一话漫画后面加入一些相关的资料补充,并且写得通俗易懂,让青少年读者们能够在资料的辅助下对故事有更深的认识,另一方面,也确实学到了东西,一举两得。
    还有,作者的编剧一般,那么编辑可以建议作者在作品中突出自己某一方面特长,比如美女爆衣什么的,而且出于发展周边的考虑,每一个角色最好能有独特的性格和看家的绝招。
    注意,建议作者在作品中突出自己的特长,这首先需要编辑敏锐的察觉能力,而最重要的是——不要去瞎指导作者的剧情要怎么编。这是两回事,立场、角度都不一样,对作者的影响都不一样,这才是真正的“各司其职”。


    来自Android客户端4楼2016-03-20 14:38
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      好了,如果作者的美女爆衣也无法掩盖其编剧的无能,编辑要怎样做呢?
      首先,如果你能够了解到“美女爆衣也掩盖不了编剧无能”的事实,说明你们得到了读者的反馈,在读者反馈下都不知悔改的作者是要不得的,所以这个时候,你才有参与讨论剧情的必要。
      如果你一开始就判定作者的编剧很差,那么你首先不应该让他上档,既然上档就是认可,那么就要看读者的反馈,或者你一开始就觉得某个作者很棒,怎么看都觉得喜欢,所以放任自流,都不是好事——无论如何,只要你认可了作者以后,都不要随意地用潜意识和个人喜好去给作者贴标签,然后以此作为参与修改作品的理由。
      如果这一平常心的观念没有达到,就会出现,因为你一开始就判定作者不行所以错过了好作品,或者自以为某个作者很棒但是一直得不到成效摸不着头脑的情况。
      正因为你太以自我为中心,所以你是没有认清自己的身份和职能,以致于一个作品你觉得很差,但是莫名其妙地受欢迎,或者一个作品你觉得很棒,但是怎么都火不起来,这些你都不知道为什么。
      你不知道为什么,你看不清自己,那么你到最后就只能求助于商业技巧。
      这里补充一点是,“美女爆衣”其实在当下就算是一个商业技巧了,但《一骑当千》算是早期比较突出的拿三国人物来爆衣的作品,后来的作品再用这样的手段,肯定就算是平庸了。这些,都应该考虑进去,所以如果作品也是三国改编,也是编剧无力,而且还在《一骑当千》之后,那么就应该去建议作者去突出一些更创新的东西。这里不详说。
      四、更多关于编辑主动权的,可以去做但是没有做的事情
      1、漫画的基础框架的规范工作,编辑做了吗?
      对于作品的对白框、音效字、文字的断句等等,这些同一本杂志都应该有自己的规范,这些是开一次会就能得出的结论,编辑们做了吗?
      如果作者的对白框不符合读者阅读的舒适感的,违反阅读体验的,必须改掉。
      读者的阅读体验是绝对的大事,我想不会有作者有异议,有异议的,通常是过分自我的作者或者创新者,需要说服、特例或者忍痛放弃。如果整本漫画每一个作者的对白框、分格、音效字都乱七八糟,自成一派,那么就是编辑的错,而且你也丢失了主动权。
      2、作品的稿酬分配的研究,编辑做了吗?
      之前笔者有说过,如果一本杂志的稿酬统一了!无论高手新手,只要能上档,稿酬都相同的话,那么编辑们就不再有借口。
      如果稿费是按水平乱定的,那么编辑们对于“高手的作品很受欢迎”就会认为是“没办法,谁让我们花了


      来自Android客户端5楼2016-03-20 14:39
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        大价钱把他请来呢”,对于“高手的作品不受欢迎”就会认为“这个高手名不副实”,对于“新手的作品很受欢迎”就会认为是“超值”,对于“新手的作品不受欢迎”就会认为是“一分钱一分货,下次不要了”。这些,都是因为稿酬乱,所以存在的各种潜意识借口,如果要用钱去判断一部作品,是非常不公平的。
        换句话说,如果所有你认为不值的作品,放在对的杂志里让对的读者群看到了,未必不会大受欢迎,这是未知之数。你在少女漫画里大价钱请来鸟山明画一篇《龙珠》,就是神经病。
        所以,如果稿酬统一,编辑们不再有借口,就会更加张大眼睛去看清作品是否值得上档,“因为稿酬一致,所以必须是精品才能上档”的企业文化就这样建立起来了。当然这是一个比较极端的举例,可是我们完全可以这样——杂志里的稿费分为低中高三档,新作品一律低档稿费,待到读者反馈好的话,就可以升,读者反馈不好的,就要降,如果一直低档就要腰斩。这难道不是一种企业文化的建立吗?而且公平、公正,最重要的是,身为编辑的你得到了公正的结果,让你能够更好地判断将来要怎么走。
        3、杂志需要怎样的作品,编辑们想了吗?
        如果企业有自己的文化,那么就会渐渐自成一派,读者们会对你有清晰的印象,读者们会说出“我喜欢XXX杂志,那里都是科幻的作品,很好看”这样的话。
        如果杂志里五花八门,没有正确的定位,那么就无法树立企业文化。
        定位是很难去判断的,光说少年、少女什么的已经不足以去定位了,要再精细到年龄、读者群。如果你的杂志一直是少年,但是其中某部像青年漫的作品火了,那么未必是说明现在的孩子越来越成熟了,而是可能你的杂志的贩卖渠道并没有靠近年轻人。
        种种的因素,都需要编辑们去研究。你定位是什么,未必就是你能做到的。
        打个比方,你的少年杂志却受青年喜爱,到底是因为作品太高龄了,还是因为贩卖的渠道脱离了中小学生?还是因为价格、纸张、封面、包装、名字的问题?


        来自Android客户端6楼2016-03-20 14:39
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          如果是上面任何一样出了问题,那么到底你是干脆做青漫,还是把所有问题整顿了,把定位纠正过来?都是值得思考的。
          4、杂志的包装工作,编辑们做好吗?
          如果一本杂志,除了作者画的图美以外,其他的图都一塌糊涂,本来作者的图很好看,可是放在页面编排中减分了,这绝对是一个很大的问题——杂志身为经纪人,应该尽可能地给作品加分。
          所以,杂志中必然有美编,美编对杂志、对作品的影响,是主编必然要严肃判断的重要因素。一味地要求作品美形是不切实际的,真正的好杂志应该先看自身的问题,真正的好杂志应该有能力让不好看的图变得好看。
          除了美编,文编的措词也很重要,通常是广告语。理由同上,好的杂志,就应该发挥经纪人的特性,用文字把作品的内涵带出来——因为作品好不好看,是不会因为你在旁边写着“好看”二字而改变的。
          5、作者的想法,不是不能改的
          前面一直说不应该改动作者的作品,其实笔者的意思是,对作者创作的原意,应该是编辑策略的底线,是最后考虑的事情。
          首先,作者的作品,就应该是“命题作文”。编辑应该在事前定下符合自己杂志的风格、目标、要求、路线的题目,然后让作者去发挥,而不是作者好、作品好就随意地加在自己杂志上。
          其次,作者的作品,既然命题作文已经开始,就应该尽可能地保护作者的原意,并用打分制去修正。所谓打分制的意思,就是只打分,不解释。换句话说,小时后交作业或者考试,老师都只是会打分。


          来自Android客户端7楼2016-03-20 14:40
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            老师不会在给了你作文80分以后,帮你重写不佳的一段。因为一篇作文,其实也算是一篇艺术创作,如果不佳,是很复杂的,无法说改就改的,所以笔者不明白为什么那么多编辑会有办法改作品,你们不过是把自己心中的一套放出来罢了。
            所谓打分制,就是告诉作者,这里有趣,这里不有趣,这就够了。尽量客观,尽量多编辑去评定,直到作品某个不有趣的地方,由作者改到有趣,这才是最好的方式,无形中,你们也起到了培养的作用。如果作者实在改不好,你们再把自己的一套说出来,才更有意义——你的一套,只是补充的意义,而不是优先的考虑,这点必须明确。
            以上所说的,可谓是一种制度,一种优化的制度。谁不知道如果让作者画你(编辑)的一套,你肯定会高兴呀,但是要是这样为什么你不自己去画?不要把作者当成民工,他们不是来代笔的,他们是有思想的。
            如果遇到“作者无论如何都要这样画”的情况,其实大可先放过他几次,以读者反馈来判断,如果多次如此而且口碑太差,可以腰斩。因为作品其实署名的就是作者本人,如果不受欢迎,他本人会付出代价,读者讨厌的也必定是他本人,不是你们杂志。
            说到这,笔者就纳闷,为什么那么多杂志喜欢强加自我意见,好像作者画不好了就会损害杂志的形象——一个企业文化都没有建立起来的杂志根本就没有形象啊!作者好,关你什么事吗?他走了你就倒,作者不好,关你什么事吗?不好为什么你不腰斩,而是要改他的作品来“出气”?一个无企业文化的僵尸杂志,总是搞不清楚状况,搞得出来的作品谁也无法去负责,你要是强加思想给作者,作者画了也不认可是自己的东西的,到头来还不是杂志自己一团糟?


            来自Android客户端8楼2016-03-20 14:40
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              如果说真的只有一两部作品能够上台面,所以无奈只能用其来作主打宣传的话呢?
              如果是这样,完全可以把杂志的形象带出来。封面、海报无非就是插画式的图,但是图的内容编辑还是可订的,如果杂志主打的是美形,为什么不能让这个作者反串地画画其他作品中的角色呢,或者反过来也行,这样,就会产生一个好作品带动其他弱势作品的效应。
              一个好作品带动弱势作品,这个是漫画编辑宏观操作的最高境界。
              因为首先,对于杂志来说,所有作品和作者都是自己的儿女,不存在弱势作品,只存在未成熟作品。如果你自己已经认定了除了某作品以外其他都上不了台面,那么你为什么还要那些作品?只要是你力所能及的范围内找回来的作品,你都必须认可它,把它当作儿女来照顾和包装。
              那么,如果你的大儿子很受欢迎,但是二子人气不行,你就可以调动两个作者增加互动,特别在宣传中。


              来自Android客户端10楼2016-03-20 14:41
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                另一方面,如果你整本杂志都是人气作品,你大可以把最佳的放在杂志的前部分。如果你整本杂志的水平高低相差太远,那么低水平的作品应该放在前部分,这样读者们被封面的人气作品吸引过来以后,必定需要翻看前面的作品才能看到最后的心仪之作。无形中,就推动了弱势作品的眼缘。
                所谓压轴,就是这样的道理,如果你的杂志第一篇连载就是当红作品,那么读者们在书报亭翻翻看完就可以走了,后面的他不熟悉,未必会花时间去认识。但是如果你头几篇是其他作品,人气作品放在最后压轴,那么读者至少要找,而且在找的过程中只要能找到一两个有趣的点擦肩而过,那么说不定他就决定买回去慢慢看了。
                这些,编辑们有考虑过吗?
                而最终的结果,就是你“利用了”人气作品来带动弱势作品,来达到一个“你的杂志很丰富”的形象,而不是“你的杂志有谁谁在连载”的结果。如果是后者,你只是“利用了”作者的名气,而好作者其实就算在路边自己卖也能火,那么当你的杂志“没有谁谁”的时候,就会无人问津。
                你的目标是旗下作品的全赢,而不是成为某部作品的奴隶。


                来自Android客户端11楼2016-03-20 14:42
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                  8、推陈出新,是最好的形象
                  其实,本文每一条建议,都不能独立存在的,需要所有的建议联动,才能带出最好的效果。
                  比如上一条提到用人气作品带动弱势作品,这当中如果没有对作者的培养,没有对新作的肯定,就没有杂志存在意义。
                  杂志存在的意义是什么?杂志最好的形象是什么?
                  杂志,是平台,一个好的平台,是一个能够“造星”的平台!一个杂志的最好形象,应该是一个公平、公正、有文化底蕴、充满机遇的平台!
                  一个好的导演,是所有演员都争抢的,因为只要上了他的电影,就能火!
                  IMAX、3D是所有电影都希望参与的平台技术,因为IMAX和3D的技术震撼而且卖座,能够电影加分,所以现在的电影都离不开3D的加持。
                  所以一个好的杂志和好的杂志文化,应该是对新人、新作、创意、新意的支持和肯定。而要对新人新作支持的话,无疑需要胆量。
                  胆量之下,是什么?是了解,是沟通,是待人的方式,是待事的方式,说到底,是你的企业文化。
                  这又回到了有妖气的例子,有妖气的成功,就在于它充满机遇,这是其他平台都未必能做到和做好的。如果你的杂志不是充满机遇的,你就会发现所有的好作品只能“买”回来,而且只能用商业手段“卖”出去。而充满机遇的平台,好作品都会源源不断地向你涌来,读者们也能看到更多更新的创意。
                  再回想国内的漫画杂志,有哪本不是靠那么几个老掉牙的名家在打转的,成功造星的有几个?
                  企业文化,是一种氛围,是一种环境,是一种制度,而商业手段是无敌的,没错,你可以把世上任何东西都像买菜一样卖出去,但是这样所有东西都像菜一样低贱了。LV为什么那么贵,它质量很好吗?如果没有文化,它其实可能还不如路边摊几十块的衣物耐用。
                  换句话说,好杂志没名家都能大卖,因为它在创造名家。
                  ———————
                  如果你没有文化,你就是不懂,不是行家,没内涵,没内涵就只能求助于商业手段,求助商业手段的话做到极致可能会低俗,做得不好甚至会扼杀作品。
                  商业手段是必须的,但是国内杂志在企业文化一环做得实在是太差。就好像世上所有的超市,如果都没有企业文化的话,那么消费者去哪一家,仅仅由“哪家便宜”来决定。但是淘宝商城的价格明明比淘宝普通卖场贵,也有很多人买,为什么,因为它有个企业文化,就是绝对正品,而且售后绝对保证,这是普通卖场没有的文化,从而建立起了信任。那么同样一件货品也许本身就不会有假,但是淘宝商城能令你安心,你就会宁愿买贵的。


                  来自Android客户端12楼2016-03-20 14:42
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                    总结地说,漫画基础、读者体验、对作者的人文关怀、对自身职能的清晰认知,这些东西,编辑们都有认真地、用心地想过了吗?如果连这些都没有想过,也没有去做,一上来就想着怎么去改作品,完全就是本末倒置。
                    作者和作品各有不同,物以类聚,找到合适的群体,并且把群体的特性带出来,把机遇和创新带出来,这才是经理人要做的事,这才是编辑应该树立的职业操守,职业操守和制度出来了,企业文化就出来了。如果你的企业有文化,那么你成功或者失败了,你都有迹可寻,你就有进步和改正的依据。如果你只懂求助于商业技巧,那么你成功或失败,只会给自己一个和漫画毫不相关的借口——我资金不足、或者我不够低俗、或者作者不听话、或者编辑不够好、或者是天命难违……
                    总之,连自身的职能到底应该做什么都没搞清楚,杂志活了你不知道怎么回事,死了都不知道是怎么死的,那多可悲呢?
                    其实还有很多相关的技巧,但没有实际例子以事论事去策划,说不了,说不完。


                    来自Android客户端13楼2016-03-20 14:42
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                      顶,支持楼主


                      15楼2016-03-20 17:32
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                        楼主好文笔,就是字太多了………


                        IP属地:北京来自Android客户端16楼2016-03-20 19:15
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