说一些我的看法!觉得认可大家一起讨论!但是拒绝乱喷哦!
自从咱们公司现在升级为了中国银行的全资附属公司后,内部渐渐发生了很大的变化,而这种变化是正常的!是因为我们的定位与以前的不同而为了适应新的定位而做出的改变,如果待的够久的小伙伴可以发现,我们以前一些需要人工操作的业务或流程现在已经用系统可以代替,这应该意味着我们现在所需要的做的,或者说如果你要适应升级后的公司那你就必须在做好本职工作后再提升自己的综合能力,比如通过总结找到问题的有效解决方案、比如管理、比如压力调节还有我们常说的信息安全意识等等!
就是说咱们公司现在要做的已经不仅仅是像以前一样需要大量的人来建立具体的操作方案、通过大量接听电话或者拨打电话发现问题找到解决方案这种!而现在我们需要的是如何在大的框架下把业务做的更好!那就是找到最有效的解决方案使你所做的业务更佳。
那你如果是属于只埋头做业务打业绩但是其他完全不顾其他的话,那在公司的发展尤其是昆山的发展并不会太大,因为这样的人公司不少,而且我们是属于中国银行,是有一定的社会责任的,在维护公司稳定发展的同时也要考虑安全稳定合法合规的因素。
千言万语一句话,公司没有变得不好,小伙伴们可能要考虑的是自身能力的提升来跟上公司前进的脚步,而不是缅怀之前的辉煌成就!找好自己的定位,认清自己的优劣势,祝愿我们找到自己擅长且喜欢的工作!
说话没什么头绪,语言组织能力很差,有些语病什么的别介意!发这个是想鼓励大家也鼓励自己!哈哈哈!所以就想散文一样写出来了!
自从咱们公司现在升级为了中国银行的全资附属公司后,内部渐渐发生了很大的变化,而这种变化是正常的!是因为我们的定位与以前的不同而为了适应新的定位而做出的改变,如果待的够久的小伙伴可以发现,我们以前一些需要人工操作的业务或流程现在已经用系统可以代替,这应该意味着我们现在所需要的做的,或者说如果你要适应升级后的公司那你就必须在做好本职工作后再提升自己的综合能力,比如通过总结找到问题的有效解决方案、比如管理、比如压力调节还有我们常说的信息安全意识等等!
就是说咱们公司现在要做的已经不仅仅是像以前一样需要大量的人来建立具体的操作方案、通过大量接听电话或者拨打电话发现问题找到解决方案这种!而现在我们需要的是如何在大的框架下把业务做的更好!那就是找到最有效的解决方案使你所做的业务更佳。
那你如果是属于只埋头做业务打业绩但是其他完全不顾其他的话,那在公司的发展尤其是昆山的发展并不会太大,因为这样的人公司不少,而且我们是属于中国银行,是有一定的社会责任的,在维护公司稳定发展的同时也要考虑安全稳定合法合规的因素。
千言万语一句话,公司没有变得不好,小伙伴们可能要考虑的是自身能力的提升来跟上公司前进的脚步,而不是缅怀之前的辉煌成就!找好自己的定位,认清自己的优劣势,祝愿我们找到自己擅长且喜欢的工作!
说话没什么头绪,语言组织能力很差,有些语病什么的别介意!发这个是想鼓励大家也鼓励自己!哈哈哈!所以就想散文一样写出来了!