变吃大锅饭，为奖惩分明

——奖得心花怒放，罚得触目惊心
奖惩标准是指挥棒，会指引着员工朝向招生目标去努力。奖要奖得心花怒放，罚得罚得触目惊心。
定完招生目标之后，校长朋友们别忘记了一件事要和招生目标同步出台，那就是制定奖惩标准。人都是驱利避害的，奖惩标准就是一根指挥棒，会指引着员工朝向招生目标去努力。
一、定奖惩要事先制定，忌秋后算帐
在制定招生目标时，明文规定：你的招生任务是多少？你达到了学校怎样奖励你，如果是没达到学校又会怎样惩罚你。白纸黑字写明白，员工心里有数。晋级教育每次下达招生任务和规定相关奖惩的时候，都会以红头文件方式下发，并让员工在文件上签字认可。
二、定奖惩要奖惩分明，忌吃大锅饭
一个好的激励制度，可以让白痴变成天才；一个不好的激励制度，可以让天才变成白痴。人永远是趋利避害的东西，这就是人!
三、定奖惩要及时兑现，忌食言而肥
不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要找约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。试想，黄花菜都凉了，再发奖也调不动热情了，和爱情一样，奖励也要保鲜，在员工最想要的时候发给他，馍还是热的最好吃！
这里告诉你晋级教育的三条做法：
一是先当场发奖金、然后紧接着当场收罚金。发奖金的时候不开空头支票，把大红的票子当场发下去。然后员工们清楚，既然奖金是当场发的，罚金当场收也是说的过去的；
二是罚款金额汇总后张榜公布，对外公示，并保证所有罚款全部奖励出去。罚金坚决不准流入老板的口袋，没有任何一个老板靠员工罚款能够发财的，老板要视员工罚金为“赃款”，千万不能作为收入，而要作为奖金奖励出去；
三是发奖金是多少就奖多少，而当场上交罚金可以“打折优惠”，这样员工就乐意接受了。