内容营销的发展，媒体可以选择传达信息的扩展列表。那么在您的处置技术的清单。但是没有一个过程，一个项目计划和一个久经考验的方法，你可能难以获得任何牵引在所有。
在本文中，基于我mozcon 2014演示，我想分享高水平的方法我们在发展我们的客户和我们的内容，从最初的研究学会最终交付的教训。希望你有你自己的方法提高或使您的第一个项目不难一些外卖。
这种东西是很难做
我恨打破它给你，但你最初几次尝试开发一些创新，你会燃烧。做事情是非常艰难的，有很多的经验教训。有时候你会觉得你的工作将是巨大的，它的触发器。那太糟了，继续前进，学习，也许再来重温你的方法。
建立和执行真正的创新，内容营销成功的运动，你需要了解什么是可能的，尤其是在你现有的技能，上下文的过程中，预算，时间和范围。
你会在旅途中几次失败，但当有病毒，当人们积极回应你的工作–，朋友，感觉很棒。
这个帖子是为了解决
在早期的SEO，我们建立了联系。电子邮件推广，客户发布信息，最终。这是容易的，一时间。然后，企鹅的到来改变了一切。
我们的行业明白我们应该寻找创造性的方法来解决客户的问题，启发，引导，帮助–不管用什么办法，结果都是有道理的。然而，一个经典的习惯：SEO仍然需要决定以什么样的形式内容应在决定消息告诉执行。
我想我们已经从“让我们做些图演变而来的！”“我有一个概念，人们会喜欢–这应该是长期形成的，互动的，数据可视化，图，视频，或别的什么吗？”
本文旨在勾勒出一个可以用来增强方法 方法的基础；内涵发展。如果你把一件事从这篇文章，让它是这个：
几乎任何的第一规则：准备或准备失败。这个规则完全适用于内容的发展！
了解你主持你的内容在技术环境
不要假设你的技术环境的内容将举办。我们学会了问更多的技术建立一个客户的网站。你看，大企业级网站通常有负载均衡， ；预渲染，和自定义JavaScript可以引进技术的惊喜在过程太晚了。更好的认识到在存储比就是希望你的工作将最终用它家的兼容。
在你开始之前的任何开发或设计，确保你已经建立了一个认识你的客户开发和生产环境。了解更多关于他们的CMS，代码库，并问他们能不能主机。
了解客户的发展计划，例如如何迅速的项目可以上传，将帮助您计划的时间为你的项目文件。
我们发现，与你的客户的开发团队讨论早期的想法将有助于他们想象的任务所需的水平去生活。让他们在这个早期阶段，意味着你了解任何潜在的风险在技术的选择，这会损害你的项目的完整性后，线下。
最初的利益相关者的宣传和意念
早在mozcon 2013，我提出了一个概念叫“真的有针对性的宣传”。这个概念很简单：找到你的空间有影响力的人，了解他们的人的影响，并建立吸引内容。
我们已经使用更大的内容开发项目类似的方法：使用社交数据激发创造性的过程，从推特流水和其他免费工具聚集，达到了确定的影响因素，让他们参与或一个想法反馈。诀窍是在一个关键的执行你的社会研究，内容开发过程中的早期阶段。基本上，你要收集数据以获得一种在你的内容的吸引力信心。
我们有这样一个广泛的范围内的人参与了内容，从宇航员专职管家工作在众所周知的，历史的酒店。有一点要宣传正确的做法，令人吃惊的是，有用的人可以。以你从数据获得了信心，从你的早期宣传一些积极的结果真的可以设置一个内容项目在正确的道路上。
我的提示：宣传和研究的一些想法，告诉你的客户是最受欢迎的。如果你能让他们兴奋和背后的思想与当时最大的反应，你会发现很容易在你的项目中得到每个人都在同一页。
资产的收集和研究
现在，真正的工作开始了。我写的其他地方，我相信你的内容的深度，它的准确性和完整性是绝对必须的如果是被那些旨在认真。
每一个项目都趋于走近一点不同，虽然我倾向于在几乎每一个看到这些步骤：研究，资产集合，设计和概念图。
资产的收集和研究，我们使用一种被称为mural.ly–美妙的协作工具，帮助加快创新过程的工具。项目团队的成员开始收集相关的信息和资产（比如：图片，报价，视频片段）并将它们添加到项目中。作为收藏的演变，我们开始安排数据变成可能类似于一个时间表：
从前端的内容开发第一线的教训
过了一会儿，故事开始形成。根据概念是如何复杂，我们可以继续进行一些基本的说明（“白板会话”）或我们会详细的书面形式的故事。这里的Word文件，总结了时间顺序的内容我们会安排我们在深的项目信息：
从前端的内容开发第一线的教训
同时，如果简单的是更复杂的，我们将创建一个与我们的设计师白板会话更视觉的轮廓：
从前端的内容开发第一线的教训
你如何决定在简要描述你的项目所需要的水平？一般来说，该项目的更复杂，更重要的一个完整的介绍材料及项目将。如果，然而，我们说的是简单的，如“长”的文章内容，那么写故事和收集的资产应该够了。
从前端的内容开发第一线的教训
随着时间的推移，我们已经学会了如何推出基于模板的部分内容，而不必重新发明车轮每一次。丹的惊人的日志文件分析指南是重复使用的时候，我们决定重新皮肤架构指南，和作为一个结果，我们决定给kaitlin谷歌分析指南一样的待遇。
无论你选择的过程，它有助于重新让你原来的捐助者，反馈影响者和出版商。记得要保持他们在关键阶段–如果没有其他的理由让你满足他们的期望的内容，他们愿意参与分享。
去发展
很明显，我们可以聊一整天的发展过程。我想我会救了我的下一个职位，但可以说我们已经学到的一些大的东西。
首先，介绍你的开发人员在设计和内容的确定是好的。特别是如果有可能需要一些思想和实验样机的特点。我发现，随着时间的推移，与开发商对话会导致一个更好的理解与现有的库和代码什么是容易的。如果你不包括开发人员在设计的过程中，你可能会发现自己将致力于建设非常习惯，和你的项目时间表可以成为严重低估了。
确保你的开发人员有机会指定他们想要的设计工作将也是很重要的；文件格式；层和不同的破发点大小都是非常重要的一个有效的开发进度和你工作的灵活性，使一个巨大的差异。
我们的开发商想在PSD的层组的逻辑结构。层和群体都应该被命名和连接不同的界面态的互动元素，这是一个好主意（按钮，链接，标签，等等），太。
网格布局是非常喜欢但如果它1200px或960px.没关系，或12 / 16 / 24列。只要内容具有一定的结构，发展更容易。
我们的开发商想说：因为结构= = =好的事物和抽象的图案在一个理想的世界，他们更喜欢与风格的瓷砖工作。
发射
大的内容需要更多的推广到所有重要的初始牵引。你的战略计划已经确定，你定义了你的影响力，和你买从出版商。所以，只要你的工作准备好了，快去告诉你的利益相关者的生活和得到的飞轮转动！
我的专业技巧对于一个成功的发射准备一定的出版商提供定制的内容。简单的触摸，如华盛顿邮报动画GIF的想法是一个真正的天才–我认为一些人喜欢GIF超过实际互动！这篇文章在Mashable是由我们的互动发展的可能使iframe的–出版商似乎喜欢一种不同的方法，所以尽量设计权利概念在你计划开始。从那里，站在后面，措施，学习，永不放弃！
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我们的行业明白我们应该寻找创造性的方法来解决客户的问题，启发，引导，帮助–不管用什么办法，结果都是有道理的。然而，一个经典的习惯：SEO仍然需要决定以什么样的形式内容应在决定消息告诉执行。
我想我们已经从“让我们做些图演变而来的！”“我有一个概念，人们会喜欢–这应该是长期形成的，互动的，数据可视化，图，视频，或别的什么吗？”
本文旨在勾勒出一个可以用来增强方法 方法的基础；内涵发展。如果你把一件事从这篇文章，让它是这个：
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最初的利益相关者的宣传和意念
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