近日，天猫发布《天猫招商标准调整公告》，引来一大波吐槽的口水，新年之后，也可以给猫猫洗洗澡了。当然，也有暗自得意的兄弟姐妹们。不管如何吧，当主动权没有掌握在自己手里的时候，那就只能想法设法让自己去适应一切了。
这，就是前瞻的重要性。
话说这次招商标准的调整，名义上“为了更好的优化消费者服务体验”，天猫“主动招募提供优质商品和服务的品牌商”，直接把一大波不在品牌库的品牌拒之门外，无疑在未来一段日子里，很高程度上直接限制了天猫商家的数量。入不了门的亲们，要么在这几天大批量加紧时间托后门找人强入吧，要么就淡定另寻它途。你会怎么选择呢？继续在淘宝C店，还是转战京东、拍拍等平台呢？咦，这是不是天猫新年之后的一种危机营销呢？
难道提升了品牌商的准入门槛，就能提升消费者体验？可能吧，但之前的天猫商家还是鱼龙混杂，难道还要在后续采取一些措施，挑挑刺，干掉一批？阿弥陀佛，诸位天猫君多多珍重！
话说这样的措施之后，会有一个明显的现象，就是天猫商家数量得到有效控制，在流量和消费者及消费水准不变的情况下，控制了竞争恶劣程度，有效提升了天猫商家的既得利益。问题来了，天猫可能逐渐成为类似线下MALL的形态，未必是件好事啊。
注意，提到流量，就会有个问题（与刚才的观点有差异，你自己琢磨）。姑且不说现在天猫流量瓶颈与否，当商家中高大上品牌的比重不断提升，天猫调动外界流量的速度，能否与持平？直白点，前期是数量程度上的竞争，今后是质量上的竞争，你凭什么在一锅高级乱炖中吸引消费者的眼球，并让他动筷子？当团队、技术、专业、营销、服务同时碰撞在品牌的认知与塑造上，你面对的压力山大！
天猫定向招商的这个事，做很久了。平台跟品牌，本就是一个双向的选择么，未来高大上的天猫，可能在消费定位及形象上，确实有一个大步的提升。很有可能，达到之前天猫商城的定位，竞争力更为明显。但总感觉，这样的商业形态，未必就是终点吧，缺少活力与竞争的创新，也许天猫还有大招儿！
好吧，还是那句话，当主动权没有掌握在自己手里的时候，那就只能想法设法让自己去适应一切了。