2当务之际，就是如何把我们的样板客户变成批量下单的客户，我们应该把主要的精力用在如果使样板客户变成我们的批量生产客户，重点对这一环节进行训练，进行培训。让客户了解到我们公司的销售政策，售后服务等，进一步加深客户对我们公司的印象，这也是目前解决我们公司困境的最直接也是最有效的办法。而如果把过多的时间花在开发新客户上，存在周期长，无法从根本上解决公司目前存在的困境。具体做法可以是公司邀请在这方面做的比较成功的人对业务员进行专门培训，提高业务员这方面的能力。
业务员应该加强交流和合作，分析业务方面存在的问题和瓶颈。有一个话叫“你有一个苹果，我有一个，交换一下我们还是每人只有一个苹果，而如果你有一种思想，我有一种，交换一下我们每个人就有两种想法”。这充分说明了交流的重要性。我们应该在询盘回复技巧上多多交流，提高回复询盘的质量。具体做法可以是在每次业务开例会的时候多开展这方面的探讨，而不是单纯的在例会上对其他部门进行投诉。 .业务员应该发挥自己的主观能动性，加大广告宣传力度。不能空等着客户找上我们，自己应该主动的去找客户，我不知道有句话用在这里适不适合，那就是“树挪死，人挪活”，光指望着这两个平台只能是坐吃山空，最终只能是客户越来越少。我们应该充分利用网络这个无尽的资源，从思想和行动上去改变这种心态。具体的做法可以是对利用网络开发客户成功的业务员进行奖励，调动业务员这方面的积极性。 “知己知彼，百战不殆”，我们必须明确我们能做什么，不能做什么，推出我们做的好，对品质价格都比别人低的产品进行重点推广。让客户记住我们在这方面做的好。所以尽快推出我们的优势产品，这样有助于业务员知道我们的优势在哪里？同时必须对业务员进行产品专业知识的培训，特别是对产品知识的培训，让客户觉得跟我们的业务交流很专业，同时能进一步降低工程的压力和负担。