2014.9.11 最近，王健林的工作重点恐怕都是在刚刚成立的万达电商上。　　 根据目前传出的消息，万达集团与百度、腾讯成立的合资公司将探索O2O的模式，总投资大约50亿元，其中王健林万达持股70%，腾讯与百度各持股15%。但对于此类合作细则，三方目前都缄口不言。　　据了解，在与马云“对赌”后，王健林已经开始布局其电商发展。在去年底一次公开讲话中，王健林曾透露其发展电商的战略构想：第一，万达电商是与线下万达广场构成一体化的“O2O”的商业模式；第二“大会员、大数据”是万达电商的核心。　　“万达的电商，将会是全新的商业模式。”今年3月，王健林在接受《每日经济新闻》记者采访时曾表示。其还提出，万达力争3年、最多5年做到超过1亿会员。　　2014年7月，万达电商新管理层任命完成，原佳品网COO董策确定出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。　　在2014年万达集团半年报告时，王健林说，“万达做任何事情，最终都要追求盈利……万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。”　　对于万达目前的电商模式，中国商业地产联盟秘书长王永平在接受记者采访时指出，目前万达的电商不是自己卖东西，而是将全国几千万的会员与其商业地产内不同的门店、不同品牌打通，在这样一个庞大的信息平台上，消费者的消费偏好、消费轨迹等都是未来分析的大数据，由此来进行品牌的调整，同时也能增加消费黏性。　　 当万达联手腾讯及百度做电商，外界纷纷认为是对京东及阿里做挑战。事实上王健林的野心并不是挑战者，而是让万达电商成为平台级的玩家。尤其王健林认为，目前国内互联网有BAT巨头，实物电商方面有京东、天猫、淘宝以及唯品会等。但是在O2O这部分，还没有看到真正的平台巨头。“在这样情况下，机会对大家均等。”　　 这也是万达电商的核心优势：有着强大的线下资源，又有着强大决心做线上线下消费融合，缺乏的只是互联网的思维和技术改造。根据王健林之前的半年工作报告，他已经在内部要求集团把所有网上资源都交给电商公司，他要求万达电商必须能够研发出一种便捷的一卡通，可以在全国万达广场、酒店、度假消费区及购房通用，并能够消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等。“再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。”王健林说。　　 根据董策的预计，万达电商今年将在全国107个万达广场开通点上服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务。王健林表示今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿，另外万达电商还将与万达金融板块合作，推出一些列互联网金融服务。　　 对于用户来说，万达电商究竟是什么概念？可以预想一个场景，用户在手机里安装万达电商APP，通过在万达商圈里唯一的ID标识，可以随时查看酒店和度假地的情况，走入万达广场时能够收到常去品牌的推广优惠信息，想吃饭可以通过手机预定付款，到地可以直接用餐等等。这是一个看上去很美好的生活场景，但背后涉及复杂的数据整合工作，包括万达旗下各个业务IT系统的深入对接和改造，这并不是一个简单的工作，万达电商是否能够“自身革命”是成功的关键因素。而腾讯及百度在资源对接上是否会有竞争性，如何保持双方合作的平衡，也是王健林万达电商需要考虑的问题。