正在前往云南鲁甸的壹基金公共参与中心总监姚遥，虽然只睡了四个小时，但包括救援队、发放物资队以及志愿者队随时行进的信息让他略感欣慰。
救援小分队已徒步到了核心灾区。“从民间组织的管理而言，我们这次模块化做得还不错。”疲惫的姚遥说。
在姚遥看来，这样标准化的解决流程在汶川、玉树、芦山地震中得到检验与完善。这次鲁甸地震，同样揪心，但整体安排井然有序。
姚遥认为，这次地震发生后，物资储备还是很充分的。
8月3日16时30分鲁甸地震7分钟之后，壹基金与云南伙伴开始行动，并与当地取得联系。16时56分，第一批物资确定：彩条布、帐篷、温暖包等。
2个小时后，壹基金第一批救灾物资已经清点完毕，包含412块彩条布、100顶帐篷、1500个壹基金夏季儿童温暖包，正在昆明备灾仓库装车，连夜起运。
另外，可口可乐中国支持的4.2万瓶饮用水也将起运。
当晚10点，根据前方的信息反馈，壹基金第1批物资装车起运，包括云南等地4支救援队出发，2个备灾仓库备勤，10支救援队待命；其第二梯队壹基金救援联盟成员重庆队、壹基金雅安办公室同事连夜出发赶赴鲁甸灾区。
《第一财经日报》记者了解到，一些大的基金会在全国各地都有项目，平时在网络上都有自己的圈子，一旦有灾情发生，灾区最需要的物资等信息第一时间就能发布，并使物资在最短时间运抵灾区，避免物资过于集中在某地，从而节约时间与交通成本。
“希望这次运往灾区的帐篷的应用性更宽。”姚遥告诉本报记者。
早在2001年7月1日，由民政部组织制定并发布的我国第一项救灾专用帐篷的行业标准即《12平方米救灾专用单帐篷》（MZ／T011－2001）就已开始实施。
这项标准对12平方米救灾专用单帐篷的样式规格、技术要求作出了明确规定，是救灾专用单帐篷生产与验收的依据。
“但帐篷是冬冷夏热，通风并不好，我们在雅安、玉树地震时注意到，灾民在使用救灾帐篷时一般是将旁边的帘子掀起，冬天是加土或加草稳固与保暖。我们这次进行了改良。”姚遥表示。
地震救灾一般分三个阶段：72小时以内进行紧急搜救；4～8周内实施灾后安置，包括建立儿童服务站、日用品持续发放等；灾后1～2年内辅助灾后重建，并为灾后儿童提供心理康复设施和服务。
“如果说我们这次救灾有何不同，可能就是模块化项目需检验。比如，灾后不仅仅是简单地安置与重建的问题。”姚遥说。
一位志愿者告诉本报记者，灾后儿童心理重建是非常复杂的系统工程。“比如，灾后一些孩子看上去正常，但不爱说话，还有的孩子本来已经上小学了，但开始尿床，有的孩子做噩梦，梦中惊醒是比较常见的。”
壹基金建立“儿童服务站”项目，其目标是在受灾地区为儿童提供一个安全的活动场所，为儿童提供结构化的玩耍、娱乐和非正式的学习活动，提高儿童及其看护人安全、卫生等方面的意识和知识，增强他们应对灾害和次生灾害的能力。
在姚遥看来，虽然几次地震后，他们都建了服务站点，物资配给也可以满足儿童服务站正常开展和运作，但还不够完善。