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员工给你打工的目的一方面是为了挣钱，一方面也如你所说 为了学习 但是挣钱跟学习都是为了以后创业 。 你如果想把公司做大，那就得这么做，不是把人才一直聚集在你那里，而是要想如何把人才释放出去 。 这也是我跟我朋友所要开的公司

中小企业发展前期 不留人向你说的把人才释放出去，前期怎么发展？

1 在员工的潜意识里认为“老板给多少钱 ，我做多少事”，而在老板的潜意识里认为，“你做多少事，我给你多少钱”又有多少员工会积极主动的去做事呢[疑问]？每当需要员工付出时，他们会想：为什么我要去做，他们不去做，那我做了又会有什么好处呢 老总会想：我给你发工资，怎么办点事都弄不好 从而进入不断循环。员工只相信钱，不相信老总。老总是一个企业的灵魂，员工只信钱，企业凝聚力何在？

2基层管理者没有权利。员工做好做坏没有权利决定员工工资 待遇 福利 ，面对80 90个性强的员工 只能学会对上一套，对下一套。

3为何新员工比老员工积极性普遍高，然而一段时间后积极性也不高了。为什么？老员工刚来的时候积极性也不高吗？现在这样子什么原因？

好东西！学习了！

昨天和一广告公司的老板聊天，那老板一句话让我感到又好笑又心酸：员工白天上班，老板晚上上班。员工开小轿车上班，老板骑电动车上班。

各个吧友看这个问题怎么解决？广告公司老板原有6个员工被挖走4个。公司顾客很稳定，员工容易被挖走。给的条件也不错，干满一年给5000二年8000三年12000。员工都不愿意加班，员工上白班，老板上夜班自己加班。吧友们如何解决这些问题？如何留住广告公司婚纱摄影等流动性大行业的人才？

(⊙o⊙)…

各位吧友，如何调动员工的积极性这个问题你们怎么想的，指导一下。

不是留不住人 是没有留住心 你还不懂人性的六大需求

要想留住员工，首先要有威信，有实力让别人信服，不要全部都与金钱挂钩

让员工崇拜老板。觉得跟他有前途。是吗？