李黎涛33岁之前是几家网络公司的老板，在互联网泡沫幻灭的那年让他一下子封闭了几家公司，几个合伙人也都各自飞去，之后的几年，李黎涛人投资一直很谨严，李黎涛常常说的一句话就是，人都这样开车时间越长，开车的时候越是小心。 李黎涛在考察了多个行业后，他决定投身于童装行业，黎涛在百度百科中了解到，据不完全统计，截至2008年，我国0~14岁的儿童总人口已经达到2.5亿，2012年达到3.9亿。其次是他选的这个项目。
巴笛小宝童装量销上风 亲子装等等。李黎涛以为童装行业是向阳行业却不同于其它向阳行业，所以，选对了一个行业，就即是选择了一笔稳妥的人生财富。跟跟着“7080后”一代生养高峰的到来，到2012年中国童装的市场规模将达到1200亿元的销售，经由一番考察他选择了巴笛小宝品牌童装，经由一段时间他营业额的流水比他预计要好的多。倾听顾客的声音是每一个员工的职责，所有顾客的声音均在接触的第一时间完整无误地记其实案，能够直接处理的立即处理，不能即时、直接处理的，承诺在24小时之内作出处理意见，并通知到顾客，决不答应拖泥带水。枢纽市场的洞察力怎么样，看自己会不会经营。 巴笛小宝童装开放式选货平台，货源充沛，俏货充盈。 巴笛小宝童装路线上风 “品牌+折扣”发展路线，以品牌商品作为质量保证，以折扣形式作为低价保证。巴笛小宝童装品种上风 三大风格，数十大系列、上千个品种，近万个款式、花色，琳琅满目，应有尽有。
　　李黎涛还以为他投资的这个童装行业。巴笛小宝童装建立的“市场反应直达机制”，能够有效保证顾客（消费者、店铺）的意见畅通无阻地直达总部：其次是巴笛小宝童装的反应加速度。有几点他以为可行的长处：责任、效率和利益是巴笛小宝童装治理理念的三个支点。
岗位、部分的利益，直接反应在其责任和效率上。就比如说股市上有的赔钱有的赚钱。那么责任＋效率＝利益。有人说，李黎涛的命运运限太好了，实在他不这么以为，李黎涛觉得这完全是个人对市场的洞察和经营理念。 巴笛小宝童装的治理体系分工清楚，责权明确，而且所有顾客对口服务岗位俱责任到人，所有顾客职员的名字均公示于个人工牌和办公位上，以便于与顾客接洽和沟通，并强化服务责任意识。李黎涛十分满足。