一、 组织机构: 现代卓越集团 南京卓而越管理技术培训咨询有限公司
现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会(PMI)的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证,
PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书,在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。
现代卓越集团:
1.中国首家专业项目管理教育培训机构(R.E.P)
2.中国项目经理人成长的摇篮;
3.中国首创PMP考前培训课程;
4.PMP考试通过率一直遥遥领先;
5.2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商;
6.2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具;
7.北京、上海、南京、深圳、武汉、成都、沈阳…… 各地分公司定期开班,为全国各行业项目管理精英提供就地学习服务;
8.美国项目管理学会(PMI)中国东部分会的组建发起人
9.首创现代卓越全国性公益性项目管理交流学习平台——现代卓越项目经理人俱乐部;
10.十余年经验沉淀;上万家企业见证;数十万名学员一起成长。
二、 课程介绍:
课程目标
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》(第四版),顺利通过PMP考试
理解项目管理的五大过程组及42个过程
掌握项目管理的九大知识领域
了解PMP考试规则及应试技巧
教学方式:中文教学、面授、课堂练习、互动式答疑
授课对象:准备参加PMP资格认证考试的人士、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士
课程大纲:
强化培训阶段(4天)
了解项目管理五大过程,掌握PMP知识体系,通过系统学习,准确把握PMP要点、考点。 第1天:项目框架管理,整合管理,
第2天:项目范围管理、项目时间管理.
第3天:项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理.
第4天:项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范
考前冲刺阶段(2)
梳理各章节考试要点,树立PMP考试整体观,体验考试真实感觉! 第5天:PMP模拟考试:上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑.
第6天: PMP全真模拟试题讲解,PMP考试最新动态,知识点串讲,试题讲解。
考前答疑(+ 1天) 第7天:PMP考试经典题目/考点解析,考试最新动态,学员疑点难点专家面对面答疑。
现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会(PMI)的PMP(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证,
PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书,在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。
现代卓越集团:
1.中国首家专业项目管理教育培训机构(R.E.P)
2.中国项目经理人成长的摇篮;
3.中国首创PMP考前培训课程;
4.PMP考试通过率一直遥遥领先;
5.2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商;
6.2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具;
7.北京、上海、南京、深圳、武汉、成都、沈阳…… 各地分公司定期开班,为全国各行业项目管理精英提供就地学习服务;
8.美国项目管理学会(PMI)中国东部分会的组建发起人
9.首创现代卓越全国性公益性项目管理交流学习平台——现代卓越项目经理人俱乐部;
10.十余年经验沉淀;上万家企业见证;数十万名学员一起成长。
二、 课程介绍:
课程目标
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》(第四版),顺利通过PMP考试
理解项目管理的五大过程组及42个过程
掌握项目管理的九大知识领域
了解PMP考试规则及应试技巧
教学方式:中文教学、面授、课堂练习、互动式答疑
授课对象:准备参加PMP资格认证考试的人士、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士
课程大纲:
强化培训阶段(4天)
了解项目管理五大过程,掌握PMP知识体系,通过系统学习,准确把握PMP要点、考点。 第1天:项目框架管理,整合管理,
第2天:项目范围管理、项目时间管理.
第3天:项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理.
第4天:项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、PMI道德与专业行业规范
考前冲刺阶段(2)
梳理各章节考试要点,树立PMP考试整体观,体验考试真实感觉! 第5天:PMP模拟考试:上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑.
第6天: PMP全真模拟试题讲解,PMP考试最新动态,知识点串讲,试题讲解。
考前答疑(+ 1天) 第7天:PMP考试经典题目/考点解析,考试最新动态,学员疑点难点专家面对面答疑。