狮岭皮具企业高管思维从哪里开始，我之见！
Todywu 2013-7-7
我们先从市场走势分析，看企业所缺什么，又想做什么，最后想得到什么为前题，往日的繁华致使尝到甜头的老板们乐翻了天，因此传开来的都是赚钱快，赚快钱的开厂开公司，不要总是看倒下的，我们可以看看站起来的，值得我们借鉴，但借鉴归借鉴能灵活运用才是硬道理。
缺人缺单缺管理：狮岭的企业成了这三缺的致高点，这三缺也成了各位董事或者老板们最头痛的问题，天天有人做不完的订单，天天有人缺订单，有的企业做得风声水起，有的企业面临倒闭！高管们都在想什么？不是请客吃饭拉订单，也不是给员工承诺高薪水，更不是加班加点压缩成本可以让企业起死回生！
缺人，我们要结合企业实际情况来分析问题所在，是因为环境条件不符，还是薪酬有问题，架构拖了后腿，产品专业不对口，还是订单不足的原因所致等等，首先是分析人手问题，订单再多没有人手做也是个最大的问题，即便是外发也得要人手控制打理，不是老板一人的事，目前讲究的也是团队合作，使企业生存并强大起来，因此，首先分析了缺人这一关，得出结果后对症下药，对各项不相符条文进行合理改良跟进即可。
缺单，目前订单虽少，可并不是没有订单，因此，为什么抢不到订单，是因为开发力度不够，款式陈旧，价格太高，手工太差，结算方式配合不到等等，找到原因，对症下药，人外有人天外有天，别说我的产品天下第一，价格最低，质量最好等等伤人自尊的话，因为这世界高手太多了，我们在虚心接受任何一项疑问，我们悉心分析解答，结合企业内部实际情况，再与外界进行比对，必须时时清晰了解市场结构，诸如材料涨跌，利润部分的规律，目的地的价位结构等等，了解透彻了自然就可以下手了，至于方法不用细述同，大家都懂得如何寻找客人与客人商谈。
缺管理，上面两点是讲企业运营必须具备的，而管理可以从员工中提升，也可以空降，但有一点值得我们考虑的，管理就是管理，不是杂工，也不是老板姿态，必须起到承上启下的作用，因此，上要对老板交待，下要对员工负责，从全局考虑，定位好企业产品类型，开发方式，销售方法与利润分配等等，所谓企业以人为本，企业首先也是考虑到先有人才会拥有一切战略方针，不是一人吃饱全家不饿的思维方式能撑起企业了。一个企业的企化方案是否可行？首先要看管理给出的答案是什么，整个策划方案是否合情合理，是否与市场走势相符，赢利模式根据是什么，以及相关的市场数据比对，具有强而有力的依据作为撑起整个策划案的纲要部分，把企业短期与长期的战略布署结合目前情况作一个详细的分析总结，一年三年五年十年二十年。。。。。。
企业不是靠一个半个订单生活，也不是一天两天的事，企业形象以及长远打算非常重要，如果干一票就回家了，我们不妨考虑无本买卖，可那也是高风险高回报啊！如果要做强做大，基础很重要，起点与思路很重要，总之，路走对了就不怕远，让企业得到良性循环，不是跟风发展，胡弄瞎搞能做起来，成功一定有原因，失败一定有理由！我们要为成功找原因，不为失败找理由！管理在企业中起到致关重要的重用，请善待管理，合理使用管理！
Todywu 2013-7-7
我们先从市场走势分析，看企业所缺什么，又想做什么，最后想得到什么为前题，往日的繁华致使尝到甜头的老板们乐翻了天，因此传开来的都是赚钱快，赚快钱的开厂开公司，不要总是看倒下的，我们可以看看站起来的，值得我们借鉴，但借鉴归借鉴能灵活运用才是硬道理。
缺人缺单缺管理：狮岭的企业成了这三缺的致高点，这三缺也成了各位董事或者老板们最头痛的问题，天天有人做不完的订单，天天有人缺订单，有的企业做得风声水起，有的企业面临倒闭！高管们都在想什么？不是请客吃饭拉订单，也不是给员工承诺高薪水，更不是加班加点压缩成本可以让企业起死回生！
缺人，我们要结合企业实际情况来分析问题所在，是因为环境条件不符，还是薪酬有问题，架构拖了后腿，产品专业不对口，还是订单不足的原因所致等等，首先是分析人手问题，订单再多没有人手做也是个最大的问题，即便是外发也得要人手控制打理，不是老板一人的事，目前讲究的也是团队合作，使企业生存并强大起来，因此，首先分析了缺人这一关，得出结果后对症下药，对各项不相符条文进行合理改良跟进即可。
缺单，目前订单虽少，可并不是没有订单，因此，为什么抢不到订单，是因为开发力度不够，款式陈旧，价格太高，手工太差，结算方式配合不到等等，找到原因，对症下药，人外有人天外有天，别说我的产品天下第一，价格最低，质量最好等等伤人自尊的话，因为这世界高手太多了，我们在虚心接受任何一项疑问，我们悉心分析解答，结合企业内部实际情况，再与外界进行比对，必须时时清晰了解市场结构，诸如材料涨跌，利润部分的规律，目的地的价位结构等等，了解透彻了自然就可以下手了，至于方法不用细述同，大家都懂得如何寻找客人与客人商谈。
缺管理，上面两点是讲企业运营必须具备的，而管理可以从员工中提升，也可以空降，但有一点值得我们考虑的，管理就是管理，不是杂工，也不是老板姿态，必须起到承上启下的作用，因此，上要对老板交待，下要对员工负责，从全局考虑，定位好企业产品类型，开发方式，销售方法与利润分配等等，所谓企业以人为本，企业首先也是考虑到先有人才会拥有一切战略方针，不是一人吃饱全家不饿的思维方式能撑起企业了。一个企业的企化方案是否可行？首先要看管理给出的答案是什么，整个策划方案是否合情合理，是否与市场走势相符，赢利模式根据是什么，以及相关的市场数据比对，具有强而有力的依据作为撑起整个策划案的纲要部分，把企业短期与长期的战略布署结合目前情况作一个详细的分析总结，一年三年五年十年二十年。。。。。。
企业不是靠一个半个订单生活，也不是一天两天的事，企业形象以及长远打算非常重要，如果干一票就回家了，我们不妨考虑无本买卖，可那也是高风险高回报啊！如果要做强做大，基础很重要，起点与思路很重要，总之，路走对了就不怕远，让企业得到良性循环，不是跟风发展，胡弄瞎搞能做起来，成功一定有原因，失败一定有理由！我们要为成功找原因，不为失败找理由！管理在企业中起到致关重要的重用，请善待管理，合理使用管理！
