分享下采购的一些资料，本人从事采购十余年，取得高级采购资料，目前供职于一家机电设备公司（主要做发动机）采购经理一职
以下为采购绩效 适用于绝大数公司：
采购绩效考核
采购绩效考核是指采购部对照工作目标或绩效标准，采用一定的考核方法，考核采购人员的工作任务完成情况、工作职责履行程度，并将上述考核结果反馈给采购人员的过程。
采购绩效考核
总则
第1条 目的
为了保证公司所需物资能够得到及时供应，确保采购质量，提高采购人员的工作绩效和工作积极性，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于企业考核采购部所有员工。
考核实施时间及职责分工
第3条 考核实施时间
采购部的考核分为月度考核、季度考核和年度考核三种，具体实施时间如下表所示。
考核实施时间表
考核频率
考核实施时间
考核结果应用
月度考核
次月 日前
与每月绩效工资挂钩
季度考核
下季度第一个月的 日前
薪资调整、职位调整、培训、季度奖金
年度考核
次年1月 日前
薪资调整、职位调整、培训、年度奖金
第4条 职责分工
采购绩效考核涉及到采购部、人力资源部等公司内部部门及人员，也涉及到供应商等外部人员。相关人员的职责分工如下表所示。