各位员工：
感谢大家多年来在滨农的坚守和付出，正是一批一批的滨农人不计苦累得失、凝聚集体智慧才共同书写了20亿这个业内瞩目的数字，把滨农推上了行业舞台的中央。这些所有的成就，都归功于在职的每一位员工。
20亿，这是当年我们在挥汗如雨的创业之初，从未敢奢望过的一个遥远数字，但确乎是在我们的手中实现了。创造绿色农业是我们前进的动力，为解决人类基本需求提供科学保障是我们的价值所在，多年来的努力让我们更加坚定了自己的行业选择，站在20亿的新起点上，我们确立了30亿，50亿，乃至突破百亿的目标和理想，锁定了绿色滨农、科技滨农、国际滨农的航标。
然而，随着行业发展的风云变幻，面对未来的理想实施，滨农已经走到了急需战略转折的十字路口。我们看到，20亿业绩的背后，是随着公司规模扩大而带来的诸多管理弊端的凸显：文化建设南辕北辙，管理执行松懈乏力，团队配合极度缺乏，流程运行混乱低效，公司资源铺张浪费，现场管理每况愈下，员工关怀极度缺失……企业内部热诚相待、互信互助、敬业勤业这种最基本、最健康、最质朴的创业期精神财富早已挥霍殆尽！我们正穿行在问题的丛林中，荆棘密布，危机四伏。
何以至此？原因何在？公司管理是一个矩阵系统结成的网络，以我本人为首的高管团队就是其中提纲挈领的那些人，我们才是一切管理不力的发端和起点，因此滨农走到今天，所遭遇的管理瓶颈和内虚症状，我和我所率领的高管团队责有攸归，不可推卸！是我们带领滨农走到了今天，又恰恰是我们在阻碍着滨农走向明天！是我们的夜郎自大导致了内部的骄傲滋生，是我们的官僚偏听导致了内部的管理围墙、敷衍塞责，是我们的朝令夕改导致了内部的无所适从、政令不畅，是我们的坐井观天导致了内部的排斥学习、创新乏力……因此，高管团队要为自己的失职买单，本月我的工资为零，全体高管工资降一半。一个月的罚款解决不了任何问题，是要告诉大家，切实担责、自检自励是改变的开始，是一名职业人最起码的素质。同时，干部队伍要树立能上能下，能上庸下的风气；闻道有先后，术业有专攻，我们要让专者攻其专，能者有其位，各展所长，各有专攻，有位有为，无为无位。
十几年前的我们，正是因为坚持使命、价值观和滨农独特的精神，才让我们有了今天的滨农。一个成熟的管理团队，一定是一个善于反思、勇于纠错的团队，今年，我们就是要借卓越绩效管理模式的全面导入和三体系整合的项目实施，带领广大员工将文化变革、管理重构深耕植入，为滨农进行内涵再造。将滨农的每一栋楼、每一条路、每一个车间打造成让员工亲近的所在，将滨农的每一个产品、每一个渠道、每一个客户都视为我们的生命线，让滨农的每一项指令、每一项管理、每一项流程都畅通有序……或许这一切都将随着岁月更迭、时代变迁而消失逐新，但我们昔日的创业精神和今日的变革勇气，都将历久弥新，佳话永传。
我们今天的变革绝不是一时之举，而将是滨农未来持续变革的一部分，因为持续变革才是公司发展的活力所在，我们每个人的点滴变化，都是公司变革的起点。
在此承诺，滨农高管团队将：责功省过，转变理念；义无反顾，坚持理想；晨督暮责，业精于勤，带领滨农尽快实现战略变轨，实干兴企。
在此要求，滨农全体中层及各级主管，请你放下包袱，轻装前进，因为你们是亲临一线的先锋，你们今天的一个想法可能就是明天一个变革的火种。因此做事不要局限于自身的利益得失，要放眼全局，为全系统增值尽责；同时一定要勤勉励学，把培训学习当成提高素质、追赶超越的阶梯。
在此呼吁，滨农的老员工，请把滨农当成你的家，随着我们阶段性目标的实现，将率先与你分享公司的发展成果。滨农的年轻人请你少一些抱怨和空谈，不妨直接投入变革和建设的行动，没有一个组织的架构是完善的，可以解决所有的问题，在发展中解决问题就是最好最快的办法。滨农未来的变革，希望不再仅依靠企管部的一纸罚文、行政部的红头文件来提醒催动，而是由大家的心动带来的行动。
公司的战略扩建正在进行中，职业的平台和空间会越来越大，公司每天都在寻找未来的千里马。滨农的战略发展呼唤那些具备勤学善思力行、包容协同分享特质、专业知识丰富的人才，干部队伍的职业化将是必然的选择。权力并不重要，责任和热爱才是帮助你打造职场品牌的中流砥柱。
只要找对路，就不怕路远。理想曙光尽现，诸君一同努力！
黄延昌
二○一三年六月三十日
感谢大家多年来在滨农的坚守和付出，正是一批一批的滨农人不计苦累得失、凝聚集体智慧才共同书写了20亿这个业内瞩目的数字，把滨农推上了行业舞台的中央。这些所有的成就，都归功于在职的每一位员工。
20亿，这是当年我们在挥汗如雨的创业之初，从未敢奢望过的一个遥远数字，但确乎是在我们的手中实现了。创造绿色农业是我们前进的动力，为解决人类基本需求提供科学保障是我们的价值所在，多年来的努力让我们更加坚定了自己的行业选择，站在20亿的新起点上，我们确立了30亿，50亿，乃至突破百亿的目标和理想，锁定了绿色滨农、科技滨农、国际滨农的航标。
然而，随着行业发展的风云变幻，面对未来的理想实施，滨农已经走到了急需战略转折的十字路口。我们看到，20亿业绩的背后，是随着公司规模扩大而带来的诸多管理弊端的凸显：文化建设南辕北辙，管理执行松懈乏力，团队配合极度缺乏，流程运行混乱低效，公司资源铺张浪费，现场管理每况愈下，员工关怀极度缺失……企业内部热诚相待、互信互助、敬业勤业这种最基本、最健康、最质朴的创业期精神财富早已挥霍殆尽！我们正穿行在问题的丛林中，荆棘密布，危机四伏。
何以至此？原因何在？公司管理是一个矩阵系统结成的网络，以我本人为首的高管团队就是其中提纲挈领的那些人，我们才是一切管理不力的发端和起点，因此滨农走到今天，所遭遇的管理瓶颈和内虚症状，我和我所率领的高管团队责有攸归，不可推卸！是我们带领滨农走到了今天，又恰恰是我们在阻碍着滨农走向明天！是我们的夜郎自大导致了内部的骄傲滋生，是我们的官僚偏听导致了内部的管理围墙、敷衍塞责，是我们的朝令夕改导致了内部的无所适从、政令不畅，是我们的坐井观天导致了内部的排斥学习、创新乏力……因此，高管团队要为自己的失职买单，本月我的工资为零，全体高管工资降一半。一个月的罚款解决不了任何问题，是要告诉大家，切实担责、自检自励是改变的开始，是一名职业人最起码的素质。同时，干部队伍要树立能上能下，能上庸下的风气；闻道有先后，术业有专攻，我们要让专者攻其专，能者有其位，各展所长，各有专攻，有位有为，无为无位。
十几年前的我们，正是因为坚持使命、价值观和滨农独特的精神，才让我们有了今天的滨农。一个成熟的管理团队，一定是一个善于反思、勇于纠错的团队，今年，我们就是要借卓越绩效管理模式的全面导入和三体系整合的项目实施，带领广大员工将文化变革、管理重构深耕植入，为滨农进行内涵再造。将滨农的每一栋楼、每一条路、每一个车间打造成让员工亲近的所在，将滨农的每一个产品、每一个渠道、每一个客户都视为我们的生命线，让滨农的每一项指令、每一项管理、每一项流程都畅通有序……或许这一切都将随着岁月更迭、时代变迁而消失逐新，但我们昔日的创业精神和今日的变革勇气，都将历久弥新，佳话永传。
我们今天的变革绝不是一时之举，而将是滨农未来持续变革的一部分，因为持续变革才是公司发展的活力所在，我们每个人的点滴变化，都是公司变革的起点。
在此承诺，滨农高管团队将：责功省过，转变理念；义无反顾，坚持理想；晨督暮责，业精于勤，带领滨农尽快实现战略变轨，实干兴企。
在此要求，滨农全体中层及各级主管，请你放下包袱，轻装前进，因为你们是亲临一线的先锋，你们今天的一个想法可能就是明天一个变革的火种。因此做事不要局限于自身的利益得失，要放眼全局，为全系统增值尽责；同时一定要勤勉励学，把培训学习当成提高素质、追赶超越的阶梯。
在此呼吁，滨农的老员工，请把滨农当成你的家，随着我们阶段性目标的实现，将率先与你分享公司的发展成果。滨农的年轻人请你少一些抱怨和空谈，不妨直接投入变革和建设的行动，没有一个组织的架构是完善的，可以解决所有的问题，在发展中解决问题就是最好最快的办法。滨农未来的变革，希望不再仅依靠企管部的一纸罚文、行政部的红头文件来提醒催动，而是由大家的心动带来的行动。
公司的战略扩建正在进行中，职业的平台和空间会越来越大，公司每天都在寻找未来的千里马。滨农的战略发展呼唤那些具备勤学善思力行、包容协同分享特质、专业知识丰富的人才，干部队伍的职业化将是必然的选择。权力并不重要，责任和热爱才是帮助你打造职场品牌的中流砥柱。
只要找对路，就不怕路远。理想曙光尽现，诸君一同努力！
黄延昌
二○一三年六月三十日
