万居安卫浴经过10年的发展和沉淀，在“工程卫浴专家”和“陶瓷洁具OEM托管专家”的基础上，以大视野，大市场，大流通为载体，以价值营销的理念，把控制代理商的投资风险放在第一位，根据行业特点，从资源配置的角度整合产业上下游资源，进行低成本，低风险的品牌运营，独创了中国卫浴的连锁配送模式--------万居安卫浴连锁配送中心。
1.大视野：从全球的经济分工看中国逐渐失去资源型产品的出口优势，陶瓷洁具的能源消耗，环境污染和低附加值等特性，即便西方的贸易保护主义消失也会促使中国的出口导向政策向内需转变。出口市场的减少会造成大部分跑马圈地式的企业无法继续粗放型的经营管理，大量生产设备闲置，开工不足，生产稳定性危及企业信用！客户的忠诚度摇摆不定，更造成生产不稳，形成恶性循环。靠市场的自我调节将非常痛苦和漫长！
2.大市场。十年的房地产高速膨胀催生了相当大的建材市场，高速飙升的房价抬高了所有行业的经营成本，以展示为主的装饰建材业，首当其冲。以开大店，大卖场，豪华装修补贴为主要营销手段的品牌运营方式将建材市场过早的带入了奢侈营销时代！单位面积销售比率严重低于其他行业，高成本的运营造成大面积的店面亏损状态。苦了经营者，坑了消费者！使财富加速向地产商转移。
3.大流通：
社会呼吁资源不允许浪费；政府引导大流通的出现，加速资源配置；市场催生新模式的产生解决产销稳定的矛盾及消费者，经营者，生产者的利益平衡；资本逐利加速新模式的形成，将快速形成新的利益格局。
