通常改善管理结构健全组织结构体系很常见的一种情况是，普通的一份合作协议，走完各个层级的审批流程，到最后签发下来，甚至会耗去一两个月的时间。这就是大型组织常见的问题，官僚化，响应速度缓慢。组织里有这么多的管理层级，要知道在每一个层级中，都有可能会扭曲公司的目标，最后引发怠惰、松懈的情形。我们还可以想像的是，繁复的管理层级，无疑拉长了员工从基层脱颖而出的时间，管理层级越多，未来的管理者就越难培养出来。另外由于管理层级众多，会涌现出越来越多的助理、秘书，他们的工作没有实质的内容，主要职责是帮助上司协调各种关系，跟进各类工作，而这些辅助岗位的出现，无疑加大了组织的间接费用。德鲁克告诉我们，组织不健全的第二个明显的迹象是：员工喜欢通过渠道沟通，而不直接去找掌握了信息、有想法或应该被告知目前状况的人沟通。管理 www.guanli360.net
