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一个成功的企业，必须要有很多的人为品牌宣传、产品质量、经营环境、市场开发等问题共同设身处地去着想、努力，而这种心甘情愿的付出，来源于企业对员工公正的回报、激励、来源于企业领导对员工需求的充分洞察、和企业主的眼光，能做到对员工的付出给予同比例的回报，才能充分调动所有员工的积极性，吸引有才华和有能力的人加盟企业。韩国三星集团发展的步伐并不早，但是发展速度极快，目前仅其一家企业的产值就占到韩国GDP的20%，世界上一百多个国家广泛使用它的产品，它的专利发明不断增长，在高附加值液晶、内存、闪存、芯片等领域引领全球之巅，如果排除那些受益于三星的各种下游行业的生产总值，三星对韩国的经济贡献超过了50%，有无数的韩国科研工作者，像照顾自己小孩那样精心研发产品，也有无数各行各业的外国人为三星去游说自己国家首脑使用三星的产品、调查市场消费者对产品的体验和需求、去日夜不眠努力设计一个本国消费者喜欢的三星手机广告。一个好的企业制度甚至可以代替企业主的作用。让所有的员工明白自身的努力可以换来企业的效益，得到满意的回报和稳定的生活。类似三星的全球大企业有很多，但是中国并不是太多。红旗轿车之所以进入这样的发展状况，其实是和企业的制度有直接的关系，一个数万人的国企大厂，首先表现出是机构臃肿，劳动的少，吃饭的多，而一家私企是绝对不会通过关系、人情使用那么多人员，其次，由于没有类似私企那样的股东监管，利润的分配很难得到合理和透明，仅这两点就足以击垮所有那些希望通过努力来获得同样回报的人才。所以，所有的科研攻关项目、研发整合完善程序、市场推广等等需要员工付出汗水和努力的工作统统不会优质高效地完成。所以红旗的发展肯定不如长城、比亚迪、奇瑞这样的更符合市场经济机制、具备了现代企业管理制度、以及有着伟大雄心的私企，正如楼主所言，红旗不代表着中国汽车业的全部，在激烈的竞争中，中国汽车业才会不断进步。
