6、地点:底特律某个地方芝加哥
工人：Robbert x y
乘客：Robbert y x
工作：司闸员
因为Johns 一年2 万，因为无法分别到底是哪一Johns，所以只能认为他们两个都拿2 万由于2 万不能被3 整除，所以如果y 是Johns，那么不能满足条件4所以x 肯定是Johns.Johns 是司闸员.又有条件5，Smith 打的比消防员好，从数学逻辑，Smith 不会是消防员.所以Smith 肯定是机械师.最后应该是
地点:底特律某个地方芝加哥
工人：Robbert Johns(2 万)Smith
乘客：Robbert Smith(6 万)Johns(2 万)
工作：消防员、司闸员、机械师。
7、如果在房外看不见可理解为看不见哪个灯亮而看得见房里亮不亮的话。
先看一个开关A 进门确定一盏然后斜下不亮的一盏出门关掉A，开B，看房里是否还亮。
8、同时点着A 的两端和B 的一端，当A 烧尽时开始计时，同时点着B 的另一端，直到b 烧尽为15 分钟。
9、如果头发是黑的意味着女儿=3 则2 、2、9 ；1 、2 、10 或1 1 11 最后一个不太可能
D：公司背景知识
IBM，即国际商业机器公司，1911年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2001年，IBM公司的全球营业收入达到八百五十多亿美元。
在过去的八十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异，IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。
IBM的行为准则
IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
老托马斯 沃森在1914年创办IBM公司时设立了"行为准则"。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯 沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的"行为准则"，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：
l、必须尊重个人。
2、必须尽可能给予顾客最好的服务。
3、必须追求优异的工作表现。
这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，"沃森哲学"对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。
第一条准则：必须尊重个人
沃森家族都知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工，自从IBM公司创立以来，就一直推行此行动。每一个人都可以使公司变成不同的样子，所以每位员工都从为自己是公司的一分子，公司也试着去创造小型企业的气氛。分公司永保小型编制，公司一直很成功地把握一个主管管辖12个员工的效率。每位经理人员都了解工作成绩的尺度，也了解要不断地激励员工上气。有优异成绩的员工就获得表扬、晋升、奖金。在IBM公司里没有自动晋升与调薪这回事。晋升调薪靠工作成绩而定。一位新进入公司的市场代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的员工要高。
自从IBM公司创业以来，公司就有一套完备的人事运用传统，直到今天依然不变。拥有40多万员工的今日与只有数百员工的昔日，完全一样。任何一位有能力的员工都有一份有意义的工作。在将近50年的时间里，没有任何一位正规聘用的员工因为裁员而失去1小时的工作。IBM公司如同其他一样也曾遭受不景气的时候，但IBM都能很好地计划并安排所有员工不致失业。
有能力的员工应该给予具有挑战性的工作。IBM公司晋升时永远在自己公司员工中挑选。如果一有空缺就由外界找人来担任，那么对那些有干劲的员工是一种打击，而且深受挫折、意志消沉。IBM公司有许多方法让员工知道，每一个人都可使公司变成不同的样子，在纽约州阿蒙克的IBM公司里，每间办公室，每张桌子上都没有任何头衔字样，洗手间也没有写着什么长官使用，停车场也没有为长官预留位置，没有主管专用餐厅，总而言之，那是一个非常民主的环境，每个人都同样受人尊敬。
