吧亲们！把你的管理理念晒一晒，让大家品一品！

【MBA学习内容】猴子与表
深林中有一群猴子，每天日出而作，日落而归。一天，猴王拾到一只表，于是，猴群的作息时间都有猴王按手表的时间来规划。后来，猴王又拾到两只表。但每只表的时间都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？但有属下来问时间时，猴王支支吾吾答不上来，整个猴群的作息也因此变得混乱起来。
这就是有名的手表定律：只有一只手表，可以知道是几点，拥有两只或两只以上手表，却无法知道几点。
【管理智慧】对一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，否则这个企业就会无所适从。

【MBA学习内容】为人才买公司
一次，福特公司的一台马达发生了故障，怎么修也修不好，只好请一个名叫斯坦曼的人来修。这个人绕着马达看了一会，指着电机的某处说：“这儿的线圈多了16圈。”果然，把16圈线去掉后，电机马上运转正常。福特见此，便邀请斯坦曼到自己的公司对他很好，斯坦曼说自己现在所在的公司对他很好，他不能来。福特马上说：“那么看来我只有把你那家公司买过来，你就可以来上班了。”
【管理智慧】福特为得到一个人才，不惜买下一个公司！这是因为市场竞争归根到底就是人才的竞争。

【MBA学习内容】渔夫和蛇
一次，渔夫出海，偶然发现他的船边游动着一条蛇，嘴里还叼着一只青蛙。渔夫可怜那只青蛙，就俯下身来从蛇口救走了青蛙。但他有很可怜这条饥饿的蛇，于是找了点食物喂蛇，蛇快乐地走了。渔夫为自己的善行感到非常欣慰。时过不久，他突然觉得有东西在撞击他的船，原来，蛇回来了，而且嘴里还叼着两只青蛙。
【管理智慧】奖励得当，种瓜得瓜；奖励不当，种瓜得豆。激励不能简单从事，需要周密考虑，如果仅凭表象实施奖励，就有可能适得其反。

【MBA学习内容】拴马的栅栏
养马人常说：编排用于拴马的栅栏最难。因为在编栅栏时所用的木料往往曲直混杂。若想使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始的选料极其重要。如果你在下一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底，像这样的曲木再加曲木，笔直的木料就难以启用。反之，如果一开始就用笔直的木料，继之必然是直木接直木，曲木也就用不上了。
【管理智慧】栅栏美观与否，在于构成它的每一根木料之间能否构成一个“体系”。企业也是如此。企业是由很多部门构成的，各部门之间混杂无序，生命力就不强。

【MBA学习内容】拴马的栅栏
养马人常说：“编排用于拴马的栅栏最难。”因为在编栅栏时所用的木料往往曲直混杂。若想使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始选料极其重要。如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。像这样曲木再加曲木，笔直的木料就难以启用。反之，如果一开始就用笔直的木料，继之必然是直木接直木，曲木也就用不上了。
【管理智慧】栅栏美观与否，在于构成它的每一根木料之间能否构成一个“体系”。企业也是如此。企业是由很多部门构成的，各部门之间混杂无序，生命力就会不强。

支持一下。谢谢LZ的赐教

【所有伟大的领导都是领导自己开始】
约翰.麦斯威尔说：“有人问，在领导力方面，你面临的最大挑战是什么？每一次我给的答案的时候大家都很惊讶，我说，做领导的时候碰到最大的挑战，就是领导自己。”为什么？如果你能自我领导好的话，你的可信度就高，别人才愿意听你的领导。

【一只龟的四个哲学】
1、永远脚踏实地而不虚张声势。（一群人中最安静的往往是最有实力的）；
2、永远耐住寂寞而不头脑发热。（因为折腾是检验人才的标准）；
3、永远稳步前行而不急功近利。（因为思路决定出路，心态决定状态）；
4、永远低调从容而不急上火。（先有千年王八才有万年龟，积累很重要）。

犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自 相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。 寓意：困境是造就强者的学校。