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2019-07-24
激励能力，只在乎金钱物质的激励忽视激励的丰富与针...李太林吧
好的薪酬方案应该具有以下几点： 一，具有四个特性，激励性，增长性，公平性，规范性...
2019-07-24
员工流失率的分析,统计员工流失率是人力资源部每个...李太林吧
第一，高绩效员工自愿流失率； 第二，储备人才员工自愿流失率； 第三，关键职位员工流...
2019-07-24
企业不解决钱的问题就是大问题李太林吧
1、企业不解决钱的问题就是大问题，一切不以加薪为导向的绩效管理必将走向失败，当前...
2019-05-25
9.【绩效的矛与盾】李太林吧
1. 企业推绩效考核的目的：从过程来看，为了充分挖掘员工的潜力与价值；从结果来看，...
2019-05-25
8.「战略八问」李太林吧
1. 1、为什么而做？（使命）2、做成什么样？（愿景）3、用什么行为准则做？（价值观）...
2019-05-25
7.【领导之戒】李太林吧
1. 1戒目标太多，目不暇接没重点。2戒朝令夕改，忽左忽右没方向。3戒只重视决策，不重...
2019-05-25
6.【中层管理者应有效实现三种身份】李太林吧
1. 1. 在领导前，做负责任的下属，充分与之沟通，对交代的任务不折不扣去完成；2. 面...
2019-05-25
5.【你了解这些价值真相吗？】李太林吧
1. 1.薪酬的价值不在于体现规范性，更是增长性与激励性；2.考核的价值不在于如何与薪...
2019-05-25
4.【管理应从何开始？】李太林吧
1. 不管是搭班子建系统，还是订目标做考核，员工的源动力没有解决，一切的管理都没有...
2019-05-25
3.【该不该让离职的员工回归？】李太林吧
1. 1、因为重大经济问题、人品问题离开公司的，应慎重对待回归；2、离职后恶意攻击公...
2019-05-25
2.【管理层的价值区间】李太林吧
1. 1、低价值：招普工、入职培训、计发工资、执行考核、 执行制度、处理劳资纠纷；2、...
2019-05-25
1.【决定HR地位的关键因素】李太林吧
1. 1.HR总监的专业能力与影响力；2.HR部门的整体协作能力；3.HR设计与执行重大策略的...
2017-06-16
【这些是无能还是耻辱】李太林吧
老板之耻：1.画饼时有高度有远见，发钱时没格局欠胸怀；2.想方设法让员工收入少一点；...
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2017-06-16
企业的成功，是聚焦的结果！李太林吧
基层聚焦市场：开发新客户，维护老客户； 中层聚焦团队：实现文化与技能的传承，人才...
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2017-06-15
人性是自私李太林吧
人性是自私的，每个人都只忠于自己的利益，没有永远的忠诚，只有外面的诱惑不够大，因...
2017-06-14
【人效低的八个特征】李太林吧
1.关注公司业绩的人少，关心自身利益的人多； 2.制度执行不力，却无法改善； 3.假设减...
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2017-06-14
工作效率和薪水加倍的7个秘诀李太林吧
一、全心投入工作，不要把工作场所当成社交场合；二、工作步调快，养成一种紧迫感；三...
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2017-06-06
【下半年要警惕核心人才流失】李太林吧
短期内核心人才流失的五大主因：1、奖励不到位、不及时、不公平；2、201６利益驱动及...
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2017-06-05
通常老板只同两种员工谈感情李太林吧
一是有价值的员工，二是忠诚于他的员工。老板和员工其实谈不上什么真感情，因为大多感...
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2017-06-05
【职场的五项修炼】李太林吧
1、培养恒心。做自己喜欢的事，执着地去追求。 2、培养眼光。包括对人的识别能力和对...
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