-
-
0有人说了，我是做快消品的，适合做合伙制吗？那我问你，做快消品的是不是得有人帮你卖货？你是自己去跑市场，还是找业务员呢？其实，最快的方式就是找合伙人帮你一起卖。这样资产更轻，投入更少，风险也更低，所以快消品企业肯定是适合合伙制的。 还有人说，我卖的是服务，比如法律咨询、代理记账、保姆家政这些，这些产品看不见摸不着，能做合伙制吗？当然可以！服务也是产品的一种，也需要有人帮你推广和销售。那谁来帮你做呢？
-
0不管你是卖产品、卖服务还是卖商机，首先得解决谁来卖的问题。是自己上阵，还是找拿底薪的业务员，或者是传统的渠道商，还是现在的流行方式——找合伙人呢？ 现在最火的就是找合伙人帮你卖。第一种方式，你直接找销售合伙人，让他们帮你开发客户、卖产品。这些销售合伙人怎么来的呢？他们自己有私域流量，先变现自己的流量，用完了就可以选择花钱做付费推广，或者找流量合伙人帮他们推广找客户。 第二种方式，你可以先找城市合伙人
-
0第一，吴总现在不再只是招员工了，而是招募销售合伙人。这意味着从雇佣制转变成了合伙制，大家从拿底薪变成了不拿底薪，从为吴总打工变成了为自己创业。这种心态的转变，带来了整个团队动力的大升级。 第二，想象一下，原来的雇佣模式就像老式火车，吴总就是火车头，他不动，整个团队就不动。但现在，我们采用了新型的合伙制，每个销售合伙人都是一个自带动力的动车车厢，他们都在为自己奔跑，吴总只需要为他们赋能、提供服务就好
-
0相当于不拿底薪的业务员 所以他主要是帮企业解决有产品 没人脉的问题 我们有很多企业没有销售部 或者销售部只有几个人 那么如果现在你能够在全国招几百个 几千个不拿底薪的业务员为自己干 去帮你推广 去帮你卖产品 你觉得该有多好啊 那么多业务员帮你吆喝 那这个生意会很大 那这个方式怎么做呢 老师也给你看一个案例 这是我们赛客的学员吴总啊 吴总啊，人家可是个环保行业的老手了，2005年就成立了公司，专门研究、生产、销售以及服务太
-
0第一步，把你的产品打造成吸引人的电子传单，比如短视频、获客海报这些，让人一看就想了解。 第二步，设置好奖励规则，就是流量合伙人帮你推广时，他能得到啥好处。比如，看了视频给积分，留了联系方式给线索奖，最后成交了再给成交奖。这样他们才有动力帮你推。 第三步，招募流量合伙人，让他们接入你的系统。这个系统能实时显示推广效果，比如推来了多少流量，哪些客户感兴趣，谁在跟进，跟进得咋样，有没有成交，款到没到。这样
-
0把这个获客短视频做好了，你不需要流量合伙人懂你的具体业务，他只需要帮你把这个短视频推广出去。你通过系统监测三个指标： 第一，如果有人看完这个短视频，就给他流量的奖励，比如一个积分，将来可以拿积分去兑换礼品。 第二，如果有人看完短视频后主动留下联系方式，并且经过业务员核实是有效电话，那就给他一条线索奖励，这相当于花钱买了一个精准的客户资源。 第三，如果经过业务员的后期跟进，最终达成了合作，那再给他一笔成
-
0流量合伙人：他们如同不拿底薪的推广员，专注于为企业解决流量与客户短缺问题。 工作原理： 1. 传统模式升级：过去，商家依赖纸质传单在马路边、地铁口等地推广，但这种方式效率低且风险高。移动互联网时代，我们将产品转化为电子传单，如短视频，通过线上分发提升效率。 2. 效果付费机制：流量合伙人无需线下奔波，只需在手机上分发产品短视频。我们利用系统监测分发效果，如观看人数、留电人数及成交情况，并根据效果给予奖励。 •
-
0这样一来，大家会发现，这三种合伙人——流量合伙人、销售合伙人、城市合伙人，基本上把你们公司市场部、销售部、渠道部的活都干完了。这样我们就实现了营销体系的合伙化，整个营销体系都变成了不拿底薪的人员在工作。 他们有的帮你做推广，有的帮你做成交，有的帮你做招商。这个团队可大可小，因为没有成本，所以风险更低，成本更低。 通过这些我们可以看到，合伙人是有分工的。有的可以帮你出力，有的可以帮你出资源，有的出人，
-
0这样一来，大家会发现，这三种合伙人——流量合伙人、销售合伙人、城市合伙人，基本上把你们公司市场部、销售部、渠道部的活都干完了。这样我们就实现了营销体系的合伙化，整个营销体系都变成了不拿底薪的人员在工作。 他们有的帮你做推广，有的帮你做成交，有的帮你做招商。这个团队可大可小，因为没有成本，所以风险更低，成本更低。 通过这些我们可以看到，合伙人是有分工的。有的可以帮你出力，有的可以帮你出资源，有的出人，
-
0销售合伙人，听起来就像是那些不拿底薪的业务员，对吧？他们的主要任务，就是帮你做销售，跑客户，解决你有产品但没人脉的问题。你想啊，产品再好，没人知道，那怎么能卖出去呢？ 但如果你有1000个，甚至10000个销售合伙人在全国帮你吆喝、推广、销售，那效果肯定就不一样了。 所以呀，我们不仅要给销售合伙人产品，还得给他们一套卖产品的系统。不然的话，产品给了他们，卖不出去，他们也赚不到钱，那谁还愿意来呢？ 现在咱们就不同了
-
0流量合伙人其实就是那些不拿底薪的推广员、传播员。他们的核心任务特别简单，就是帮你解决缺流量、缺客户的大问题。他们有自己的私域流量池，比如朋友圈啊、社群啊，然后帮你做推广、找客户。 那他们具体怎么做呢？很简单，我们得给他们一套赛客软件系统，赛客软件系统就像给他们准备好了“火箭炮和火箭弹”，也就是推广工具和推广物料。他们只需要动动手指，帮你做做推广，就能赚到钱。 而且啊，我们对流量合伙人的要求也不高，不
-
0我们说改变薪酬实际上是改变员工的立场，这大概是市面上唯一一套可以系统教你怎么样把员工立场扭转和老板立场一样的系统了。那就是这套一年销量4万多份的赛客软件系统线上课。那如果你也有以下的问题，一定要多去听听。你想想是不是每次看到员工不好好干的时候，你就觉得是人不行，看到有能力的员工呢，就觉得我自己选对人了。这其实就是老板太主观。你要知道，员工不是非好即坏。有些时候他不好好干，那是因为他没有找到好好干的
-
0原来的企业运营模式： 企业通常自行组建销售部，雇佣底薪销售人员进行市场开发。同时，为获取客户资源，企业还需成立市场部，通过展会、线上平台等方式推广，为销售部提供精准客户。此外，企业还需设立渠道部，开发经销商、代理商等渠道，以扩大销售范围。这种模式导致企业资产重、成本高、老板负担重，且盈利困难。 现在的企业运营模式： 随着合伙人机制的引入，企业开始构建共享模式的合伙人生态。通过流量合伙人、销售合伙人和城
-
0让我们先一同探讨疫情之后企业经营方式所经历的六个显著变化。作为企业的领航者，深入了解这些变化对于企业的发展至关重要。 第一个变化是“用工的合伙化”。企业经营离不开人才，而人才的获取方式正在发生深刻变革。传统上，企业多依赖招募底薪员工，但现在，越来越多的企业开始探索合伙制，尤其是在营销体系岗位中。核心岗位仍保留雇佣制，但外围岗位，特别是营销岗位，更倾向于采用合伙制。这种转变不仅降低了企业的用工成本和
-
0赛客公司作为全国最早为企业研发营销活动系统的公司之一，自2005年起，至今已深耕技术研发领域19年。我们拥有一支庞大的研发团队、运营人员以及各领域的专家辅导老师。赛客一直以“构建共享模式合伙人生态，快速开启无底薪营销新时代”理念为核心，通过技术和服务模式的创新，为企业提供拓客、降本、增收、管理、裂变等一站式解决方案的平台，始终坚持 “赋能企业，合伙共享”的使命，赋能企业构建一个共享合伙新生态，促进传统企业
-
0想要成功可以这样做！ 把销售全部干掉，去升级超级销售，以前你需要花很多的钱去建立一支销售团队，但是现在你只需要一个员工的工资，就可以拥有上百个超级销售，再厉害的销售他也得吃饭睡觉，超级销售24小时回复客户，成交客户，这一切都是0成本的，你不用懂技术，也不用你去招专业的人才，一个赛客系统就能干上一个团队的业绩，是目前的投入成本超低，效率超高的新玩法，所以不是你考虑要不要干，你一定要干，如果你不干，不出两
-
0你是否渴望在流量经济浪潮中占据先机？ 数字化商业生态正经历深刻变革，私域流量成为企业增长的核心引擎。赛客正式启动「城市合伙人计划」，现面向全国招募流量合伙人——无需囤货、无需重资产投入，只需依托平台资源与创新模式，即可开启轻资产创业新赛道。 为什么选择赛客流量合伙人计划？ 1、三级流量裂变体系，收益无限叠加 零售合伙人：通过私域推广实现终端销售，享受25%分润； 街道/区级合伙人：发展下级团队，额外获得3%-2%间接
-
0你们现在用一个充电宝一个小时要花多少钱？告诉我。3快对吧？但你有可能你借三个小时五个小时，对不对？3块钱一个小时属于很普遍的了，一天24小时，我们就算这个充电宝24小时有20个小时都在那躺着放着，他只借出去4个小时，你们觉得可以吗？4个小时1个小时三块钱，多少钱？12块，12块是一天，一个月30天，12乘以30多少？360对吧，这360是它一个月的收益，10个月多少？3600。各位老板，这个充电宝这辈子都不敢相信，我居然能值3600，是不是呢。
-
0一、赛客合伙人模式的核心价值 赛客软件近年来通过“合伙人模式”加速市场拓展，其模式设计以“轻资产、低风险、高协同”为核心，旨在解决企业现金流、团队管理及市场扩张的痛点。根据其官方资料，该模式具备四大优势： 1. 快速组建销售团队，通过资源整合迅速打开市场； 2. 优化资金流，提升抗风险能力； 3. 标准化运营管理，降低运营复杂度； 4. 共享共担机制，激发合伙人长期动力。 此外，赛客强调合伙人需与企业“共成长”，通过分润
-
0一、赛客合伙人模式的核心价值 赛客软件近年来通过“合伙人模式”加速市场拓展，其模式设计以“轻资产、低风险、高协同”为核心，旨在解决企业现金流、团队管理及市场扩张的痛点。根据其官方资料，该模式具备四大优势： 1. 快速组建销售团队，通过资源整合迅速打开市场； 2. 优化资金流，提升抗风险能力； 3. 标准化运营管理，降低运营复杂度； 4. 共享共担机制，激发合伙人长期动力。 此外，赛客强调合伙人需与企业“共成长”，通过分润
-
01、赛客通过接入人工智能，可以更好地理解用户需求，提供个性化的服务。例如，智能语音助手可以根据用户的语音指令执行各种操作，使用户的操作赛客的时候更加便捷。此外，人工智能技术还可以通过机器学习算法预测用户行为，提前进行优化，使赛客变得更加高效和个性。 2人工智能可以帮助赛客优化应用的性能。通过机器学习技术，应用可以自动识别并处理异常数据，提高应用的稳定性和可靠性。人工智能还可以帮助赛客自动调整资源配置，
-
0提供给合伙人的权益，是企业与合伙人合伙的前提，老板不能只想从合伙人那里要什么，更要想好能为合伙人提供什么，一定要正确处理好舍与得的关系，合伙人的权益只要有12种选项，1、品牌资质使用权，2.稳定的货源保障。2、合理的分润政策，4、成熟的运营模式，5，有效的推广渠道，6、丰富的营销素材，7、定期的业务培训。8、必要的市场资源。9、给力的销售帮扶。10、安心的产品售后。11、最新的行业数据。12、强大的营销工具。权益是招商
-
0今天给大家分享一个让客户欲罢不能的裂变机制。客源永远是企业的生命线。在人人自带流量的市场环境下。让消费者变成推销者。是营销的最高境界。更是致胜的法宝。那怎样让客户抢着推销产品。引爆销量呢。返现机制就是一个屡试不爽的玩法。很多客户都很难拒绝。而且成本低。见效快操作容易。适合大多数行业。具体的规则是当客户购买时，让客户知道如果推荐3个客户购买即可全额返还。那么这种诱惑力没有哪个客户不心动。虽然本质上呢
-
0企业招募合伙人先要有合作方案，方案的好坏，直接绝定招募的成败，搞方案很烧脑，下面我们就梳理一下合伙人方案的制定思路，先看一个企业，要维持正常的运转，必须要具备品牌产品团队制度和系统，缺一不可，以此为标准，我们会发现不少中小企业除了拥有产品和公司之外，其他的条件都不合格，尤其是销售团队极为匮乏。同时，众多的有销售能力的个人，除了擅长销售，其他再无所有，理解了这个道理。那么方案的思路也就有了。第一，
-
0怎样让流量合伙人帮你搞客户，移动社交时代，人人呢都有朋友圈，人人都是流量体，很多人有资源有流量 ，想变现没有渠道。可以把他们发展成为流量合伙人，帮你做推广，搞客户，企业要建立一套从流量到成交的闭环系统，准备好推广素材。合伙人只需要一键分享。系统即可自动获取流量，抓取线索，然后的话呢，再通过转化实现成交。最后的话实现客户的裂变，那系统可以针对合伙人。进行三个维度的奖励，也就是流量奖励线索奖励和订单奖
-
0当下合伙人为什么势在必行，现在的市场环境非常严峻，如果逆势增长，快速回笼资金，是每一个商家必须回答的问题，如何破解呢，合伙人模式就是一剂良药，这种模式有四大优势，第一。迅速组建销售团队，打开销量，第二，快速回笼资金，解决现金流，第三，好运营，好管理。第四，轻资产，低风险。那么合伙人模式的底层逻辑是什么，如何让合伙人死心塌地的跟你干，如何解决好合伙人的赋能，分润和管理，合伙人系统如何打造。合伙人的
-
0做合伙人模式的第一步呢就是要设计好合伙人模式团队的架构，团队的架构呢，就是你的销售路径，如果团队的价格你不清楚的话，那你后续的工作就无从谈起，那么团队的价格呢通常有两种，第一种的话就是扁平化的管理架构，市场无地域要求，那么对合伙人呢，无需进行地域的保护，那么商家呢，直接招募合伙人，直接面对所有的合伙人，但是合伙人之间互不隶属，各自为战，合伙人可以分为不同的等级，那等级不同，门槛不同，那么相应的权益
-
0员工合伙人化和合伙人员工化是企业用人的必然趋势，老板呢要善于用好三种思维。第一，平台思维，那公司呢要打造一个共享创业平台，能够为加入平台的伙伴提供强大的赋能，那么这个平台要成为合伙人事业的舞台。让合伙人没有后顾之忧。那第二呢就是利他思维，企业呢要学会最大限度的让利，也就是说同样的业绩，合伙人的收入要远高于作为员工的收入，那第三就是梦想思维，那企业一定要有发展愿景，要给合伙人有发展空间，因为没有人真
-
0怎样让流量合伙人帮你搞客户，移动社交时代，人人呢都有朋友圈，人人都是流量体，很多人有资源有流量 ，想变现没有渠道。可以把他们发展成为流量合伙人，帮你做推广，搞客户，企业要建立一套从流量到成交的闭环系统，准备好推广素材。合伙人只需要一键分享。系统即可自动获取流量，抓取线索，然后的话呢，再通过转化实现成交。最后的话实现客户的裂变，那系统可以针对合伙人。进行三个维度的奖励，也就是流量奖励线索奖励和订单奖
-
0企业招募合伙人先要有合作方案，方案的好坏，直接绝定招募的成败，搞方案很烧脑，下面我们就梳理一下合伙人方案的制定思路，先看一个企业，要维持正常的运转，必须要具备品牌产品团队制度和系统，缺一不可，以此为标准，我们会发现不少中小企业除了拥有产品和公司之外，其他的条件都不合格，尤其是销售团队极为匮乏。同时，众多的有销售能力的个人，除了擅长销售，其他再无所有，理解了这个道理。那么方案的思路也就有了。第一，
-
0城市合伙人呢是近些年出现的一个新的名词，但是不少人还是分不清合伙人和经销商之间有什么区别。下面我们举个例子来说明一下。我们用经销商和合伙人之间的关系来说明，那么经销商呢。他就是从商家低价进货高价卖出啊，就是赚中间的差价。那么经销商和商家呢，是一种弱关系，但是对于合伙人来讲，他不仅是低价拿货高价卖出赚差价，更主要的是商家对合伙人提供强大的赋能，那这个赋能具体指的是什么呢？包括品牌的赋能，像商城小程
-
0当下合伙人为什么势在必行，现在的市场环境非常严峻，如果逆势增长，快速回笼资金，是每一个商家必须回答的问题，如何破解呢，合伙人模式就是一剂良药，这种模式有四大优势，第一。迅速组建销售团队，打开销量，第二，快速回笼资金，解决现金流，第三，好运营，好管理。第四，轻资产，低风险。那么合伙人模式的底层逻辑是什么，如何让合伙人死心塌地的跟你干，如何解决好合伙人的赋能，分润和管理，合伙人系统如何打造。合伙人的
-
0企业做合伙人模式，要做好进升降退的机制，那合伙人呢，有时候也会做的很好，有时候也会做的不是很好，也有一些合伙人走着走着，因为自己的能力跟不上企业的发展，可能就会产生一些负面或者是抱怨，这些都是我们在做合伙人模式的时候，没有设计好企业的合伙人模式的进升降退的机制，进就是要对合伙人进行画像，他有没有能力，有没有资源，有没有人脉，有没有市场，有没有客户，想不想干，想不想与企业平台合作，这就是进，第二个就
-
0怎样让流量合伙人帮你搞客户，移动社交时代，人人呢都有朋友圈，人人都是流量体，很多人有资源有流量 ，想变现没有渠道。可以把他们发展成为流量合伙人，帮你做推广，搞客户，企业要建立一套从流量到成交的闭环系统，准备好推广素材。合伙人只需要一键分享。系统即可自动获取流量，抓取线索，然后的话呢，再通过转化实现成交。最后的话实现客户的裂变，那系统可以针对合伙人。进行三个维度的奖励，也就是流量奖励线索奖励和订单奖
-
0提供给合伙人的权益，是企业与合伙人合伙的前提，老板不能只想从合伙人那里要什么，更要想好能为合伙人提供什么，一定要正确处理好舍与得的关系，合伙人的权益只要有12种选项，1、品牌资质使用权，2.稳定的货源保障。2、合理的分润政策，4、成熟的运营模式，5，有效的推广渠道，6、丰富的营销素材，7、定期的业务培训。8、必要的市场资源。9、给力的销售帮扶。10、安心的产品售后。11、最新的行业数据。12、强大的营销工具。权益是招商
-
0企业做合伙人模式，要做好进升降退的机制，那合伙人呢，有时候也会做的很好，有时候也会做的不是很好，也有一些合伙人走着走着，因为自己的能力跟不上企业的发展，可能就会产生一些负面或者是抱怨，这些都是我们在做合伙人模式的时候，没有设计好企业的合伙人模式的进升降退的机制，进就是要对合伙人进行画像，他有没有能力，有没有资源，有没有人脉，有没有市场，有没有客户，想不想干，想不想与企业平台合作，这就是进，第二个就
-
0在时代的浪潮中，商业机遇如繁星闪烁，而赛客共享模式合伙人生态，无疑是其中最为璀璨的一颗。 当目光局限于传统商业模式的一方小天地时，我们看到的或许只是微薄的利润、有限的资源和激烈的同行竞争。就像在狭窄的胡同里徘徊，只能看到头顶一线天，四周皆是逼仄的墙壁。然而，赛客共享模式如同一把神奇的钥匙，开启了一扇通往广阔天地的大门。 选择赛客共享模式，就意味着站在了商业世界的高楼之巅，甚至是翱翔于宇宙浩瀚的商业星
-
0在瞬息万变的商业环境中，代理商的活跃度与业绩直接关系到企业的生死存亡。你是否正在为代理商不活跃、招募困难、业绩低迷而苦恼？别担心，赛客系统为你量身打造了一套集订货、分销、赋能、管理于一体的全方位解决方案！ 订货便捷，效率倍增 赛客系统提供一键订货功能，简化繁琐的订货流程，让代理商轻松下单，快速补货。同时，实时库存监控功能确保代理商随时掌握库存情况，避免缺货或积压，提升运营效率。 分销无忧，渠道拓展 借
-
0赛客智能营销系统通过以下方式帮助企业实现共享模式合伙人制： • 合伙人管理：赛客系统内置了合伙人管理功能，可以开发、管理并赋能合伙人，实现量化考核，从而为企业增加获客渠道。 • 营销素材支持：系统为合伙人提供统一的营销素材库，包括图文、视频、海报等多种形式的素材，合伙人可以一键转发，提升营销效率。 • 任务指派与跟踪：赛客系统能够根据合伙人的权限和角色等级，灵活地指派任务和管理权限。同时，系统能够实时监测
-
0“共享合伙人模式落地就用赛客系统”的说法，可能是因为赛客系统具有一些特点和功能，使其在支持共享合伙人模式方面具备一定的优势。 赛客系统的一些常见功能和特点包括： 1. 实现全员私域流量免费获客：提供多种获客渠道，如短视频、直播、自媒体、社群、朋友圈、微站、小程序等。 2. 多触点沟通：可通过云呼叫、企业微信、云短信等方式与客户沟通，全路径触达客户并进行多方式互动，实现获客、养客、激活、裂变。 3. 赋能销售渠道：
-
01. 合伙人招募与管理优化 • 智能招募平台：赛客系统通过构建智能招募平台，可以帮助企业快速定位并筛选合适的合伙人。通过大数据分析和人工智能技术，系统能够精准匹配潜在合伙人的背景、资源和能力，从而提高招募效率和质量。 • 合伙人分级管理：赛客系统支持对合伙人进行分级管理，根据合伙人的贡献度、活跃度等因素，自动调整其权限和角色等级。这种分级管理机制有助于企业更好地管理合伙人团队，确保资源的有效分配和任务的顺
-
01、销售人员越来越难招、培养成本越来越高、留人越来越难 2、获客成本越来越高、获得线索越来越少、线索质量越来越差 3、客户资料零散分布、销售离职带走客户、客户流失非常严重 5、缺乏统一分析数据、业绩差找不到问题、转化低不知如何调整 用好赛客APP ， 可以帮助企业快速解决上述五大难题！
-
0赛客营销合伙人管理系统很好。 赛客营销合伙人管理系统是一个专为企业推广销售而打造的管理平台，提供了从推广计划到销售流程的全流程解决方案，为合伙人建立了一个高效便捷的工作管理平台。该系统拥有完善的培训机制，能够使合伙人快速接受企业知识和技能，同时能够实时监测、跟踪合伙人的工作进度和销售任务完成情况。该系统可以根据合伙人的权限和角色等级，灵活地指派任务和管理权限，实现了合伙人推广的目标和企业的营销目的
-
0获客、管客、养客、裂变
-
01、赛客是唯一不限制合伙人招募数量的系统 2、唯一集成获客、管客、养客、裂变四大核心功能的系统 3、唯一支持流量奖励、线索奖励、订单奖励的系统 4、唯一专为私域流量获客而设计的系统
-
0赛客可以帮助企业解决五大难题： 1、团队组建难 2、营销获客难 3、客户管理难 4、跟进监管难 5、成交分析难
-
0概况起来有3点： 1、帮助企业建立一支不拿底薪的营销合伙人外部团队，为企业开发新客户 2、如何对经销商、代理商、加盟商进行强管理和强赋能，帮助他们快速提升销售业绩 3、如何打造低成本，小而精的营销模式，实现轻资产运营
-
01、企业数字营销工作归纳起来，一个是用好人，一个是做对事。赛客数字化营销与管理工具实现对移动营销全链路工作进行管理，对企业内部销售团队和企业外部销售团队进行管理。 2、管事：直接承担销售业绩的一线销售使用赛客进行触客、留客、养客、激活、裂变； 3、管人：负有运营管理责任的老板、总裁、总监、经理使用赛客对自己团队进行监管；
