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2寻找失去联系的朋友张珊珊，以前家住油建2000年左右上的工程技术学院，工作以后好像在幸福里交水电费那里工作。如果你看到了请联系我！
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0请问大家，北区、西小区里面有那种在居民区的养老院吗？照顾的比较不错的。
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0最近你是不是哭丧这个脸呀？你大哥是不是有一个情人跟你们家关系特别好，之前时不时的还在一起吃饭呀！你大哥其她情人是不是也有跟你关系不错的啊？你说你怎么想的呀？没能力从头到尾解决的事，非得插手。
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2坐标天津市滨海新区海滨街大港油田北安小区(机厂) 各位邻居:大家好！我家猫于3月20左右从家跑出，至今未归。猫咪名叫荣荣，今年13岁了。猫咪是一个黄白相间的加菲猫妹妹，耳朵和尾巴是橘黄色，脸部背部是黄白混色。已经绝育，性格温顺但是比较胆小。爷爷上年纪了腿脚不方便下楼；爸爸今天在上班难以请假；本人在外地上学无法回家。猫咪贯穿了我的整个青春时期，给全家带来了很多的快乐与感动，全家人现在实在是焦虑忧心却又无可奈何。
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0为进一步提升档案管理的科学化、规范化水平，优化档案服务流程，分公司档案室人员和兄弟单位的档案管理工作者馆开展了一场内容丰富、成果显著的档案管理培训交流活动。 在交流活动中，围绕档案工作的多个关键领域展开，积极参与归档范围修订研讨，与兄弟单位同仁一道，针对新业务产生的文件资料归档范畴进行深入探讨。他们提出了准确界定归档范围、及时调整归档边界的工作建议，为确保有价值信息完整留存提供了切实可行的解决方案
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0分公司将加强“三基”工作和落实主题教育有效融合，以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“抓标准、抓执行、抓示范”为关键，不断丰富完善“三基”管理工作。 抓实基层建设，夯基固本强基础。将党的建设“三基本”与“三基”工作有机融合，加强干部人才的选拔和任用，组织了七期科级干部、双序列技术专家和博士参加基层领导干部培训，提高了政治觉悟和政治能力，增强了干事创业的本领；优化基层班子年龄、专业、经历等结构，增
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0分公司多措并举严把数字化运维安全质量关，保障油气生产数字化运维工作安全平稳高效运行。 强化维护队伍能力提升。进一步加大维护人员相关技术知识培训力度，全面提升站控系统和现场仪器仪表故障处理效率。针对数字化设备常见故障及处理方法，组织开展了6次关于智能防爆机器人、激光甲烷遥测等智能设备的专业培训课程，涵盖设备原理、操作技巧、故障排除等多个方面，提高了数字化维护人员故障检测及问题分析的能力。 强化维护保养质
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0个性化培养方案，激发创新活力。结合各党员定期的思想汇报和个人特点，定制个性化成长计划。鼓励年轻党员在青年技术论坛中积极与同行交流，碰撞思想火花，激发创新动力。专业技术岗位党员通过专业培训和学术交流，不断提升业务技能，为发挥更大作用打下坚实基础。日常为预备党员和入党积极分析进行一对一指导帮扶，将丰富的工作经验传授给年轻成员，促进他们的思想进步和职业发展。 实践锻炼平台，增强团队凝聚力。通过跨项目组、
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0分公司围绕“提升录井现场施工质量，助力单井开发成效”的工作目标，以质量监管提升为契机，加强对录井作业现场人员、设备、质量、安全等方面检查督导，严格落实施工环节质量要求，推进提质增效取得积极成效。 加强管控，促进高质高效。利用单井完钻会及周例会积极进行录井质量分析，持续抓紧抓实质量管控与日常工作的无缝衔接，强化对录井现场原始资料收集、钻具管理、油气显示落实、仪器录井参数标定校验、坐岗记录填写、异常预
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0分公司以一系列管理创新举措为引擎，项目立项管理为舵手，双轮驱动，展现出蓬勃的生命力与无限活力。 项目立项管理，严格守护合规底线。一是全面深化立项讨论，针对合同多样、业务广泛的特性，公司各专业部门联动，从安全环保至产能建设，从油气生产到物资设备，逐一深入剖析，严把立项关，精细必要性、金额、选商及技术标准等，确保项目紧密贴合公司战略与发展需求。二是坚决贯彻“效益优先”原则，立项审查严字当头，通过详尽对
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0为提升员工在突发健康事件中的自救与互救能力，降低意外伤害和死亡风险，分公司开展了自动体外除颤器（AED）应急救护操作培训。 培训内容涵盖了AED的工作原理、操作流程、注意事项以及心肺复苏（CPR）的操作方法。培训讲师由当地医院的专业医护人员担任，确保了培训的专业性和实用性。培训采用理论与实践相结合的方式进行，首先详细介绍了AED的工作原理及使用注意事项，随后通过现场演示的方式，向参训员工展示了AED的开机、贴电极片、
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0分公司积极开展无人机管道巡检，及时排查天然气管道安全隐患，全力保障天然气安全生产平稳运行。 提前谋划，扎实推进巡检工作。天然气集输管道位于戈壁或沙漠地区，受环境、大风天气影响部分管道会存在不同程度的埋深不足、裸露情况。每年6月初，需要组织对管道进行人工徒步巡查，工作量大、周期长、费时费力。为解决这一生产难题，降低员工劳动强度，积极开展调研寻求无人机厂家，与多家厂家就现场地貌、管网布局、生产运行情况等
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0抓牢源头，严格落实主体责任。对所有新到位车辆车况和防滑链、安全锤、灭火器等安全附件进行检查，组织现场车辆管理人员与所有生产保障车辆驾驶员进行座谈。抓强学习，持续细化行车要求。加强新驾驶员学习教育，包括派车路单制、车辆“一日三检”、“三交一封”、生产区域交通风险识别图、行车禁令、GPS监控、车辆派车系统等都进行了学习，确保驾驶员都能很好地理解并执行规章制度，提高驾驶员思想认识，克服麻痹侥幸心理，切实预防
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0为消除天然气生产过程中设备设施安全隐患，分公司持续开展设备设施隐患大排查、大整治活动，取得效果显著，有利保障了天然气安全生产平稳运行。 明确分工，落实职责。根据不同专业领域及属地管理职责成立专项排查小组，以基层班组为单元，以7天为周期汇总排查的各类隐患问题，做到随时发现随时治理。对于现场无法及时治理的隐患问题“一案一策”制定防范措施并组织深入讨论，制定切实可行的治理方案。在此过程中，将明确各项隐患排
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0分公司认真落实导师带徒制度，通过选优配强、言传身教、考核评估三大举措，确保宝贵经验和技术得到有效传递，新员工能够迅速掌握关键技能，提升工作效率。 突出选优配强。精选经验丰富、专业素养高的班站组长和科职干部担任新员工导师，并通过系统培训，确保导师具备承担职责的能力。人事部门牵头签订导师带徒协议，建立管理培养档案，要求导师与徒弟保持密切沟通，及时了解学习进展和困难，提供有效指导和反馈。每位导师根据徒弟
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02025年天然气压缩机组自维保工作正式拉开帷幕。 精心组织，提前规划。为确保维保工作的顺利进行，设备管理部门提前对集气站压缩机组的运行状态进行了全面评估，并结合设备运行时间及天然气供需情况制定了详细的年度保养计划。同时，全面梳理了全年物资需求，提前锁定资源并做好物资采购、储备工作，确保维保物资及配件及时供应。 合理分工，稳中求进。该公司组织物资、安全、采气等部门提前制定维保方案，并对维保人员进行流程宣贯。
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0全面梳理与信息管理。物资设备管理部门对所有设备进行全面梳理，建立详尽的设备台账，包括设备型号、购置时间、维护保养记录等关键信息。不仅确保了设备信息的准确性与完整性，更为设备的维护、检修及更新改造提供了有力依据。组织优化与人员培训。重点加强设备管理团队的组织架构优化，明确各岗位在设备操作、日常巡检及故障报修等流程中的职责。同时，加大基层班组培训力度，主要包括设备操作规范、常见故障诊断与排除方法以及设
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0打造提质增效“增值版”。坚持“一起成本皆可降”理念，制定可实施、可量化、可评价、可考核的提质增效工作方案和指标体系，打好降本“组合拳”，提升低成本发展能力。制定了**个方面**项节支举措，实现节支**万元。紧盯生产急需，围绕“卡脖子”技术和现场瓶颈开展技术研究。针对采出水钻井液及压裂液复用、全悬浮支撑剂、侧钻水平井等工艺技术做好事前评估及事后评价，不断提升工程技术创新创效能力。强化常规排水采气措施精细化管
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0分公司强化党建与油气安全生产相融并进，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，努力将党建“软实力”转化为促进企业安全发展的“硬支撑”。强化党员“一岗双责”落实，对照党员岗位安全生产责任清单，将党建责任制落实与安全生产责任制落实相结合，要求党支部书记带头管控安全生产工作中的薄弱环节，支部委员结合分管领域划定安全生产责任区，构建了“处处有人管，事事有人抓”的安全生产管理责任链条。 引导党员树立“安全生
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0围绕“提升测井现场施工质量，助力单井开发成效”的目标，紧抓质量管理强化与精益管理落实，全面优化测井作业现场管理。 精细管理促发展，质量效率双提升。依托单井完钻会及周例会，深度剖析测井质量，实现质量管控与日常运营无缝融合。聚焦测井现场关键环节，从原始资料收集、仪器刻度标定，到井控应急装备配备与现场标准化操作，全方位强化细节管控。遵循风险防控流程，问题导向，专人负责整改，确保问题有效解决，推动测井施工
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0分公司在2024年数字化工作成果的基础上，规划部署并启动2026年数字化重点工作，全力推动企业数字化转型迈向新高度。 顶层设计，统筹全局规划。不断强化资源共享机制，以数据生态为根基、业务流程为核心，系统性规划全年数字化工作。通过集成人工智能、大数据分析等前沿技术，从宏观大局出发，逐步淘汰落后技术，大力推广有利于可持续发展的新技术，持续技改部署油气生产相关领域的智能化应用，为数字化转型筑牢坚实基础。 问题导向，
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0近日，分公司圆满完成春季清管作业，有效清除管线内积液及杂质，有效提高管线输气效率，为油气生产稳定运行保驾护航。 有的放矢，明确清管目标。冬季保供油气高位运行，管线内积聚污液及各类杂质，管壁吸附油质及水合物，增大输气摩阻，极大程度影响管线输气效率。公司认真排查支线压差，结合气井生产情况，对压差大、产液多、管线长、起伏大的支线进行清管作业。 高效组织，强化过程管控。为确保清管作业顺利实施，公司积极准备，
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0为进一步提升基层员工技能和技术水平，分公司立足生产保障工作，在总结以往培训经验基础上，针对性、专项性开展“技术课堂”，补强基层员工技能技术和基础设备设施自维护短板，有效强化基层技能技术人才队伍建设。 正向引导，激发主动学习意识。一方面积极倡导员工主动学习技术，努力消除“学或不学都一样，学多学少无所谓，学好学坏无差别”的消极观念，并鼓励高技能人才在岗位上发挥技能、管理班组，切实引导员工转变对于培训的
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0加强生产组织协调。按照安全生产“三管三必须”的要求，坚持每日召开安全生产例会，分析存在的问题，讨论解决措施，部署每日安全生产工作，同时做好跟踪，推动属地责任的有效落实。 加强隐患排查和整治。根据生产特点、设备状况、工作环境等因素，明确排查的目标、范围、频次和方法，对各个生产区域、设备和操作环节进行逐一排查，重点关注高风险区域和关键设备设施，加强排查力度和频次，对排查隐患进行分析和评估，确定其可能导
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0一是深入开展资金调研。详细梳理机关各部门和基层单位“三金”压降、资金计划、内部结算、“两拖欠”治理等资金业务现状，准确诊脉，发现资金业务运行中存在的“断点、堵点、难点”问题。 二是全面梳理业务流程。针对发现的问题，结合业务实际，综合考虑管理的严肃性和生产经营的灵活性，对症下药，不断优化业务流程，厘清职责界面，持续提升管理效能。 三是建立付款联评制度。组织相关部门按月召开联评会，以生产经营实际为依据，
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0分公司严格遵循按需施教、突出重点、学以致用、力求实效的方针，通过严格把控“五关”，从严抓实、抓细、抓牢过程管控，全面提升培训工作质量。 严把参培对象选择关。以岗位技能需求为原则，以查找能力缺项、弥补能力短板、提升技术技能水平的行动导向，聚焦“关键岗位”和“重点对象”，建立健全人才培养长效发展机制，确保人才队伍质量和企业发展的需求相匹配，保障培训资源有效利用，切实提高了培训的针对性和实效性。 严把开班
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0分公司3个党支部开展了以“互联共建聚合力，共保共享促发展”为主题的党建互联共建活动。 共建活动各党支部依次分享了各自党建工作亮点和特色做法，围绕如何强化基层党支部互联共建，进一步加强资源共享，提升党建与生产经营融合进行了研讨。大家认为，国有企业必须坚持党建引领，基层党支部互联共建，交流共享有利于形成党建工作合力，真正将党的政治优势转化为企业发展优势。 活动中，各党支部签订了互联共建协议，确定了围绕理论
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0为进一步夯实管理基础，分公司多措并举严把数字化运维安全质量关，保障油气生产数字化运维工作安全平稳高效运行。 强化维护队伍能力提升。进一步加大维护人员相关技术知识培训力度，全面提升站控系统和现场仪器仪表故障处理效率。针对数字化设备常见故障及处理方法，组织开展了6次关于智能防爆机器人、激光甲烷遥测等智能设备的专业培训课程，涵盖设备原理、操作技巧、故障排除等多个方面，提高了数字化维护人员故障检测及问题分析
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0为切实加强生产运行风险系统管控，分公司结合生产实际积极组织开展单井支线、集输干线及集气站内管道隐患排查治理工作，显著提升了管道系统的完整性和安全性，确保油气管道安全稳定运行。 强化单井支线管道隐患排查治理。苏里格地区风季过后，公司通过“无人机+人工踏勘”相结合的方式，组织对单井约1800公里管道占压、穿越、高后果区、埋深不足、裸露及悬空等情况进行了全方位重点排查，建立管道隐患排查问题汇总表，针对排查出的各
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0分公司强化党建引领，不断加强党建带团建工作机制，坚持凝聚青年力量，切实发挥广大青年生力军作用，将党建工作的政治优势、组织优势转化为发展合力，引导团员青年担当青春使命、凝聚奋进力量，为提效风险合作业务蓄满青春动能。不断丰富“宣讲课堂”，广泛开展“党课、团课”宣讲活动，通过讲述个人成长奋斗经历、身边榜样事迹，形成以青年先锋、青年榜样为主体的“青春传播力”。积极发挥“传、帮、带”的优良传统，通过集中学习
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0分公司结合形势目标任务责任教育及主题教育活动，组织团员青年参与主题党日活动等，引领团员青年认清新形势、明确新目标、创造新业绩，把智慧和力量凝聚到完成全年业绩目标上来。按照“找遵循、转观念、明方向、谋出路”大讨论活动，围绕青年发展问题开展专题调研，并形成调研报告。专题研究共青团与青年工作，在团组织设置和运行、团员教育和管理等方面把关定向，实现团建工作与党建工作同研究、同部署、同推进。以培养青年力量为
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0分公司强化党建引领，不断加强党建带团建工作机制，坚持凝聚青年力量，切实发挥广大青年生力军作用，将党建工作的政治优势、组织优势转化为发展合力，引导团员青年担当青春使命、凝聚奋进力量，为提效风险合作业务蓄满青春动能。不断丰富“宣讲课堂”，广泛开展“党课、团课”宣讲活动，通过讲述个人成长奋斗经历、身边榜样事迹，形成以青年先锋、青年榜样为主体的“青春传播力”。积极发挥“传、帮、带”的优良传统，通过集中学习
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0分公司积极开展合规、内控和风险管理，探索构建以合规管理为抓手防风险、强内控，以严格风控、有效内控为支撑筑牢合规管理基础，实现了整体风险防范与化解能力的全面提升。 严格内控分工，完善全方位防控体系。为确保制度建设工作的全面性和效用性，公司精准布局全方位防控网。首先，搭建防控体系框架，通过修订《内控、合规、风险管理领导小组职能》，明确权责边界，奠定坚实基础。随后，体系进入完善阶段，公司引入内控有效性评
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0分公司积极开展干部全方位的管理强化和常态化监督工作，坚持“常”字当先，坚定不移打好谈心谈话、日常管理、跟踪考核的“组合拳”，发挥监督实效，营造风清气正的政治生态。筑防线，谈心谈话常态化。坚持先抓思想，把谈心谈话作为监督、教育、关心干部的一种有效形式，通过定期谈心谈话，加强干部日常思想教育。健全完善干部谈心谈话制度，用好“双向约谈”、提醒谈话、诫勉谈话等组织措施，坚持提拔必提醒，对新提拔和调整的所有
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0为规范承包商日常管理，提升服务质量，分公司以承包商安全准入再核查为切入点，落实承包商安全专项检查要求，深化监管责任落实，倒逼承包商自我加压，加强现场安全管控，保证服务质量和安全同步受控。 准入核查再落实。对承包商队伍资质、特种作业人员资质、各级人员证件等进行再核查。结合合规管理年要求，对照承包商准入评估表对其他准入资料进行同步核查，保证承包商作业期间准入资料的有效性。 专项检查促落实。对所有在用承包
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0项目立项管理，严格守护合规底线。一是全面深化立项讨论，针对合同多样、业务广泛的特性，各专业部门联动，从安全环保至产能建设，从油气生产到物资设备，逐一深入剖析，严把立项关，精细必要性、金额、选商及技术标准等，确保项目紧密贴合公司战略与发展需求。二是坚决贯彻“效益优先”原则，立项审查严字当头，通过详尽对比历史价格，严格执行长庆定额标准，坚决剔除无效与重复投入，实现项目成本结构的持续优化，让每一分钱都用
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0分公司以井控“大反思、大讨论”活动为契机，深入开展井控大检查，以“三项举措”为基础，组织开展安全井控抽查，现场员工积极性、井控意识和隐患排查能力显著提升。 以制度标准为准绳，提升井控思维力。梳理国家、行业标准及公司的各类井控制度，聚焦井筒质量、井身质量、井控安全三大点，通过集中学习、线下答题等多种形式，压实关键岗位井控履职责任，树牢“井控为天、井控为先”的井控理念，提高“井控第一反应”意识。 以问题
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0分公司紧紧围绕平安企业建设主线，严格落实制度措施，有效提升综合治理工作水平，为高质量发展打下坚实基础。 加强教育，提升意识。深入开展“反内盗”警示教育，以典型案例为警示教育材料，引导广大干部员工清晰认识内盗的严重后果和违法成本，断绝干部员工“无所谓”的思想，树立守法守纪意识，深刻反思日常管理、治安防范、宣传贯彻方面存在的短板和漏洞，进一步净化治安环境，纯洁员工队伍，为实现全年生产经营目标打下坚实的
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0党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用，积极推动党建与生产经营工作融合，实施“党建+设备管理”，以党建为引领有力推动新春生产重点工作开展，为天然气生产平稳运行打下坚实基础。 党员冲锋在前，设备春检先行。该党支部组织各级设备管理部门的党员骨干组建“设备春检”党员先锋队，带头制定检查维护计划，深入生产一线对各类设备进行全面“体检”。党员们发挥不怕苦、不怕累的精神，对大型生产设备和小型辅助设施，仔细地进行清洁、
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0机关党支部立足工作实际，不断提升支部党建水平和质量，以“三个强化”工作法，聚力增强党员党性修养和先锋模范作用发挥，以高质量党建引领高质量发展。 强化政治引领。以思想建设强化政治引领，利用好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等各类组织生活载体，及时学习贯彻落实上级决策部署，形成第一时间传达学习上级文件精神的常态化机制。 强化队伍保障。强化党员教育管理的针对性和有效性，通过定期开展党员学习
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0面对气温反复波动的考验，分公司积极开展排水采气措施，成立了由技术专家、安全管理人员组成的验收小组，严格按照相关标准和规范，对设备进行全方位检查验收。验收过程中，验收小组重点对设备性能参数、安全防护装置、工艺流程等方面进行了细致检查，并进行了现场试运行，保障设备各项指标均达到设计要求。 在设备运行过程中，加强过程监管，安排技术人员每日开展巡检工作，实时监控设备运行状态，实施效果跟踪，对气井进行压力、
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6110为大力推进全面从严治团，引领离团青年走好人生奋斗之路，分公司团委为10名超龄团员举办“离团不离心，青春再出发”离团仪式，全体团员青年通过现场和视频连线的方式参与。 离团仪式在熟悉而激昂的团歌声中拉开帷幕，首先组织学习了X书记关于青年工作的重要指示批示精神，宣读了超龄离团团员名单，带领全体团员青年重温了入团誓词。 两名超龄离团团员代表结合自身成长经历发表了离团感言，表达了对团组织的感谢，并表示会把离团作为0积极宣传先进事迹，强化班组凝聚力。坚持日常宣传和集中宣传相结合，利用网页平台、作业区荣誉角，积极宣传优秀基层班组的业绩贡献、工作成效。同时以“党员骨干带头、全员参与”的模式，积极开展节假日团建、兄弟单位党建联谊等活动，增强基层班组成员日常工作中的互动性与凝聚力。 健全完善激励机制，提升班组向心力。“以制度促规范、以规范促发展”的工作思路，通过揭榜挂帅、包井包站、安全积分挣奖金等方法，不断优化考核奖0分公司紧扣“全民消防、生命至上”主题，组织开展一系列安全应急活动，不断提升全员消防安全意识，强化基层班组消防应急处置能力，进一步夯实安全生产基础。 筑牢思想，构建防线。公司积极开展各类消防知识普及活动，将事故案例分享与消防知识培训相结合，通过对一系列相关的消防事故案例深度剖析，让员工清晰看到火灾从萌芽到肆虐的全过程，深刻意识到每一个细节疏忽都可能引发火灾事故，如电线老化、随意丢弃烟头、易燃物等都可0分公司牢固树立气井全生命周期管理理念，以提高气井EUR为目标，以气井精益管理为抓手，辅以排水采气措施手段，坚持落实“一类一法、一井一策、一井一跟踪”的标准化、精细化气井管理模式，保障苏里格合作区块稳产上产。 精细气井分类，全生命周期创效益。公司持续深化气井全生命周期管理，优化每类气井的管理技术对策，严格落实“一类一法”管理制度，通过精准的分类管理和技术措施，气井的生产稳定性得到了显著提升。2024年，公司成
