项目经理在日常的工作中，相同的时间，需要提高工作效率，分享5个小方法，提高你的工作效率 。 第一个：第克泰特法 简单说就是专用时间 。 研究表明，早上的工作效率是最高的 ，特别是上午10点的时间。 每天第一时间到办公室，重要的事情，第一时间完成 。 最早的第克泰特法，来自犹太人。 “现在是第克泰特时间”这句话，在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”。犹太人之所以注重“第克泰特时间”，是因为在激烈的商战中，他们以“马

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识别下方二维码，进入答题界面。 每周一、三、五更新，每次更新5题，提交答案后可查看解析。

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我的建议是通过培训班考取PMP证书 1.在PMP报考的时候，需要提供35小时的培训证明，报了培训班后，机构会出具相关证明。 2.OMBOK书籍太厚，讲解的项目管理五大过程组、十大知识领域、49个过程，每个过程的输入输出工具等，内容繁多 培训机构根据丰富的培训经验，浓缩知识点，形成自己的讲义。 3.报了培训班，会遇到更多备考学员，大家互相讨论，共同进步。 4.报培训班，会积累不同行业的人脉，为以后发展做准备 。 5.PMP证书有效期3年，在这三年

“混迹”项目管理圈，游刃有余 很多国际国内大公司要求项目经理持证上岗 很多项目在招投标中把PMP®作为必须有的资质进行考核 公司招聘时对持有PMP®优先考虑 PMP®认证是PM项目管理能力的体现和验证 很多公司对于拿到PMP®证书员工优先加薪或升职 PMI近期市场调查表明: 64%的PMP认证专业人士薪水获得提升,75%的组织优先聘用PMP®, 78%的组织在项目经理职业发展中鼓励获得PMI认证。 有底气的项目经理 靠的是PMP®的“思维+工具+方法+实践”

B站链接:https://www.bilibili.com/video/BV1V5411t7Nn/【PMP公益课堂】成功的项目管理_哔哩哔哩 (゜-゜)つロ 干杯~-bilibili 转自:https://www.bilibili.com/video/BV1V5411t7Nn/?share_medium=web&am

最近整理了一些pmp相关的学习资料，希望和大家分享下，一起成长，一起进步。 希望对大家有帮助： 一、什么是PMP？ PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute ）PMI 发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具备项目管理专业人士资格认证考试。 主要目的是为了统一行业标准，目前获得全球190多个国家和地区认可 。 二、PMP考试的目的？ 企业需求 : 对于持有PMP证书的应聘者，优先录取。 对于百万级、千

一、什么是商业分析师认证PBA？ PBA（Professional in Business Analysis, PBA®）是美国项目管理协会PMI推出的项目管理领域商业分析（需求分析）专业人士认证。PMI®于2016年6月在中国大陆区正式启动商业分析专业人士（PMI-PBA®）认证考试。 二、适用对象： 项目经理 产品经理 营销经理 企业中高管 商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD 希望成为商业分析师的人员 项目集经理 PMO工作人员 对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 　　各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 　　1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 　　2、范围管理：做且只做该做的事； 　　3、时间管理：让一切按既定的项目进度进行； 　　4、成本管理：算准钱和花好钱； 　　5、质量管理：目的是满足需求； 　　6、人力资源管理：让团队成员高效率

一、PMP考试报名 报名网站：PMI&中国国际人才交流基金会 PMI官网注册地址：O网页链接（大陆地区考生切记不要在PMI官网付考试费） 中国国际人才交流基金会官网地址：O网页链接（大陆地区考生报名、交考试费等都在此网站完成），一般考前2个月左右陆续开始报名，持续2周左右时间，务必及时关注通知！ 在中国大陆地区参加PMP考试的学员都需要先在PMI官网注册账号并提交审核，审核成功后在规定时间内通过中国国际人才交流基金会报名PMP考试（

我自己有了解到，大部分人考试通过的原因是： 1.考试费用贵 考试费用需要3900元，这么贵的考试，我们需要认真的学习，否则考不过会很心疼。 它不像一般的软考，费用只有190左右，没考过也不用担心。 2.正确的学习方法 《PMBOK》书籍通读一遍、精读一遍、泛读一遍 。 每日一练，加深自己对题目的印象 。 考前复习重点知识。 做一些历年真题 。 3.正确的心态 考试虽然很简单，但是也有考不过的，提前掌握知识点，拥有一些考试真题才是王道 。 让

从全球来看PMP考试通过率平均只有30%，但在国内大多数PMP培训机构的宣传中，我们经常看到各机构号称PMP通过率90%以上，PMP通过率可谓是雾里看花。 目前PMI没公布PMP通过率，网上的数据均为各个PMP培训机构自行发布。那么，PMP考试通过率是否有水分呢？其实，PMP考试通过率在中国确实普遍高于国际上的成绩，真实通过率在60%左右，优秀的PMP培训机构可达到90%或以上。 究其原因，一方面是因为中国人本身擅长考试；另外一方面，因为PMI在中国区一直实

首先来讲，PMP考试并不难，我们从PMP考试题型可看出来： PMP试卷是200道单项选择题，中英文对照，四选一，用ABCD答题！PMP考试时间为：笔试 4个小时（上午9：00-下午13：00） 其中25道题不计分，答对106道题以上通过考试，参考比例106/175，60.57% 估计答对（106+25）道题及上即可通过，参考比例131/200，65.5%虽然全部是单选题，且考试时间充分，但是PMP认证考试也不能掉以轻心。 PMP认证重点在理解PMBOK第六版教材，以及项目化思维方式的转变！ 更多PMP相关资

由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多国际国内的招投标中，项目专业人员（PMP）持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。 中国越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。 有的公司在录

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中国自从引入的项目管理专业人士认证PMP考试以来，成为项目管理从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。 在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。 现在面试项目经理，必备的证书，就是PMP 。 PMP含金量还是很高的，需要PMBOK资料的可以留下邮箱。

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作者 | 小旋 来源 | 欣旋咨询（PMP2010） 昨天，小旋接到我们一位学员的抱怨，说他在组织中担任项目经理，可是在他们的组织对于项目管理不太“正规”：遇到各种项目，都是由项目经理牵头，在各职能部门抽调人员参与；因为这种原因，参与人员对于项目并不积极，经常敷衍了事，导致项目推进不顺利…… 权力小、调配难、在各职能经理手下周旋……这是很多中国企业中项目经理的生存现状，就像婆媳关系中的小媳妇，天天担惊受怕，处处受气。

没有一点点防备 七夕这一浪漫的节日就这样扑面而来 在这个专属两个人的子里 你准备了什么礼物送给他（她）呢？ 鲜花、香水、口红… 在这些礼物之外，或许可以再添些“新意” 如果你的另一半在考项目管理证书 那就送一个对TA最有用的 比如 PMP、软考、ACP、PBA、NPDP、Office、六西格玛的经典班、全程服务班或保障班大礼包 当然，如果你是单身，欣旋也不会撒狗粮虐你哒~~ 学习路上会一直陪伴你 我能想到最浪漫的事 就是陪你一起通过考试 此次七

【写在前面】 我叫蒋靖昊，作为一个4P学员，受邀写学习经验挺诧异的，而我本人也是一个懒人加拖延症患者，再加上这两天连续加班两个通宵，本是不想写的，但是因为卓越的老师们都觉得我很轻松（没怎么出现在课堂上）就考了4P，我还是要为自己正名一下，学习这个事情从来都是努力和回报成正比的。

已经习惯了不断刷邮箱、刷微信、刷QQ，就为了得到考试结果的最新信息，伴随两周的忐忑，终于尘埃落定。我本抱着5P的决心参加的考试，只能呵呵了。就用“过了就好”这句来安慰自己吧。考完了，总结总结，把整个过程列个流水账出来，有兴趣的可以参考参考。 先把整个过程的进度表列出来，共计将近4个月的时间： 一缘起 对PMP这个词很早之前就见过，知道是项目管理的东西，另外考试费用比较贵，是比较“高大上”的东西。 参加某次投标，评

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在北京学习pmp选择哪个培训机构啊，，大家都探讨一下。。

根据美国IT培训公司Global Knowledge和杂志Windows IT Pro2014年秋季对美国IT行业的调查，在最值钱的15种职业资格认证中，PMI（项目管理协会）主办的PMP（项目管理专业人士）资格认证排位第4.PMP认证也是非IT安全技术类认证中的第一位。排在PMP认证前面的3个认证均为IT安全技术类认证。 以下是前5位资格认证及平均年薪： 风险和信息系统控制（CRISC）:119227美元 信息安全经理（CISM）：118348美元 信息系统安全专家（CISSP）：110603美元 项目管理专业人士（PMP）：1

上课时间：1月10日-1月11日； 考试时间：1月11日（2小时）； 上课地点：北京； 授课老师：问静园老师： 名额有限、欲报从速； 咨询QQ：2926144716； 咨询电话：57144076；

奥品智晟管理咨询（北京）有限公司有着10多年项目管理培训经验。我们出身于超大型电力设备集团的项目管理部，一直致力于项目管理理念传播、项目管理咨询和项目管理认证培训，为集团内部搭建了强大而又厚实的项目管理体系，也为业内培养了大批获得PMP、PRINCE2认证的项目管理专业人士。 【奥品的课程体系】奥品科研团队，建立起一套完整且丰富的项目管理进阶课程，项目管理学习不再是“一次培训”而是持续发展。 【奥品科研团队】汪小金

项目启动手册－－确定项目主要风险及初步应对方法 　　所有的项目都运行于或大或小的风险之中，这是由于项目的独特性决定的(PMP知识)。 　　每个项目都是独特的，这种独特性带给项目的“礼物”－－就是风险－－这既给PMP应用带来了麻烦，也带来了机遇(韦度PMP助学系统中有论述)。 　　从项目有了构思的那一刻起，风险便伴随着项目而存在，直到项目的结束而结束。 　　很多项目的痛苦与未关注项目的风险有关，风险管理对项目至关重要，有

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