-
-
0针对施工难点，这个队的工程技术人员细化施工方案，钻进期间精细司钻操作，明确缓慢开泵要求。随钻堵漏合理选择堵漏剂粒径，承压堵漏科学改进堵漏浆配方，保证地层承压实验一次合格，实现钻井提速增效。
-
0开展安全风险辨识和评估分级，持续提升现场安全管理水平。加大外部项目监督检查力度，严把培训取证、防喷演练、风险管控等关口，推进人员素质、井控设备、消防管理全面升级，确保生产安全平稳。技术提速不放松优化区块提速方案，积极推广应用成熟工艺和工具，细化作业指导，严格规程执行，严控复杂事故。共 4 张
-
0强化服务保障，加强应急管理，提前储备各类生产、生活物资，做好极端特殊天气预警及道路救援工作，为春钻快速启动提供有力保障。
-
0以“早动手、细安排、严落实”为原则，周密工作部署，优化组织方式，强化生产运行。坚持“日跟踪、周安排、月总结”制度，及时协调解决一线急难问题。
-
0提升全员市场开发积极性，形成“人人参与市场、时时想着市场、事事服务市场”的大开发格局，为春钻高效运行奠定基础。
-
0牢固树立“成就甲方才能成就自己”的理念，持续跟踪各市场动态，巩固现有市场，开发潜在市场。建立甲乙方定期工作对接机制，及时掌握甲方需求，协调解决重点问题。
-
0春季施工开始以来，第二钻井公司紧密围绕全年工作目标，加快市场开发步伐，加强生产组织保障，提升安全管理效能、落实技术提速措施，以“四不放松”抢抓春钻主动权。
-
0待启动队伍严格落实“员工不收心不开工，项目经理不到现场不开工，现场不验收不开工”的要求，平稳有序地恢复生产。已启动队伍针对前期复工复产检查小组发现的问题，举一反三进行整改。进一步强化应急管理，注意天气变化，提前储备生产生活物资，保证生产连续性。
-
0针对水平段长，井漏风险较大的问题，这个队在水平段优化调整井眼轨迹，减少滑动钻进占比；使用微压耗随钻测量仪器，大幅提升循环排量，实现钻井液有效携砂，保障井眼清洁及井下安全。
-
0
-
10为深入贯彻中央八项规定精神学习教育，纵深推进全面从严治党，这个公司党委完善“抓常、抓细、抓长”的学习教育工作机制，成立学习教育工作专班，制定学习教育重点任务运行计划，利用党委理论中心组学习、“三会一课”等，剖析违反中央八项规定精神的典型案例，撰写学习心得。同时，将深化学习教育与推动公司年度重点工作任务结合起来，同深入推进党风廉政建设和反腐败斗争结合起来，同落实“作风建设年”工作部署结合起来，教育引我叫豆包
16:47
-
15为推动“数智中国石油”发展规划，加快大集中ERP建设，渤海钻探公司作为第三批试点单位，计划6月份正式上线。设备物资管理中心积极响应集团战略部署，组织精干力量参与系统集中测试、数据收集，统筹推进全公司设备台账静态数据标准化整理。 3月14日下午，中心召集参与系统集中测试的业务骨干，组织公司相关部门管理人员对所有设备静态数据整理工作进行培训，并规范了台账创建的填写模板。“静态数据质量直接决定系统运行成效，必须做
-
1近日，公司顺利完成冀东油田重点井高X井施工任务，测井声幅显示固井质量合格。 高X井在固井阶段面临着垮塌掉块、通井遇阻、漏失、顶替效率低等状况，且存在井眼坍塌压力高，泥岩、砂泥岩互层段井壁不易维护，形成的不规则井眼会带来套管居中度低、携带不出泥砂等诸多施工难题。 公司高度重视该区块固井施工，针对以上技术难点，与建设方进行固井方案讨论，选派技术人员深入现场了解第一手资料，准确“诊断”井下情况，通过细化通井
-
02025年4月10日
-
0纪念馆以“铁人精神永放光芒”为主题，通过“赤诚报国”“艰苦创业”“科学求实”“无私奉献”四个篇章，陈列着230余幅历史照片、42件珍贵文物及等比例还原的“人拉肩扛运钻机”场景。泛黄的作业服、磨破的手套、记录着“有条件要上，没有条件创造条件也要上”誓言的队旗，生动再现了铁人带领石油工人战天斗地的壮阔历程。在“铁人第一口井”场景前，大家驻步难移，眼睛湿润。定格中这些斑驳的刹车痕迹、密布裂痕的井架，都是精神的渐入佳境
17:42
-
11酸压后气井稳产期延长至18个月，递减率从25%降至12%，经济效益提升2.1倍。我叫豆包
17:06
-
7结合设备调动频繁的现状，这个公司优化维保团队建设，推行区域维保小组建设，设置区域维保区长，明确职责和维保工作流程，切实把流动设备管起来，建立维保检查记录，项目部维保团队进行收集、评估、检查，避免因设备调换造成漏保失修，导致不必要的费用。此外，这个公司制定差异化维保方案，实行机修四季工法，制定相应的维修保养策略，加大对基层队在维护保养和精益润滑上的培训和考核力度，落实巡检维保职责，将“预防式维护”理
-
38为进一步站稳市场、提质增效奠定了坚实基础。施工过程中，施工人员严格按照操作规程和施工设计进行施工，技术、安全人员盯井作业，严格把控各工序施工风险，确保施工质量与安全。将各项任务指标明确分解至各个班组及岗位。严格执行带班队长跟班制度，查漏补缺，狠抓重点环节和关键步骤。加强基础工作做起，做实做细各项工作，不断修订完善相关规章制度，严细井控风险管控，强化监督检查。19施工过程中，录井现场与后方专家紧密配合。导向师龙群礼驻井关注各项工程、地质参数，确保第一手资料准确性，导向软件迅速处理，构建出地下地层三维模型，将看不见的地层结构清晰呈现。导向师依据软件精准预测，引导钻头在地下精准“走位”。遇到地层岩性突变、气层倾角变化等难题，后方导向团队迅速做出多套调整方案，团队凭借丰富经验从中抉择，确保钻头始终沿着煤层气富集区前行。18正值攻坚一季度生产加速阶段，渤海钻探公司精心绘制春耕上产“路线图”，在生产组织突出一个“早”字，钻机运行突出一个“干”字，攻坚克难、抢时夺效，将工作细化到每一个责任人和时间节点，以强劲势头跑出生产“加速度”，形成“运行保节点、节点保计划、计划保进度、进度保全局”链条式运行模式，持续提高生产运行效率。17针对发现的典型问题，监督中心创新建立"三级联治"机制。针对现场共性问题、典型问题、疑难问题，组织协调技术管理部、人力资源部和各基层单位（项目部）立项整改，落实各相关单位对现场疑难问题解决的责任，提高现场整改闭环的效率，促进现场安全井控质量的不断提高。 据悉，监督中心将持续完善"日常巡查+专项督查+视频监察"三位一体监管体系，计划在春节前完成第二轮次全覆盖检查，重点强化冬季安全生产措施落实，为公18召开安装封井器、试压作业前安全分析会，进行作业风险辨识、人员分工，办理作业许可审批。试压作业前对作业区域进行警戒隔离，由壬连接牢固保险链安装到位。共 5 张11“设备春检工作容不得半点马虎，每一个细节都关系到后续生产的安全与效率。”公司装备管理部门负责人介绍说。为此，这个公司提前制定详细春检计划，明确检查项目、责任人和完成时限，确保检修工作有条不紊进行。秉持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则，装备管理人员深入现场指导，对每一台设备进行“地毯式”检查，对关键部位精准“把脉”，对存在隐患的设备及时更换和升级，确保设备运行稳定、发挥最大效能。29只要肯去尝试，就算失败，教训也有其存在的价值；如果不去尝试，必然不会学到任何东西；尝试，是迈上一切成功的一开始，尝试，是书写伟大的第一句诗。渤钻人最可宝贵的东西却不甚为人所爱惜，最易消逝的东西却在促进它的消逝。谁能保持永远的青春的，便是伟大的人。26随着油田步入勘探开发中后期，油井套损现象日益突出，生产难题越来越复杂，急需加大技术创新力度破解制约瓶颈。公司积极强化体制机制创新，通过不断提升人才队伍创新能力，组织专项技术攻关、开发研制新型工具等多项措施，着力提升套损井修复速度与质量。优势技术是工程技术服务企业高质量发展的关键。公司结合建设方需求，通过复杂套磨铣、定点取换套、套管整形等技术手段，绿色、高效地修复套管外漏、变形、错断等多种复杂套损、共 4 张20
爱喝水...
3-22
聚焦关键环节，强化安全管控，夯实全年安全生产基础。渤海钻探井下作业公司紧盯项目启动，开好复工复产“收心会”，领导干部要深入一线、深入基层，确保复工复产安全平稳。紧盯重点环节，全面加强交通安全管控，严格设备设施安全检查，确保重要风险受控。严格落实升级管理，全方位、无死角加大监督检查力度，科学合理规划生产任务，确保“两会”期间安全受控。强化井控管理，牢固树立“井控第一反应”意识，确保井控绝无一失。31设备是我们赖以生存的基础，每月一次设备维保活动，保障了设备设施的良好运行，也保证了施工的有序进行。11沧海横流方显英雄本色，时代使命呼唤责任担当。3月27日，渤海钻探公司承钻的库平7-4井正式开钻，板深37储气库项目全面启动。 库平7-4井是一口位于渤海湾盆地板桥油田的一口水平注采井，该井顺利开钻标志着国内首座气藏、油藏分层“立体式”协同建设的储气库正式开工建设。 该区块地下注采井网密集紊乱，下部存在断层易发生井漏、溢流险情，该井水平段长、防碰井多，大井眼固井施工难度极高。接到施工任务后，这个公司高度重视储气库项我叫豆包
16:35
19钻探现场，石油人围绕安全生产，对设备的维护检修从未松懈。他们在日常维护中，日复一日地重复着检查、保养工作，不怕繁琐。检修时，面对各种困难，毫不退缩，想尽办法解决问题。他们的坚守，让石油钻探设备始终保持良好状态，为石油生产的安全生产提供了有力支撑。25通过“四讲”使各岗位人员熟知公司规章制度、掌握本岗位操作规程，通过大量真实事故案例，尤其是发生在身边的惨痛教训，让员工深刻认识到违规操作的严重后果。“两查”工作更要做到严格、细致、全面。8安全管控筑防线 项目部以常态化开展“四讲两查一考试”为抓手，持续推行符合项目部安全管理工作实际的“四级联防”模式，即领导督查、中队检查、班组自查、员工互查的立体防控网络。复工复产前，完成全员安全培训教育…次，组织设备设施专项检查…次，结合公司“交通专项整治提升年”活动，开展汽车驾驶员专项培训和检查各…次。 技术创新提质量 针对二连地区阿…断块地层压力系统复杂的施工环境，项目部技术团队严格按照“一井一策我叫豆包
16:47
9清明节期间，青海项目部认真贯彻落实上级相关要求，精心组织，周密部署，对安全环保、生产运行工作升级管理，狠抓落实，实现了安全生产平稳运行。 安全风险防范持续加强。强化生产责任落实，抓好现场监督，确保“四讲两查一考试”落实到位。结合节日期间特殊时段安全生产特点，加强员工HSE培训工作，反复宣教消防、应急、井控、交通、用电等内容和工作要求，确保员工全面掌握岗位风险及预防性措施。同时，严格落实升级管控制度，领我叫豆包
16:46
17工欲善其事，必先利其器。面对物资装备流转环节多、跨区域调配频繁等管理痛点难点，这个公司将物资装备管理作为提质增效工作的“主战场”，以全生命周期管理为核心，不断优化管理流程，建立覆盖采购、调配、维保的全链条管控体系，资源利用率与设备完好率实现同步攀升。 管理升级往往始于观念的转变。渤海钻探公司以“改革攻坚年”和大ERP管理变革为契机，聚焦物资装备管理弱项和短板，建立跨部门协作机制，将成本管控指标分解到物13自今年启动以来，长庆项目部坚持“提前组织、安全第一、强化管理”原则，统筹推进生产组织与安全管理，实现安全生产零事故，高质量完成阶段性任务。 聚焦生产保障，下好“先手棋”。针对辖区坡高沟深、道路险峻的特点，项目部建立“干部+技术员”双预检机制，累计开展雨后道路勘察46次，排查弯道、陡坡等风险点32处。通过班前安全会、GPS动态监控、路段风险分享工作群等举措，实现道路风险预警响应率达100%。 严抓施工现场，织密“防护我叫豆包
16:46
22一直以来，渤海钻探公司秉承“突出风险管理、强化安全监管”理念，全面推行HSE管理体系，有效提升现场管控能力。50251钻井队结合钻机设备和实际队情，创新实施“安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明”的“五严”管理法，实现基层管理标准化、施工现场标准化和岗位操作标准化。21春季上产黄金期，针对到手工作量，渤海钻探公司细化生产统筹，持续跟进建设方产能部署，积极对接工作量，紧密工序衔接，从搬家安装到开次转换全过程精细组织。通过每日早会对每口井可能出现的问题提前预判，采取问题倒推法，让发现问题、分析问题、解决问题三个环节在“第一时间”督办完成。机关部室、各项目部，以及区域保障组根据施工井进度深入进行“面对面”帮扶，形成平稳准确卡点生产“时效图”。
爱喝水...
