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2PMP与IPMP的区别： 1、组织认证机构不同(颁发机构不同)：PMP认证考试由美国项目管理协会(PMI)设立并发
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0项目管理中的监控点是根据项目分析做出来的，项目管理分析已成为现代项目管理的重要组成部分，对项
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0各位值得借鉴！
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8易卓项管，系美国项目管理协会PMI权威注册（Global）教育机构REP，始终本着“专注、创新、整合、共赢、
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1上海易卓企业管理有限公司[易卓企管]，系美国项目管理协会PMI®注册教育机构。本着“专注、创新、整合
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0奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎么炼成的》是一本世界级名著。 网络上“白骨精是怎么炼成的”重新定义了
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3“收益”这个词对于很多人来说都不陌生， 然而据调查显示，只有35%的组织在计划的变革中测量预期的收
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1PMP认证有什么好处？ 这是一个世界级的认证。 有了它，你将由项目管理小白变成PM专业人士！张嘴就冒专
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01.以目标导向来做事情 首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经
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3个人工作的项目化管理能力，已经成为各岗位人士的工作管理核心竞争力！ 1-巩固工作过程目标导向型理
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1故步自封是指不能接受他人的信仰和思想，排斥新思想。在项目管理中，故步自封而是项目指挥经理的特
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3PMP学习模块 《PMBOK》项目管理体系、5大过程组、10大知识领域，整个体系基础。 国际项目管理体系：项目
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0工作里，有什么奉献值得和大家分享？近期央视记者在各地海采。机场项目经理：“连续三年春节没回家
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1在整个项目生命周期中，需要收集、分析和加工大量数据和信息，并以各种形式分发给项目团队成员和其
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1“眼睛一睁，忙到熄灯”。加班加点已成为许多同仁司空见惯的事。如何轻松工作，从忙乱中摆脱出来，
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1反方意见 天天加班出差，一年到头不着家，谁嫁谁知道； 整天谈计划，谈风险，谈成本，就是不谈风月；
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0的确，project是个专业度很高的软件，特别说比较复杂的工程项目，运用Project软件是明智的选择，但是在项
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3项目：是为创造独特的产品、服务或成果二进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点
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0上周我们一起探讨了“让课堂干货满满的四招”，然而就算学员在课堂上感觉到再有干货，课程结束后如
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0原则一S(Specific)：明确性 项目目标一定是清晰、明确、易于理解的。明确性是指目标能用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。目标设置要对工作项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源进行说明。模棱两可的项目目标无法在项目干系人与项目成员之间有效传递，不明确的项目目标也常常导致项目团队在项目实施过程当中迷失方向。很多项目管理者认为自己的项目目标实现了，可是领导还是觉得距目标实现有一定距离，这就是领导与项目团
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0项目管理中有一句谚语“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目成功后会使他有业绩；如果
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0人人都知道工作能力的重要性，可是工作能力到底包含哪些能力？到底该如何提高工作能力？大多数人对
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0管理观一 用绩效说话：管理只对绩效负责 现象一：功劳与苦劳 现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没
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0为进一步推进我市水库移民后期扶持工作，提高移民干部业务水平，5月25日-26日，市民政局举办水库移民
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000 引言 失控的项目是导致灾难的秘诀，但悲观的是，有时候这种情况是不可避免的，据统计，70%的公司在
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3技术重要还是管理重要？这个问题讨论了很久，谁也不能说服对方，这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋
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0（5）量化的资源工作量的分配也是资源管理的重要基础之一。因此必须首先明确项目任务的时间进度的要
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0企业项目管理是现代知识经济时代，科学企业管理发展到一定阶段的产物，然而多徐企业盲目上马企业项
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4PMP认证是目前项目管理界含金量最高的证书，在全球190多个国家和地区，得到了高度认可。 《财富》杂志
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0一、SWOT分析法： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局
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0在本标准中，项目管理各过程之间彼此独立，见面清晰。但是，在实践中，它们会以本标准未详述的某些
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0在执行项目时，我们需要了解影响流程的所有因素，因为谁也不想采用好的流程却做出糟糕的决定 项目决
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1工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务
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0要想让培训对业务有实质性的促进，首要的条件是业务一把手要打心底里认为培训能够促进业务，把培训当成开展业务的一种有效方式。 拉姆查兰教授所陈述的拆分人力资源部理由，我想很多人都很共鸣——人力资源部的一部分工作更像人力行政部，主要管理薪酬和福利，拉姆查兰认为向CFO汇报更合适一些，更便于从成本的角度分析人力资源；而另一部分领导力和组织能力的工作，则更应该关注提高员工的业务能力，直接向CEO汇报。 培训工作者感受
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2如果说情绪管理也有一个从低到高的水平之分的话，我觉得应该是从“无意识的压抑与或泄”到“有意识
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0项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决
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0在项目管理中，沟通同样占据非常重要的位置，不仅可以减少冲突，协调多方关系，构建融洽的团队氛围
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0PMI是世界上最大的项目管理专业机构之一，PMI认为：◎在项目管理领域仅有8%的组织或机构能够被冠以“高
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0从全球来看PMP考试通过率平均只有30%，但在国内大多数PMP培训机构的宣传中，我们经常看到各机构号称PMP
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0问题：项目经理与项目团队一起工作，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即：在任务A开始1天
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0各位小伙伴复习的怎么样了？我们这里也开始冲刺课了哦，当然，准备报考9月份的，可以提前来免F试听准
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1截止2016年8月，中国有效PMP人数已经突破19万，约占全球认证总人数的19%，这个数字还在持续增长中。同时
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2在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质 上没有受到任何就职
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0一个单位工作任务只能在WBS中出现一次。 一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和。 WBS中的每一项
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0WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 WBS是一
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11。引言 渐进明细是项目的特点，但这并不意味着不需要计划。没有计划或者是随意的不负责任的
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0PMP证书由美国项目管理协会PMI颁发，证书是纸质的（纸张是很有质感的，一摸就知道不一样）
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1中国经济发展30年巨变，使整个市场环境完全从“卖方市场”转变为“买方市场”。毋容置疑，“买方市场
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4一、拥有PMP较多的公司 1、跨国公司（只罗列部分公司，排名不分先后） IBM、 Microsoft、Oracle Corp 、 SAP、GE
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1人员的价值，客户的价值，经济的价值，系统的价值以及过程资产都会相应的增加，很多大型公司都越来
