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本人大学即将毕业，家里有个小公司，有20多个人，现在面临的问题是：我母亲觉得员工不为公司着想，员工干活不积极，她作为老板没有威信，员工总是和她顶嘴，甚至吵架，她脾气确实不好，不知道该怎么管理，求吧内的大佬出出主意，小弟万分感谢！

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老师留了作业让采访管理者，谁可以帮忙回答一下 1.从初入职场到现在成为 管理者，您遇到过最大的挑战是什么，又是怎样克服它的呢？ 2.您觉得自己属于哪种管理风格，比如是偏向民主型、专制型还是其他风格呢？为什么会形成这样的风格呢？ 3.在为团队设定目标时，您主要考虑哪些因素呢？怎样确保这些目标既具有挑战性又切实可行呢？ 4.在目标实现过程中，如果目标产生偏差，您会采取哪些措施进行纠正呢？ 5.可以谈谈您在激励员工方面的经

刚输了三局游戏，是因为我不够努力吗？先写作吧，现在时间是12/20/202412:54 AM，今天又没有早睡，还喝了糖水，这大概就是命吧。早就想完成企业蛋糕分配的问题，因为事情太多，排到了现在，不写出来我手痒痒，虽然不会因为这篇文章咸鱼翻身，就算我留给这个世界的纪念吧。 做企业的就是卖时间，把自己公司的时间卖给消费者，所以不需要什么绩效考核、带薪休假、假期调休、上班打卡、天道酬勤、无偿加班，只要员工能给公司的产品赋能，就

公司是一家集印前设计、彩色高速胶印、印后装订、特种工艺加工、精品包装生产、印刷纸张销售于一体的综合印刷服务提供商。 公司设备精良，拥有全自动瓦楞裱纸机，全自动腹膜机，全自动烫金、UV机，三台全自动糊盒机自动天地盖礼盒成型机，自动皮壳机，自动模切机等一系列印前印后自动化生产设备。礼品盒定制印刷厂家选柏橙子包装,实力工厂,货期保证、免费设计打样。公司承接各种彩色印刷、书刊装订、精装书籍、高档画册、招贴广告、

医院管理是个很值得关注的学科，尤其是现在市场的激烈竞争及医保控费的要求，医院也亟需破局！所以，欢迎关注“卓越医管”公众号，互相学习交流！！！#胖东来员工称可以接受不要彩礼#

项美管理仪的使用情况如何？

姜汝祥博士下半场新执行： 在职业场合中，很多人会把社会关系和职业关系混为一谈，比如说和朋友一起喝酒，那是你个人的事。但如果我们面对的是客户，那这就是一种职业关系。一旦是职业关系，它的本质是什么？是利益关系，是价值交换的关系。然而，当感情和社交介入到这种关系时，会给双方带来什么？带来的是一种幻觉，一种错误的理解。 感情与价值交换的错位 举个例子，在客户端，客户对你说：“我对你这么好，跟你喝酒、吃饭，你是

我们来讨论一个关于职业化的最简单例子：当我们去客户那儿，特别是作为咨询公司去的时候，客户有时候会送一些礼品给我们。请问：员工能不能接受这些礼品？但你们自己也想想，客户送礼的时候，你是不是拿回家了？这就是职业化的一个关键问题。 职业化意味着什么？ 客户送给你的任何东西，实际上是送给你还是送给公司？这属于个人行为还是职务行为？很明显，这是职务行为。既然是职务行为，客户的礼品你一旦拿了，就等于是受贿。为什

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姜汝祥博士下半场新执行 前段时间，我们在贵州的天眼开了一场会，期间发生了一件事儿，非常能说明什么叫“职业化”。当时，主讲老师没去参观天眼，因为他以前看过了。结果助理很想去看看，老师觉得这事儿没啥大不了，就让助理去了，毕竟参观天眼也花不了多少时间，对吧？但问题来了——天眼参观之后，还有展览馆、航空馆等很多场馆可以看，而且上天眼是不能带手机的，你们都知道吧。结果助理从天眼下来，又看了几个馆，最后搞到下

姜汝祥博士下半场新执行：真正的职业化是对责任的唯一专注，别让关系模糊了规则 职业化与关系文化的冲突：真正的职业化意味着什么？ 当我们讨论职业化时，许多人会产生疑问：我们真的不能跟员工一起吃饭或喝酒吗？ 答案是可以的，但问题在于如何进行和目的是什么。 当年我在摩托罗拉工作的时候，我们的总部老板每年都会到全球重点市场与员工共进晚餐。但你们知道这些晚餐是怎么安排的吗？这是与优秀员工的表彰晚宴。员工可以带上家

当我们讨论客户价值时，通常会从企业和员工的角度去思考如何为客户创造更多的价值。但真正理解客户价值的精妙之处在于从花钱中学会赚钱。许多人或许从未认真思考过这一点，但事实上，当我们作为消费者花钱时，我们所经历的每一笔交易背后，都蕴藏着重要的赚钱机会。 哲理思考：花钱与赚钱的关系当你花钱时，是否曾考虑过自己是如何影响卖家的行为？每次花钱的过程，其实也是赚钱的过程。理解客户价值，不仅要从自己的消费体验出发

我们常常在公司里看到同事之间称呼“哥”、“姐”，表面上看似关系亲近，好像感情很深厚。但是，我想告诉大家，凡是过分强调情感、关系、哥弟姐妹的地方，往往就不会强调规则与利益的平衡。在这些地方，规则就会变得模糊，利益关系也会受到影响。 大家仔细想想，什么叫同事？ 同事就是一起干事的人。如果你的同事不干事，这意味着什么？意味着你辛苦工作，而他却分走了你的利益。你干活，他不干，那么你的利益自然就会受到损害。这

姜汝祥博士 下半场新执行- 客户价值与企业绩效：一场认知革命（客户价值-11） 今天我们要讨论的第六个结论是：客户价值是一种认知，这意味着我们可以基于客户的认知来创造双赢的局面。 换句话说，企业可以通过理解和提升客户价值，创造出巨大的回报，这不仅能带来企业的利润，还可以通过员工的努力，获得双赢的效果。这种模式可以用3+1的管理模型来解释。 3+1的管理模型：考核与合作的结合 有人可能会问：“姜博士，你说了这么多，难道

思考：我们是否能够完全依赖他人或法律来承担责任，还是在每个风险场景中我们也应承担更多的个人责任？ 在生活中，我们常常从社会责任的角度去看待问题，比如法律责任或制度的规范。然而，当我们只依赖法律时，会发现法律的裁决和实际后果之间并不总是对等的。例如，在交通事故中，司机因非故意的行为导致了行人的死亡，可能只会被判6年刑期。但相比之下，行人失去的是自己的生命，这种代价显然无法通过6年的刑期来弥补。 责任的不

姜汝祥博士下半场新执行-双重视角：从花钱中学赚钱（客户价值-13） 当我们讨论客户价值时，通常会从企业和员工的角度去思考如何为客户创造更多的价值。但真正理解客户价值的精妙之处在于从花钱中学会赚钱。许多人或许从未认真思考过这一点，但事实上，当我们作为消费者花钱时，我们所经历的每一笔交易背后，都蕴藏着重要的赚钱机会。 哲理思考：花钱与赚钱的关系 当你花钱时，是否曾考虑过自己是如何影响卖家的行为？每次花钱的过程

姜汝祥博士下半场新执行：管理的失败源于职业化的缺失，企业家该反思了 当我们讨论职业化时，有一个非常重要的区别，那就是社会身份是多变的，而职业身份是唯一的。在社会中，一个人可以有多重身份，今天可以是消费者，明天可以是旅游者，后天可能是运动员，但在职业场合中，身份必须唯一且明确。正因为社会分工的结果，我们每个人都有一个明确的职业角色，每个职业都是独特的。 那么，什么是“业”？业指的是结果。我付了钱，你就

摩托罗拉的工作经历：从接机谈起在摩托罗拉工作的那段时间，对我的管理理念影响深远。我的老板叫费友，是个美国人。他负责亚太区的业务，但由于他大部分时间往返于美国和亚太区，每年有一半时间是在美国总部或休假。因此，他在亚太区的工作时间并不多。每次他从美国飞回来时，我通常会被派去接机。最初，我觉得这是老板对我的特别重视，因为每次接机都会感觉自己得到了更多的信任。但后来我渐渐意识到，接机并不是重点，而是费友利

当我深入到这些民营企业之后，你知道我最大的感受是什么吗？我发现，企业的职业化水平比我当年看到的还要低，甚至出现了明显的倒退。这种现象让我感到难以置信。我不禁问自己：为什么会这样？为什么现在的企业职业化水平反而在退步？ 回想一下今天的商业环境，这其实并不令人意外。我们很难在一个充满浮躁和投机的环境中，培养出真正的管理大师。比如说，能否在一个房地产价格飞涨的环境里，或者在一个靠互联网一夜暴富的浮躁社会

女生在职场上如何保护自己子子人情世故 女生在职场上如何保护自己 1、态度冷淡一点，可以吓退80%的人。 2、一定要跟领导搞好关系，领导对你释放善意，别人就不敢过于造次。 3、刚入职或刚进入一个圈子时，少说话、多观察总是没错的。 4、情商高一点，熟悉环境之后，学着跟周围人打成一片，至少表面如此。 5、工作场合，能力最重要，一定要让自己快速的掌握并适应工作，这是一切向好的前提和基础。 6、工作期间只说工作上的事儿，保持界

责任转移的“猴子理论”在管理过程中，经常会出现一种现象，我们可以将其形象地称为“猴子转移”。在一个项目或工作任务中，原本的责任像一只“猴子”一样落在当事人肩上，但通过提问或请示的方式，这只“猴子”就可能跳到老板或高管的身上，甚至同时存在于两者之间。这种责任转移现象如果处理不当，不仅会导致团队效率降低，还会削弱员工的责任感，影响公司的整体执行力。责任转移的微妙之处当我们在讨论如何让公司和团队形成一种

姜汝祥博士下半场新执行 为什么“哥姐”称呼影响职业化？ 我们回到问题的本质，探讨为何在公司内部称呼同事“哥姐”或者其他亲昵的称谓会影响职业化。要理解这个问题，我们可以用一个简单的结构来解释：上面是公司，左下角是员工，右下角是客户。公司与客户的关系是什么？是花钱的关系。也就是说，公司和客户之间的关系是基于客户付钱，期望获得服务或产品。这个逻辑非常简单：如果一个人不在你这里花钱，他就不是你的客户。如果他

姜汝祥博士下半场新执行 乐于指导的上级：被依赖的快感与责任的博弈 为了培养员工对责任的敏感性，我常常会在一年中挑选一个月，让整个公司进行一种特殊的训练——在这个月内，无论讨论什么问题，员工只允许用“我”，不允许用“我们”。这意味着，员工必须明确自己的责任，无法通过模糊的“我们”来逃避自己的义务。 例如，当员工说“今天的外部环境很困难”，这是一个典型的“我们”式表达。这种表达模糊了责任。如果你只能说“我

为什么很多公司，特别是在民营企业中，我们常常看到员工之间用“哥”、“姐”、“弟”、“妹”等称呼互相称呼，甚至有时候还会管年长的同事叫“叔”、“姨”？表面上看，这些称呼似乎拉近了彼此的距离，增加了人际的温情，但背后隐藏的问题却被掩饰了，那就是深层次的职业文化问题。社会关系与职业身份的冲突大家有没有想过，为什么这些称呼在我们的工作场合中显得如此自然？ 我们去想一下，“哥”、“姐”、“弟”、“妹”这些称

姜汝祥博士下半场新执行-信仰的力量：从可口可乐到丰田（客户价值-15） 客户价值并不仅仅是一种商业策略，它更是一种信仰。在市场经济中，唯一重要的利益是客户的利益。企业唯一的使命，就是创造客户价值。因此，我们需要将客户价值提升到一个更高的维度，将其视为一种值得长期追随的高维信仰。 哲理思考：得失与信仰 在商业领域，我们不讨论对与错，而讨论得与失。你把客户价值当作信仰的公司，投资回报率会高得多。那些不以客户价

人际关系的过度情感化，正在拖累公司的投资回报 角色与身份的分离：职业化的哲理探讨 我相信大家很难把生活中的两个人统一起来，比如说，一个医生和一个下班后去健身或者跳舞的小姐姐，或者一个军人和退役后去打篮球的运动员。大家想过一个问题没有？明明是同样的人，为什么我们会觉得医生就应该穿白大褂，警察就应该穿制服，律师在法庭上有时还要带假发？我发现了一个问题，这个问题就是花钱的人和赚钱的人，它的要求是不一样的。

职业化与关系文化的冲突：真正的职业化意味着什么？当我们讨论职业化时，许多人会产生疑问：我们真的不能跟员工一起吃饭或喝酒吗？答案是可以的，但问题在于如何进行和目的是什么。当年我在摩托罗拉工作的时候，我们的总部老板每年都会到全球重点市场与员工共进晚餐。但你们知道这些晚餐是怎么安排的吗？这是与优秀员工的表彰晚宴。员工可以带上家人，聚餐地点选择在非常正式的场合。这顿饭不仅仅是为了吃饭，而是一种荣耀的象征

为什么“哥姐”称呼影响职业化？我们回到问题的本质，探讨为何在公司内部称呼同事“哥姐”或者其他亲昵的称谓会影响职业化。要理解这个问题，我们可以用一个简单的结构来解释：上面是公司，左下角是员工，右下角是客户。公司与客户的关系是什么？是花钱的关系。也就是说，公司和客户之间的关系是基于客户付钱，期望获得服务或产品。这个逻辑非常简单：如果一个人不在你这里花钱，他就不是你的客户。如果他以后可能会花钱，那叫潜在

职业化的缺失正在让中国制造陷入低价恶性循环 产品的选择与职业化 当我们在讨论产品的选择时，不妨问自己：当你购买产品时，你会选择谁的产品？ 假设有三个来源的同类产品——德国制造、日本制造和印度制造，你会选哪一个？多半的人会偏向德国或日本制造，而不是印度制造。为什么会有这样的选择偏好？这并不意味着印度制造的产品没有价值，而是因为我们对不同国家的产品有着不同的心理预期，这种预期深深植根于人们对这些国家工作文

大家有没有发现，只要你是个老板，基本上就没有周末、没有节假日，每天都在忙碌中度过。这种现象的背后，其实有个很重要的原因，叫“猴子甩锅”。换句话说，很多时候老板忙得不可开交，不是因为他们该忙的事情多，而是因为他们无意中替下属接手了责任，做了本该由别人完成的工作。警惕下属提问背后的责任转移作为管理者，我们要特别警惕下属提问的方式。你可能会觉得有点奇怪，下属不向上级提问，那该向谁请示？上级不就是要指导下

职业化是企业唯一的出路! 没有它，客户价值成空谈!!! 这种职业化带来的结果是什么呢？它创造了一种文明。在这种环境中，每个人都感到自由。下班后，你可以随意做自己喜欢的事情。如果你的下班行为被大家知晓，那就失去了隐私和自由。这就是我们在公司中努力消除八卦文化的原因。 当职业化深入人心后，会出现一个愉快的工作环境。我们可以将这种愉快称为“客户细分”：进公司是为了赚钱，离开公司则可以去谈情感。在这样的工作氛围中